【正文】 展，我縣立足早謀劃、早部署、早實施，分別成立了縣“三創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、縣“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、縣“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。通過“三項”活動的開展，掀起了全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)，改善了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，密切了黨群干群關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，全縣上下共組織中心組學(xué)習(xí)479次,組織專題大討論324次,舉辦黨的十七大精神和政策宣講會194場，召開座談會812次，征求意見2819條，解決問題1422個。在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們根據(jù)省委、市委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真細(xì)致地抓好提高認(rèn)識、邊整邊改和總結(jié)提高三個階段的各項工作，有力地促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，營造了干凈干事、高效干事、和諧干事的良好氛圍。那么村兩委換屆要作哪些反思的呢？比如，為什么有些村里發(fā)展黨員搞“近親繁殖”，導(dǎo)致一些有能力，想為村里干事的人入不了黨？我想要圍繞上面9個環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)干事的規(guī)律性，就會事半功倍。圍繞這九條，不斷細(xì)化舉措，明確任務(wù)、進度，就可使各項工作精細(xì)化、程序化、系統(tǒng)化，見高效。第三，要高效干事。同時，作為班子主要負(fù)責(zé)同志，我們都始終是信任、支持副職，放手發(fā)揮副職作用的。絕對不可以互相推諉，什么事情都不擔(dān)當(dāng)，該管的不管，卻推到一把手這里來，那一把手就是有三頭六臂也沒辦法。第二，要真誠干事。一個人，如果連是非、對錯都分不清的話，工作上就會不盡責(zé)，甚至以權(quán)謀私。責(zé)任心不強，工作的標(biāo)準(zhǔn)就不高，對一些小的錯誤就不以為然，久而久之，不僅自身水平能力難以提高，甚至還會成大錯。事業(yè)心不強，干事就難免會馬虎、湊合，有的沒把自己的崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺，整天混日子，時不時還打些小算盤。一句話，就是要投入。前幾天，我和縣長陪市委王書記到嶺南鄉(xiāng)調(diào)研，看到硯臺制作要經(jīng)過摸、敲、磨三道工序和許多工藝，很受啟發(fā)。特別是人大和“一府兩院”擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，不要說大的事情，有的時候可能就是文件、決議上的一個文字甚至符號的錯誤，都有可能引起大事。省文明辦的一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過：“想干事的人總是千方百計找辦法，不想干的人總是去找理由和借口”，說的非常好。為此，希望大家按照“大干5個月，超越年目標(biāo)”的要求，扎實推進各項工作的落實。從我們目前的現(xiàn)狀看，實現(xiàn)一些目標(biāo)，確實依靠我們自己的人、財、物不行，這就需要我們更多的借勢、借力、借智、借資。做任何工作，一開始目標(biāo)就不高，等于是承認(rèn)自己底氣不足，怎么能夠達(dá)到更高的成效呢。二是要強化跳起來摘桃子思想?，F(xiàn)在干工作，不要各級都提目標(biāo)，目標(biāo)要有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者提目的，中層講目標(biāo)，具體執(zhí)行者要講指標(biāo)。客觀地說，當(dāng)前，我們一方面發(fā)展的壓力、挑戰(zhàn)和困難不少，另一方面發(fā)展的機遇、空間以及舞臺也很大，這就尤其需要我們面對困難問題時，一定要從條條框框中解放出來，創(chuàng)新謀事、干事。今年政府的許多工作都有創(chuàng)新和突破，特別是在政府融資平臺的打造上突破很大。踏實地去工作。堅持為民、誠善、實在、規(guī)矩、奮發(fā)，定會贏得信任、支持和擁護。