采購部年終總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-05-21 15:19本頁面
【正文】 習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 ⑦ 供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約 2~3 家，主次供應商之分。 ⑤ 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當 。 ③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則： ① 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。 采購部 年終總結(jié)報告 第 3 頁 共 4 頁 第二點： 供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們 xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。 總之，做好防范是極其重要的 。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當權(quán)益。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時， 我們 就能及時與 之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 ③ 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案 ：我們最好能 成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的 人員， 配備 一名接受過專門訓練 和了解供應商 的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應 遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。根據(jù)以往的經(jīng)驗， 在防止供應鏈中 斷 的危機管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7 種辦法： ① 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況： 了解 我們 xx 供應商的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。 二、 供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。 采購部 年終總結(jié)報告 第 2 頁 共 4 頁 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法： ① VA 分析法； ② VE 工程； ③ 改變 談判 方法； ④ 目標成本法 ； ⑤ 早期供應商參與 ； ⑥ 杠桿采購； ⑦ 聯(lián)合采購； ⑧
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