【正文】 發(fā)人：唐衛(wèi)平xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于開展XX年農(nóng)戶統(tǒng)一滅蟑螂活動工作總結(jié)的報告xx縣愛衛(wèi)辦：XX年度我鎮(zhèn)在縣愛衛(wèi)辦會的部署下，按照“政府組織、條塊結(jié)合、群眾參與、綜合防制”的方針，在各村、社區(qū)積極配合下，充分利用夏季蟑螂活動的大好時機(jī)，通過物理與化學(xué)防治、1消滅蟑螂孳生地，使我鎮(zhèn)蟑螂密度得到有效遏制，現(xiàn)將我鎮(zhèn)全年“滅蟑螂”工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，人員到位為保證除“滅蟑螂”工作的落實，我鎮(zhèn)成立了 “生物防制”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了除“滅蟑螂”工作的計劃安排、檢查、驗收等具體工作，并將此工作列為各村（社區(qū)）年底目標(biāo)考核的重要內(nèi)容來抓，為了加強(qiáng)對“滅蟑螂”工作的組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，我鎮(zhèn)6個村與社區(qū)均成立了“滅蟑螂”的專門機(jī)構(gòu)，由社事專干負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 、加強(qiáng)管理人員的自身建設(shè)，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其要解決管理中的好人主義問題，努力提高管理水平，為車站安全管理提供有力的組織保證。 、繼續(xù)抓好職工隊伍素質(zhì)教育，努力造就一支政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)雙過硬的職工隊伍。 、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,帶領(lǐng)全站職工為建設(shè)和諧社會作出鐵路職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、年工作設(shè)想、思想政治工作有待加強(qiáng)，以罰代教的問題比較普遍。 、少數(shù)貨運(yùn)員勞動紀(jì)律差，不能認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)裝監(jiān)卸。、清掃員不在“天窗”點(diǎn)內(nèi)登記 、折角列車防溜制度執(zhí)行不好，貨物線防溜換牌不及時。、工作中勞動紀(jì)律松馳，存在個別崗位班中低職替高職現(xiàn)象。、干部存在好人主義。 由于貨運(yùn)部門抓住機(jī)遇組織得當(dāng)，今年－月份累計完成裝車車，比去年同期多裝車，同比增加％。積壓的余個集裝箱不到天時間全部完畢。通過認(rèn)真考核管理，車站停留時間大幅度壓縮，保證了貨車的利用率。根據(jù)路局對停時要求，車站面對停時過大制定了《車站壓縮停時考核辦法》，與專用線簽訂停時壓縮協(xié)議，制定了停時獎罰辦法，從車輛到達(dá)車站起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間，按部門考核，誰造成的停時過大，由誰負(fù)責(zé)。 （八）服從大局，積極開展貨車增載保增收工作。一年以來，累計裝軍用車輛余車，未發(fā)生一起整倒裝，裝載質(zhì)量受到發(fā)貨人的好評。只有保住了安全，鐵路運(yùn)輸才會有生存和持續(xù)發(fā)展的可能。 一年來，涌現(xiàn)出客運(yùn)員幫旅客找回丟失的行李、客運(yùn)值班員及時將受傷的兒童旅客送往醫(yī)院等感人事例，全年職工為旅客做好事多件，受表揚(yáng)多次，收到錦旗面，感謝信封，車站也榮獲了鐵路局“春運(yùn)先進(jìn)車站”、市“衛(wèi)生 先進(jìn)車站”等榮譽(yù)稱號。為了讓旅客更加方便地買到車票，我們分別在市內(nèi)長途客運(yùn)中心和鐵通營業(yè)廳開設(shè)了兩個售票點(diǎn)，在一定程度上緩解了旅客買票難、排長隊的現(xiàn)象，受到了旅客好評。