后勤服務工作總結模板4篇與后勤服務總公司公寓管理中心工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:53本頁面
【正文】 ，難以滿足用電需求和保證正常供電。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設。 處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經處理2次都是沒有理好）和站區(qū)大門大理石損壞（3塊）問題。 更換安裝排水管及下水井蓋。 由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結合單位文明建設，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷（注；施工單位原來涂的乳膠漆），給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。 想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯系，積極溝通、協(xié)調各方面的關系，爭取年內站區(qū)的集中供熱。 三、的工作打算 按照公司實施精細化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進工作，開展優(yōu)質服務，提高工作效率。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元；棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。安國寺XX元；煙7250元，吃飯2200元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。13月來人接待費用開支元沒有結算。13月底站區(qū)食堂開支正在結算。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。負責供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運行。 二、的運行情況及存在問題 汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務，提供后勤保障。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。后勤服務中心工作總結一、基本情況 呂梁汾離站區(qū)后勤服務中心是公司整合后新組建的一個服務站區(qū)所屬單位的三級機構，按照公司的要求主要負責汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務工作。嚴格實行外來人員施工審批制。在實施材料領用記帳制的基礎上，探索實施工具消耗定額制。根據各科室的好建議、金點子，制訂更為完善、更加合理的XX年度考核意見，按考核意見嚴格實施考核。四、完善管理，嚴格執(zhí)行制度。建立現代企業(yè)管理制度的觀念。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次（實行物業(yè)化管理），更新機關食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調及電話等。服務工作跟上時代要求的觀念。有償使用和實施收費的觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上，著重樹立5種觀念：節(jié)約支出和經費包干的觀念。三、適應時代，切實轉變觀念。繼續(xù)深入開展“勤政、廉潔、三服務”活動，成立工作領導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設責任制，建設清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立機關后勤新形象。抓業(yè)務知識的學習。抓政治理論的學習。今年，我局將以黨的十六大會議精神為指導，以全區(qū)經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創(chuàng)、三個實施”總體工作目標，深入開展創(chuàng)建學習型機關活動，主要采取和落實以下四條措：對行政中心消防設施進行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機關辦事。調整了部分機關班車的線路，解決了居住湖塘地區(qū)安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關各部門發(fā)布信息、標語提供服務。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領導用餐區(qū)，更好地保障了區(qū)領導的中午用餐。三、推進學習型機關建設，不斷提高后勤服務保障能力同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。我局在抓創(chuàng)建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。二、推進學習型機關的建設，不斷創(chuàng)新機關后勤工作思路十六大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內容和標準。三是抓制度建設，促進規(guī)范運轉。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。兩年來，我們按照區(qū)建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過下發(fā)文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的
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