營銷部門月度工作計劃報告與董事會辦公室工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:11本頁面
【正文】 位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。道德風險如*問題和回扣是貫穿在整個項目開發(fā)之中的。工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。這部分通過和集團領導的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)督。所以我認為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要逐漸一個問題、一個問題的解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理應該讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責在明確工作目標職責前要思考幾個問題：①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領導的發(fā)展思路。一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。一般而言，對業(yè)務越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務：建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。內(nèi)務干事：（一）負責公司（包括全資或控股子公司）三會的召集、召開及會務的具體安排；（二）負責三會文件的組織起草及整理歸檔工作；（三）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；（四）負責公司經(jīng)營涉及的法律事務，協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進展情況；（五）協(xié)助起草公司資本運營實施計劃方案，跟蹤計劃方案具體實施的進程，統(tǒng)計整理相關(guān)資料；（六）協(xié)助起草投資項目的可行性研究報告、跟蹤和管理項目運營狀況。董事會辦公室工作計劃【篇一】董事會辦公室崗位職責辦公室主任：（一）建立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；（二）全面統(tǒng)籌安排接待投資機構(gòu)的調(diào)研、投資者的咨詢和社會各團體或個人的來訪；（三）策劃組織業(yè)績發(fā)布會、網(wǎng)上說明會和相關(guān)的市場推介；（四）維護公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機構(gòu)的良好關(guān)系；（五）組織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會”的召開，并執(zhí)行會議決議和決定；（六）管理公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股份買賣行為；（七）參與重大合同(500萬元以上)的起草、談判和簽約；（八）組織制訂公司分紅、配股、股權(quán)激勵等計劃，并按相關(guān)決議負責安排和監(jiān)督計劃的具體實施；（九）負責公司資本市場再融資、證券投資計劃的制訂及
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