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崗位競(jìng)聘報(bào)告3篇與崗位競(jìng)聘演講稿4篇匯編-文庫(kù)吧資料

2024-11-22 22:22本頁(yè)面
  

【正文】 6年有余,6年來,我最大的感受就是,從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作,一定要對(duì)得起病人,對(duì)得起病人家屬,對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。四是努力在抓落實(shí)上有新提高,作為副手,將把抓落實(shí)作為履職盡責(zé)的第一要事,無(wú)論什么任務(wù)都一抓到底,非抓出明顯成效不可。二是努力在業(yè)務(wù)水平上有新提高,積極探索和總結(jié)崗位工作的特點(diǎn)和規(guī)律,結(jié)合崗位工作,自覺主動(dòng)地研究貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)任務(wù)和措施。五是正確對(duì)等同事,自覺做到團(tuán)結(jié)干事,以做好工作為最高目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)分管領(lǐng)域的積極性,把團(tuán)結(jié)的價(jià)值體現(xiàn)在干事上。三是正確對(duì)待自己,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做,大事、難事帶頭去做,帶領(lǐng)大家去做。“德”的方面,我將努力做到“五個(gè)正確對(duì)待”:一是正確對(duì)待組織,自覺做到忠誠(chéng)于黨,認(rèn)真落實(shí)民主集中制和分工負(fù)責(zé)制,自覺當(dāng)好副手和助手。我想,這既是組織上對(duì)我的一種關(guān)心和肯定,又是同事們對(duì)我的一種支持和信任。這些年來,**市交警一大隊(duì)獲得了全**公安系統(tǒng)道路交通管理工作先進(jìn)集體、交通安全工作宣傳先進(jìn)集體,以及**市城市管理綜合整治工作先進(jìn)單位,公安系統(tǒng)先進(jìn)黨組織、集體嘉獎(jiǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等許多榮譽(yù),最重要的是:**市的交通管理水平從xx年的d類城市等外管理水平到xx年的d類城市二等管理水平,等外、四等、三等、二等,每一個(gè)臺(tái)階無(wú)不凝聚著我們每一位民警的辛勤汗水,交通管理工作得到了云南省暢通工程專家組的組長(zhǎng)成衛(wèi)博士的高度評(píng)價(jià)。比如,近年來,在**城區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施沒有大的改善,而汽車數(shù)量呈倍數(shù)增長(zhǎng)的情況下,我們認(rèn)真貫徹支隊(duì)和**市公安局黨委的要求,通過提高交通管理科學(xué)化水平,保證了**城區(qū)交通基本暢通。副支隊(duì)長(zhǎng)的主要任務(wù)就是抓業(yè)務(wù),就是抓落實(shí)。這種熱愛是做好一切工作的源泉。法國(guó)作家雨果曾經(jīng)講過:“一個(gè)人的閱歷和由此積累的經(jīng)驗(yàn),是人生最寶貴的財(cái)富,也是成就事業(yè)的關(guān)鍵”。只有這樣,才能圍繞中心、服務(wù)大局,才能結(jié)合實(shí)際、一抓到底。三是無(wú)論是在勐臘還是在**工作,我?guī)У慕痪?duì)伍都表現(xiàn)出了較好的工作作風(fēng),文明執(zhí)法,加班加點(diǎn)(每年人均加班幾百個(gè)小時(shí)),無(wú)私奉獻(xiàn),等等,這說明思想政治建設(shè)起了“管總”的作用。一是在大是大非面前頭腦清醒、立場(chǎng)上堅(jiān)定,始終與黨中央保持高度一致,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線方針政策。這是當(dāng)好一名人民警察的前提。我之所以參加**交警支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)職,主要有幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí),也是我對(duì)崗位和自己適應(yīng)性的認(rèn)識(shí)。謝謝!崗位競(jìng)聘演講稿4篇尊敬的各位評(píng)委,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫xx,現(xiàn)任**市交警一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。如果競(jìng)聘成功,我將在干好本職工作的同時(shí),積極配合經(jīng)理的工作,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通,虛心接受員工批評(píng)和建議,努力提高自身管理水平。作為中國(guó)移動(dòng),不可能完全阻止其發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們應(yīng)保持頭腦清醒,認(rèn)真思考、衡量得失,制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,盡量促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減緩發(fā)展速度,既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢(shì),又要確保成本的低投入,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。應(yīng)對(duì)措施(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整,增強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際,靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策,(二)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,培養(yǎng)營(yíng)銷骨干力量,提倡團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作的精神,提高員工的綜合素質(zhì),樹立良好、親和的企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于明年的市場(chǎng)形勢(shì)更趨于復(fù)雜化,現(xiàn)將主要工作思路、具體措施和預(yù)期效果陳述如下:XX年移動(dòng)市場(chǎng)將形成三家運(yùn)營(yíng)企業(yè)角逐市場(chǎng)的局面,13小靈通為搶占市場(chǎng),必然會(huì)加劇價(jià)格戰(zhàn), 對(duì)明年的移動(dòng)市場(chǎng)必將造成較強(qiáng)的沖擊,受國(guó)家資費(fèi)政策的影響和目前市場(chǎng)消費(fèi)能力的限制,我公司明年低端市場(chǎng)的開發(fā)將遇到前所未有的阻力。但我也深深的明白,作為一名中層管理人員責(zé)任重大。六是我比較年輕,現(xiàn)年33歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對(duì)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。四是我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據(jù)實(shí)際情況,能大膽設(shè)想管理方法和經(jīng)營(yíng)策略。二是我對(duì)市場(chǎng)工作有較深入的了解,在市場(chǎng)部的工作經(jīng)歷對(duì)我有較大的幫助,特別是在xx經(jīng)過一年的鍛煉,我對(duì)基層工作有了更深入的認(rèn)識(shí),積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。六是隨時(shí)掌握各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)處理各種日常事物,平時(shí)多了解員工思想,解決員工實(shí)際困難,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。