【正文】 3 個 基礎(chǔ) 施工段 和 2 個線路施工段 進行施工，對投入的施工人員組成 5個施工隊?？⒐べY料齊全、真實、整潔齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理的要求裝訂整齊并提供一份電子版。竣工資料齊全、真實、整潔齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理的要求裝訂整齊并提供一份電子版。 XXXX 省公司大型基建項目 2021 年 5 月 —2021 年 10 月 項目經(jīng)理 省達標投產(chǎn)工程 XXXX 省公司大型基 建項目 2021 年 3 月 —2021 年 11 月 項目 專責(zé) ⑶項目主要管理人員及技術(shù)人員 13 三 質(zhì)量目標和施工方案 工程質(zhì)量目標 ： 達到優(yōu)質(zhì)工程的標準 。 施工隊長 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本隊施工任務(wù)，嚴格過程控制，堅持文明施工，保護環(huán)境。 ⑶負責(zé)項目部的日常事務(wù)、文書收發(fā)、保衛(wèi)、 接待等。在工程開工前召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，充分取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С帧? ⑻負責(zé)工程爆破物品的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作的管理。 ⑹負責(zé)工器具的檢驗、配置、維修和發(fā)放。 ⑷負責(zé)所有材料的分類、標識、保管和發(fā)放。 ⑵負責(zé)自供材料的采購、驗收、運輸、保管，嚴格按照國家有關(guān)標準及工程建設(shè)單位的要求保證材料質(zhì)量。 材料 部 10 ⑴建立健全器材管理的各項規(guī)章制度，按公司貫標程序文件要求，編制設(shè)備、材料購置和供應(yīng)計劃并具體實施。 ⑺按照項目法人和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報安全報表。 ⑸在施工全過程中執(zhí)行公司《安全獎懲條例》。 ⑷參加開工前的安全交底工作，負責(zé)安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑵監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文 明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)勒令停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 ⑼按時編制、上報質(zhì)量月報表。 ⑺認真執(zhí)行國電公司電網(wǎng)建設(shè)分公司“工程檔案管理實施細則”，做好工程資料的管理、控制。 ⑸ 配合項目法人及監(jiān)理工程師對工程 質(zhì)量進行監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，提出整改措施，確保工程優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施。 ⑵ 對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責(zé)本工程質(zhì)量計劃的制定并在施工現(xiàn)場負責(zé)其實施。 ⑷ 協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進行各項質(zhì)量、安全檢查。 ⑵ 編制各道工序施工的補充作業(yè)指導(dǎo)書和各項安全技術(shù)措施，并堅持現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題。 工程 部 ⑴ 負責(zé)技術(shù)管理工作。 ⑷對工程的成本進行控制，對內(nèi)、對外進行工程結(jié)算及成本核算。 ⑵遵循統(tǒng)計法和項目法人要求，真實、及時報送各類統(tǒng)計報表。對工程進度計劃及時進行修正，使工程進度計劃與實際進度相符合； ⑻負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng) 用。 ⑸經(jīng)常與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，促進施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成； 8 ⑹制定各項技術(shù)培訓(xùn)計劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作； ⑶參加施工圖紙的會審和交底工作，組織編寫施工組織設(shè)計，制定各項技術(shù)管理制度，審批安全技 術(shù)措施和質(zhì)量保證措施； ⑷對施工質(zhì)量全面負責(zé)，積極推進 “零缺陷” 管理等先進的質(zhì)量控制方法。 ⑴履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，推進管理標準化； ⑵協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及工程運行單位之間關(guān)系，解決施工過程中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項計劃的順利完成； ⑶主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負責(zé)組織有關(guān)部門嚴格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程安全事故 “零目標” 的實現(xiàn)； ⑷督促經(jīng)營、工程部門按時向業(yè)主和監(jiān)理部門報送施工進度報表和安全報 表； ⑸自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成； ⑹向業(yè)主負責(zé)，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進行。焊工 4 名 ，由項目部統(tǒng) 按照兩個施工隊伍分別 調(diào)配。 在施工過程中，各施工隊可根據(jù)實際情況，對自己的隊伍進行分組編制。 導(dǎo)線展放 2 展放導(dǎo)引繩；展放導(dǎo)線；測量馳度；緊線。 3 架線施工 架線準備 2 搭跨越架；排 除 放線通道內(nèi)的障礙。 分項工程施工隊投入計劃 序號 工序名稱 施工 隊數(shù) 工 作 內(nèi) 容 1 基礎(chǔ)施工 3 線路復(fù)測；分坑；土 石方工程；材料小運；支模、找正；砼澆制；養(yǎng)生；回填、夯實。 項目管理的總體要求 ⑴項目法人要求達到的質(zhì)量標準：一次驗收合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 100%；工程質(zhì)量不低于達標投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程要求 ； ⑵安全要求：杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故； ⑶工期要求： 按照項目法人的要求， 11 月 30 日必須完成施工； ⑷環(huán)保要求：施工應(yīng)盡量減少對植被的破壞，作好棄土的處理工作和施工后的環(huán)保評估工作； ⑸工程進度款按 月進行 結(jié)算。影響工期 ? 甲方供應(yīng)得材料能否準時到場； ? 