工作總結(jié)-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與工作總結(jié)與計劃(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:28本頁面
【正文】 策劃案第一次見客戶收集教練資料收集網(wǎng)站建設(shè)圖片找活動項目本周的工作計劃：（511）張姐：網(wǎng)站公告（1）招聘（2）聘請專家顧問：顧銘：廣州體育館總經(jīng)理，國內(nèi)體育場館經(jīng)營、大型賽事組織與策劃專家。新年度（XX年度）工作績效提升計劃日常工作序號主要項目主要內(nèi)容說明計劃完成備 注1:完善人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)招攬品質(zhì)相關(guān)人才，健全完善組織架構(gòu)2:加強品質(zhì)知識培訓舉辦各種形式的品管知識培訓，提升業(yè)務(wù)技能持續(xù)改進3:堅持早會制度通報頭天品質(zhì)異狀況，當天品檢任務(wù)及注意事項每天4:品質(zhì)履歷表完善檢驗各崗位qc是否如實記錄所有品質(zhì)異常狀況每天5:現(xiàn)場巡查機制制定管理人員現(xiàn)場巡查機制，檢驗勞動紀律和工作品質(zhì)每天項目專案6:健全sip制作所有新老產(chǎn)品sip及時制作與修訂長期7:健全品質(zhì)履歷表做到所有產(chǎn)品必須有履歷表，長期8:自我學習10:學習機動車駕駛第三篇：工作總結(jié)與計劃總結(jié)上周的工作：網(wǎng)站的初步構(gòu)架，還有改版相關(guān)工作。 手機行業(yè)市場不穩(wěn)定，旺季不旺。 手機行業(yè)、噴涂、電鍍行業(yè)私營企業(yè)隊伍不斷壯大，市場前景廣闊。 缺乏實際駕駛經(jīng)驗。 立場不夠堅定，品質(zhì)原則易被左右。 c照即將到位， 溝通能力不強，不善言辭。 豐富的質(zhì)量管理人力資源網(wǎng)。 多年私營/民營中小型企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗。5:客戶投訴及退貨處理能及時有效處理，部分無正當理由之投訴和退貨沒有及時處理。3:制程品質(zhì)控制注塑部因設(shè)計和材料常出現(xiàn)漏批和斷鑲件現(xiàn)象，電鍍件表面問題較多；裝配熱熔組五金件劃花現(xiàn)象嚴重，溢膠現(xiàn)象較多；手噴線色差現(xiàn)象較多，人員不齊，手法不統(tǒng)一；整體生產(chǎn)部門品質(zhì)意識極差，只管產(chǎn)量不管質(zhì)量。三、XX年度主要的工作回顧：主要項目實際達成狀況說明自 評備 注日常工作1:人力資源人員流動性大，極不穩(wěn)定；培訓偏少，人員能力不足；人才留不住。五、 合理利用資金，降低成本消費。三、 增強人員穩(wěn)定性，防止人員流失。（二）對公司/集團的建議：一、 員工伙食極差，或改善伙食，或不扣生活費，由員工自行安排。七、 合理實際有效制定kpi考核項目和指標，塑造良性競爭環(huán)境。五、 加強模具設(shè)計人力資源，創(chuàng)建一流團隊，制造一流模具。三、 加強品質(zhì)意識宣導，要求現(xiàn)場管理人員進行品質(zhì)控制，產(chǎn)品嚴格實行“三檢”制。二、合理化建議：（一）對上司的建議：一、 推行大客戶、大質(zhì)量、大成本觀念。所以，如何招攬人才，留住人才，將是一個長期而艱巨的任務(wù)。人員去去來來，流動性極大，穩(wěn)定性太差。但是營銷和計劃常常主導品質(zhì)，這是一個極不合理的現(xiàn)象，在某些時候，某某客戶規(guī)定某天必須出貨，不出貨就要處以n多罰款，這樣不管什么樣的產(chǎn)品必須湊夠數(shù)，馬上得放行出貨，而且還要高高興興等著客戶投訴，退貨，再去解釋，去檢討，會采取什么什么樣的糾正和預防措施。加強自身品質(zhì)監(jiān)控。第三是手噴線，現(xiàn)場操作人員不參與品質(zhì)監(jiān)控，只顧自己操作，沒有現(xiàn)場全檢工，全由qc把關(guān)，一旦品質(zhì)漏失，生產(chǎn)人員不聞不問，嚴重助長不注重品質(zhì)的壞風氣。首件制度缺乏執(zhí)行力度，現(xiàn)場管理人員和操作人員品質(zhì)意識淡薄。拉線沒有設(shè)立關(guān)鍵工位全檢員，產(chǎn)品沒實行全檢制。同時操作人員操作不規(guī)范，制造過程中出現(xiàn)不良品較多。因此模具設(shè)計急需加強。由于模具設(shè)計和模具材質(zhì)方面欠缺，披鋒較多，鑲件易斷，所以披鋒漏披，產(chǎn)品斷鑲件現(xiàn)象時有發(fā)生，積加的gb012和守正的s600e 都出現(xiàn)過斷鑲件的現(xiàn)象。這方面必須強有力的輔導供應(yīng)商采取徹實有效的糾正及預防措施，把好品質(zhì)關(guān)。手機輔料方面，特別表現(xiàn)在勇定達輕膠類，像離心紙未切斷，影響裝配進度；粘度不夠強，易脫落；熱熔膠一邊長，一邊短，不便組裝等問題長期未得有效改善。我部要求退貨，交貨又無法保證，通知前來選取，又不見人影，只能全檢。全年來看，由于模具設(shè)計欠佳以及交期緊急等因素制約，常常出現(xiàn)營銷或生產(chǎn)主導牽引品質(zhì)的局面出現(xiàn)。后來因為貨多、交期緊、貨款不及時等問題陸續(xù)有香象、得永昌等噴涂供商曇花一現(xiàn)，質(zhì)量和交期都無法保障。同時虹利佳提供的中贏科a100的iml，批批不良，鏡片是試做試用，樣板反反復復讓人難以捉摸，應(yīng)嚴格加強來料的控制。來料批批異常，供應(yīng)商不來挑選，客戶又要求生產(chǎn)，有的客戶不簽板，只要求做貨，更有部分客戶這邊工程師簽板做貨，那邊成品組裝廠又不認可，做出的產(chǎn)品又要求退貨。多數(shù)來料都不合格，部分客戶供應(yīng)商一幅死豬不怕開水燙的姿態(tài)，所以要花費大量人力進行全檢。五金件易變形，劃傷，絕大多數(shù)是客供件。對于美工設(shè)計要求越來越高，外觀品質(zhì)標準也越
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