為了彌補(bǔ)客運(yùn)人力不足的問題，我們與警官學(xué)校和市武警支隊聯(lián)系，共增加了警校學(xué)員和武警戰(zhàn)士余名，重點(diǎn)安排在各個進(jìn)站通道和站臺處，協(xié)助客運(yùn)人員組織乘降，起到了良好效果。同時，在乘降組織上，采取干部添崗、休班職工加崗方式加大人員的投入，重視安全隱患的杜絕，在地道口、樓梯口、車門口等關(guān)鍵部位進(jìn)行引導(dǎo)，按照“橫向切塊、縱向成行、提前預(yù)剪、專人帶隊、前帶后清、上下聯(lián)系”的方法有序組織。面對運(yùn)力不足和客流驟增的矛盾，我們提前深入廠礦企業(yè)、機(jī)關(guān)學(xué)校和周邊縣市進(jìn)行客流調(diào)查，做好第一手資料，積極與上級主管部門聯(lián)系，爭取加掛車廂或請求固定車廂，及時對外進(jìn)行票額公告。 同時，我們加大了辦公設(shè)施的建設(shè)，對售票房、微機(jī)房和計劃室進(jìn)行全面的更新改造，加大了安全防范措施，做到辦公備品定置定位，規(guī)范揭掛內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更加具體，環(huán)境衛(wèi)生舒適整潔，確保售票系統(tǒng)的暢通無阻，更好地為旅客提供快捷的購票服務(wù)。為改變過去廁所的臟、亂的局面，我們對候車室的廁所進(jìn)行重新改建,修建成賓館式，并雇請了專人對廁所施行小時的全天候保潔，廁所面貌發(fā)生了根本變化。過去我們對旅客的飲水采取保溫桶供給方式，供水不足的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，旅客頗有怨言。我站重新裝修了軟席候車室，在移動公司的請求下我站增設(shè)VIP候車室，并在軟席候車室、VIP候車室里配備了沙發(fā)、茶幾和電視，解決了不同旅客的需要。年初我們把“貼近旅客真情服務(wù)，貼近社會誠信服務(wù)，貼近市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我們客運(yùn)的服務(wù)理念，貫穿于全年的客運(yùn)工作中。 車站共有名職工經(jīng)過考試取得多個崗位上崗資格，緩解了定員緊張矛盾，保證了車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定。由于工作需要貨運(yùn)室減員名，運(yùn)轉(zhuǎn)部門減員名職工，取消兩個工作崗位，車站根據(jù)本人自己選擇和生產(chǎn)需要進(jìn)行了有目的崗前培訓(xùn)，其中有名職工進(jìn)入車務(wù)段勞務(wù)市場，有三名職工進(jìn)入代理公司，有六名職工進(jìn)入客運(yùn)部門，讓每一位職工都重新獲得了崗位。這樣一方面培養(yǎng)了多面手，另一方面使積累的矛盾得以解決。堅持一年一度的逐級聘用雙向選擇崗位，督促職工在日常工作中自覺展示自己的才華和能力，對政治覺悟高，業(yè)務(wù)技能過硬的青年職工優(yōu)先提拔，先后有名青年骨干走上班組長崗位，對敏感崗位實行一年一度的輪崗。 今年我站共發(fā)生兩違件比去年明顯減少，發(fā)生嚴(yán)違件比去年減少件。為了減少“兩違”對行車安全的影響，車站一方面對職工進(jìn)行安全宣傳教育。引以為戒，亡羊補(bǔ)牢。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)標(biāo)》、《調(diào)車聯(lián)控用語》和《人身安全》作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是調(diào)車作業(yè)方面：認(rèn)真做好交接班的防溜檢查工作，按《站細(xì)》規(guī)定時機(jī)進(jìn)行及撤除防溜，并按時更換防溜檢查牌。一是接發(fā)列車方面人機(jī)并用落到實處，有人在與無人在一個樣。由于新線改造，根據(jù)運(yùn)輸組織安排，一部分車流迂回運(yùn)輸，我站處于兩線交匯處，這無形中給我站接發(fā)列車和調(diào)車