天氣的變化，雨雪天氣的日數(shù)； 施工旺季大概在 7 月份，正是東北的雨季，有可能延 誤施工進度。 ? 臨時占地及永久性征地辦理的速度； 由于甲方的征地文件尚未辦理完成，以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民 和林業(yè)部門 要求補償較高，達不到他們的要求，很有可能造成征地不及時，影響到施工。 本次施工中，公司抽調(diào)骨干力量充實到施工隊伍中，同時配備了較為先進的現(xiàn)代化設(shè)備，能夠充分保證這次工程的圓滿完成。 交通運輸 材料中轉(zhuǎn)站分別設(shè)在 加格達奇火車站和加 黑公路 60km 處，交通較為便利，大運采用汽車，小運采用拖拉機。 施工條件分析 施工承包范圍 承擔(dān)的工作內(nèi)容為該標段范圍內(nèi)的如下工作： ⑴全部本體基礎(chǔ)、組塔、架線工程的施工，包括復(fù)合光纜的架設(shè)工作； ⑵提供施工所需施工機具、人力及其它施工資源； ⑶受項目法人委托，參加項目法人供應(yīng)的材料在采購過 程中的管理； ⑷負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗收工作； ⑸負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料從交貨點到工地材料站的提貨、清點、運輸、以及現(xiàn)場保管； ⑹項目法人供應(yīng)的材料以外的其它材料的采購、運輸、保管； ⑺為保證施工安全、質(zhì)量、進度所采取的各種措施，以及為正常施工 3 進行的各種協(xié)調(diào)工作； ⑻青苗賠償、樹木砍伐（人力運輸?shù)缆罚?、線路通道清理、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。年無霜期 109 天左右 ， 年均降水量 500mm。不 適于大規(guī)模機械化作業(yè)。本段位于 XXXXXX 內(nèi)。 全線路采用采用LGJ400/35 稀土鋼芯鋁絞線，單回路。 名稱 塔型 數(shù)量 合計 直線塔 ZB1； ZB2； ZM3 24； 21； 22 67 換位塔 H 2 2 耐張轉(zhuǎn)角塔 GJ1； GJ1K； GJ2 2； 7； 1 10 架線工程 ：本段長 導(dǎo)線型號 地線型號 絕 緣 子 LGJ400/35 型鋼芯鋁絞線 一 側(cè) 為 OPGW 復(fù)合地線光纜，另一 側(cè)為 GJ50 鍍鋅鋼絞線 。 2021/11/13 更新 220kVXXX 送電線路新建工程 XX(XY)標段 施工組織設(shè)計 XXXX 公司 二〇二一年一月二十四日 XXXXXXXXXXXX 電力有限公司 資質(zhì)等級：電力工程施工總承包貳級 編 號： AXXXXXXXXX1— 4/2 承裝范圍：可承擔(dān) XXXXXXXXXXXXXXX 批 準： 審 核： 編 制： 目 錄 一 項目概況與項目實施條件分析 ............................................ 1 項目簡述 ............................................................................................ 1 工程特點與工程量 ............................................................................. 1 建設(shè)地點及環(huán)境特征 ........................................................................ 2 施工條件分析 .................................................................................... 2 項目管理特點及總體要求 ................................................................. 4 二 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) ........................................................... 5 計劃投入的施工隊伍 ........................................................................ 5 項目管理組織機構(gòu)圖 ........................................................................ 5 職責(zé)與分工 ........................................................................................ 6 主要人員 .......................................................................................... 10 三 質(zhì)量目標和施工方案 .............................................................. 13 工程質(zhì)量目標： .............................................................................. 13 施工總體安排、分包計劃 .............................................................. 13 施工方法與施工機械選擇 .............................................................. 16 質(zhì)量目標保證措施 .......................................................................... 26 自購材料的質(zhì)量目標 ...................................................................... 32 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) ...................................................... 32 質(zhì)量過程控制 .................................................................................... 33 質(zhì)量記錄的控制 ................................................................................ 35 質(zhì)量記錄的控制 ................................................................................ 36 質(zhì)量記錄的控制 ................................................................................ 37 質(zhì)量薄弱 環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 .............................................................. 38 QC 活動規(guī)劃： ........