生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃計劃思路與生產(chǎn)班組的年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:15本頁面
【正文】 的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 ⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?七、一年工作反思及下一步打算： 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。 班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 民主管理 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 五、組織建設(shè) ⑤完成部分工位器具的改造。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 ②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 ①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1