關(guān)鍵時刻勇于面對，敢于上手，方法對頭，精心操作；對人不抱怨。希望大家按照這四條要求，切實做到：對事不畏難?！敖箲]”這個詞現(xiàn)在很時髦，講到底就是心態(tài)不好、心神不寧、心境不佳，工作狀態(tài)上松垮、在工作作風(fēng)上松弛、在工作效能上松懈。否則，就有馬失前蹄的危險。當(dāng)今社會，處于體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)化、社會轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，當(dāng)前又國際局勢復(fù)雜多變，國內(nèi)宏觀環(huán)境趨緊，的發(fā)展也面臨用地、融資等瓶頸，穩(wěn)定和社會管理的壓力以及災(zāi)后恢復(fù)重建等困難，做好各項工作，沒有兩把“刷子”，還真不行。我想把本部門、單位的工作開展得有聲有色，首先的一條，就是我們大家都要有把工作干好的責(zé)任，更要有把這份工作干好的能力。即使對一些縣委、政府安排其他部門幫助你部門的事情，也要真誠溝通，千萬不可頤氣指使，擺不正自身位置。所以各單位和部門，要牢記其他部門對自身的配合協(xié)作支持，對于其他部門的請求，也要熱心和盡力給予支持。難道別的單位部門幫助你還幫錯了？如此長久以往，還有誰敢?guī)湍?！三是要感恩銘記。少?shù)單位和部門，對于一些本來是由自己承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，在其他單位和部門協(xié)作自己去推進、落實的過程中，就將之轉(zhuǎn)嫁給其他單位和部門，等到上級追究、追查時，就講這個問題是某某負(fù)責(zé)，那個問題是某某負(fù)責(zé)，推的一干二凈。其結(jié)果，不僅工作難完成，可能還對沒有派人協(xié)作的單位有意見。關(guān)鍵是要及時與其他部門聯(lián)系，不能等到需要幾個部門一同行動了，才臨時協(xié)商。推進縣幾大班子、“兩院”以及部門單位間配合協(xié)作：一是要超前溝通。特別是在當(dāng)前的情況下，“一府兩院”面臨的任務(wù)重、壓力大，縣人大及其常委會要更多地體諒、理解和支持，切實做到既依法監(jiān)督，更大力支持，促進政府、“兩院”工作的有效開展。這很正常，恰恰說明要更多的合作協(xié)作。人大和“一府兩院”有“三個不同”和“三個一致”，所以雖然是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但可能在一些具體問題的認(rèn)識上，處理的方式方法上，甚至結(jié)果的看待上，都有所不同。又比如，推進人大與“一府兩院”聯(lián)席會議的固態(tài)化、常態(tài)化，至少每年的年中、年底要開一次，參會人員可擴大到“兩院”副職和政府組閣局，以促進工作更好開展。所以，要創(chuàng)新溝通方式，拓寬溝通渠道，促進交流協(xié)作。因為，許多問題和矛盾的產(chǎn)生，往往都是溝通不及時、交流不充分、態(tài)度不誠懇而導(dǎo)致的。我曾說過，“溝通讓工作更暢通，交心讓我們更同心”。當(dāng)前，我縣發(fā)展的壓力很大，困難很多，挑戰(zhàn)更多，要保持好的發(fā)展態(tài)勢，尤其需要我們齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。三、要始終珍惜緣分，把凝心聚力的氛圍保持好剛才，副主任建議要營造履職盡責(zé)、合力干事的氛圍，提得非常好。這其中：一是人大每年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，要集中力量，不折不扣地加以完成；二是在涉及社會發(fā)展規(guī)劃、財政預(yù)決算、重大改革方案等事關(guān)發(fā)展全局的重大問題上，要及時向人大常委會報告；三是對人大要求匯報的財政、經(jīng)濟等各項工作，要及時匯報，并虛心接受審議意見和建議；四是高度重視人大提出的一些工作建議和具體問題，及時研究辦理，并及時向人大報告辦理結(jié)果；五要高度負(fù)責(zé)地辦理好人大代表提出的議案或建議，辦理好人大信訪部門轉(zhuǎn)交的群眾上訪、申訴涉法等案件。第三，要接受監(jiān)督，自覺履責(zé)。所以，在招商引資、項目建設(shè)以及新安江流域綜合治理、文旅特色化發(fā)展等工作中，人大要更多的當(dāng)參與者，實踐者，為發(fā)展出智出力。三是要身體力行。要找準(zhǔn)監(jiān)督“一府兩院”工作的切入點和著力點，牢固樹立以監(jiān)督促發(fā)展、為人民而監(jiān)督、依法監(jiān)督的理念，選擇事關(guān)全局和群眾利益的突