行政辦公室工作計劃結尾與行政辦公室月度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:39本頁面
【正文】 整理出一些思路并做如下闡述一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。，采取現場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平。另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：。三、重點做好6項工作、要管帶結合，抓好文書檔案管理。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。、發(fā)揮協調功能，突出“管得寬”。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。多謀才能善斷。要積極諫言，但不能瞎摻和。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。、“過”與“不及”的矛盾。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。、政務和事務的矛盾。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1