下面談一談對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的理解營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作,限于分管工作的不同,副經(jīng)理應(yīng)主要管理好以下幾項(xiàng)工作:一是及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深入市場(chǎng)的調(diào)研與分析,隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通,制定合理的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施,并組織實(shí)施,確保公司市場(chǎng)份額的占領(lǐng);二是服務(wù)的管理與考核,在今年的市場(chǎng)發(fā)展中,中國(guó)移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先,牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長(zhǎng)期管理,要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來完善、細(xì)化管理辦法,制定合理的激勵(lì)措施,為提高整體服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)身先垂范,確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升;三是銷售渠道的管理,與銷售商保持較好的關(guān)系,既要保證公司的利益,又要理解和配合銷售商,在保證市場(chǎng)銷售良好的同時(shí),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長(zhǎng)期性;四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)方面,積極貫徹市公司的整體部署,加強(qiáng)基站的建設(shè)與維護(hù),不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量;五是員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理,要加強(qiáng)與員工的溝通,既要搞好團(tuán)結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略及目的,通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。可以這樣說,能夠到xx與大家一起共事,也是我個(gè)人的榮幸和幸運(yùn)。加之xx全體員工付出了艱辛的勞動(dòng),截止XX年12月20日,我部業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到7803戶,%;,%;從年初的整體業(yè)務(wù)下滑到年底各項(xiàng)任務(wù)的全面完成,xx營(yíng)業(yè)部打了一個(gè)翻身仗,穩(wěn)定了移動(dòng)市場(chǎng),總體工作取得了較好的成績(jī)。十月份縣城內(nèi)有一家專營(yíng)商違規(guī)辦理聯(lián)通業(yè)務(wù),我部發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即依照補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處罰,較好的規(guī)范了營(yíng)銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。至去年九月底,考慮到銷售旺季即將到來,為避免營(yíng)銷渠道一邊倒的現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn),我部及時(shí)與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營(yíng)協(xié)議。由于新辦法規(guī)定比較詳細(xì),獎(jiǎng)罰比較適度,增加了可操作性,有效的促進(jìn)了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為,有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。去年我部xx營(yíng)業(yè)廳被團(tuán)縣委命名為“青年文明號(hào)”在抓緊前臺(tái)服務(wù)管理的同時(shí),我部對(duì)大客戶的服務(wù)工作也加強(qiáng)了力度,相繼對(duì)大客戶開展了生日送鮮花、送禮品等業(yè)務(wù),得到廣大客戶的認(rèn)可與好評(píng)。為了不影響正常營(yíng)業(yè),我們采取了輪流培訓(xùn)的形式,每批兩到三人輪流到市營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天。由于工作關(guān)系,直銷服務(wù)隊(duì)伍由我分管,在初期的工作中,我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場(chǎng)情況、發(fā)展業(yè)務(wù),在這些活動(dòng)參與中,我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動(dòng),他們不辭勞苦,頂著三伏的烈日,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù),為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻(xiàn)。在這種市場(chǎng)壓力下,為穩(wěn)定xx市場(chǎng)、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度,我們改變了以往的銷售方式,組建客戶營(yíng)銷服務(wù)中心,擺脫過去主要依靠營(yíng)銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。更有甚者,有些客戶在出現(xiàn)較高話費(fèi)時(shí)甚至提出要減免話費(fèi)的無(wú)理要求,威脅說如不減免話費(fèi)將轉(zhuǎn)網(wǎng)xx。即根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和營(yíng)銷渠道的波動(dòng)情況,為避開銷售淡季,應(yīng)積極尋求新的銷售方式,組建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度,力爭(zhēng)在短時(shí)期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動(dòng)局面。當(dāng)時(shí)潢川的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,由于xx公司多次采取廉價(jià)政策,導(dǎo)致市場(chǎng)空前混亂,包括我們的銷售商都先后公開銷售xx卡,致使我公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。XX年8月, 我參加了集團(tuán)公司在北京郵電管理學(xué)院舉辦的市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和各種營(yíng)銷知識(shí)有了更為全面的了解。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,經(jīng)過我與同事們近一年的不懈努力,使我公司的營(yíng)收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。由于我公司的稽核工作與電信營(yíng)業(yè)有許多不同點(diǎn),加之經(jīng)常開展各種促銷活動(dòng),給稽核工作帶來許多困難,而在此之前,我們并無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循,于是我與財(cái)務(wù)及營(yíng)業(yè)前臺(tái)的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用,制定合理的稽核辦法。1999年7月,公司處于分營(yíng)初期,面臨著很多困難,為了盡早投入正常運(yùn)轉(zhuǎn),公司建立了自己的營(yíng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、成立了自己的計(jì)費(fèi)中心。在學(xué)校里,我刻
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