【正文】 （六）加強(qiáng)成品油市場管理。 （五）抓好“放心肉”工程，規(guī)范肉品加工和流通秩序。年內(nèi)確保農(nóng)家店總數(shù)達(dá)到240家，覆蓋全縣所有的行政村。 （四）扎實(shí)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。按照“科學(xué)規(guī)劃、讓利進(jìn)入、鼓勵(lì)發(fā)展、規(guī)范管理”的原則，根據(jù)縣政府安排，配合縣發(fā)改委(提供）擬定《樅陽縣加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策》，促進(jìn)餐飲、娛樂、文化休閑等服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場信息的流通息息相關(guān)，要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)市場信息的溝通，通過互聯(lián)網(wǎng)等加強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳力度，了解國內(nèi)外市場信息，及時(shí)做好應(yīng)對措施，掌握市場的主動權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)管理上水平，產(chǎn)品上檔次，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，增強(qiáng)商標(biāo)、品牌意識，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （二）努力擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模 一是引導(dǎo)進(jìn)出口企業(yè)改變生產(chǎn)方式，走集約化發(fā)展的路子。三是要加快在手項(xiàng)目的推進(jìn)速度，爭取在談的項(xiàng)目能早日落戶，早日完成投資注冊。一是力爭注冊資金尚未到位的企業(yè)完成剩余的投資。 （二）進(jìn)出口企業(yè)的業(yè)績在全市處于后進(jìn)位次，15月份，全縣進(jìn)出口總額為186萬美元，與桐城市的3269萬美元相比存在很大差距，與人口大?*妊艟玫目燜俜⒄購懿幌喑啤?（三）隨著物資和外貿(mào)企業(yè)的劃入，商務(wù)系統(tǒng)困難企業(yè)更多，歷史包袱更重，不穩(wěn)定因素增加，信訪穩(wěn)定形勢依然嚴(yán)峻。 二、存在的問題 （一）xx年市下達(dá)我縣的外資任務(wù)為650萬美元，目前我縣僅完成10萬美元，情況不容樂觀。通過開展干部作風(fēng)教育，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力形成人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的良好氛圍。并對社會公布了《樅陽縣商務(wù)局服務(wù)公開承諾》。 （五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高為民服務(wù)意識 為認(rèn)真貫徹落實(shí)樅陽縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)要求，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我局成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》。對存在的問題，制定解決方案，明確解決時(shí)間，落實(shí)解決辦法，能解決的問題立即解決，不能解決的問題也要給職工一個(gè)能夠接受的解釋和交代，并要落實(shí)教育和穩(wěn)控措施，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，化解在系統(tǒng)內(nèi)。 抓信訪保穩(wěn)定。上半年，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織了多次安全檢查，下發(fā)整改通知書20份，督促其及時(shí)整改。為把安全工作落到實(shí)處。 落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。要求從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)成品油流通管理的法律、法規(guī)及安全知識，強(qiáng)化經(jīng)營者守法經(jīng)營和安全防范意識，不斷凈化我縣成品油市場環(huán)境。參檢加油站14戶，合格50戶，剩下14戶正在辦理補(bǔ)檢和停、歇業(yè)手續(xù)。 成品油市場健康發(fā)展。上半年，全縣生豬進(jìn)點(diǎn)31500頭，完成代征稅款126萬元。加強(qiáng)定點(diǎn)屠宰企業(yè)管理，打擊生產(chǎn)加工、銷售病死豬肉、注水豬肉等違法行為。根據(jù)國務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、省政府《安徽省生豬屠宰管理辦法》和樅陽縣政府13號令精神，上半年，縣生豬定點(diǎn)辦公室著重組織基層骨干管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法意識，推行依法行政，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，逐步使管理人員和執(zhí)法人員具備與本職工作相適應(yīng)的職([page]提供）業(yè)道德和基本技能。可望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)村級全覆蓋。 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”進(jìn)展順利。世紀(jì)華聯(lián)、徽商集團(tuán)、蘇果超市等一批知名連鎖企業(yè)競相在縣城和集鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村開設(shè)分店，繁榮了市場，促進(jìn)了消費(fèi)。 現(xiàn)代流通方式逐步完善。從城鄉(xiāng)市場看，城區(qū)市場好于農(nóng)村市場，%.。 （二）商務(wù)局國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展迅速 截止5月底，%。 上半年，外派勞務(wù)工作取得明顯成績。分別是：安慶華美服飾有限公司、安徽松芝汽車部件有限公司、樅江汽車設(shè)備制造有限公司、安慶飛寧方向機(jī)制造有限公司、安徽江泰輪船有限公司、安慶皖域礦業(yè)有限公司等。 到5月底止，來我縣投資的外資項(xiàng)目共有9個(gè)。加上該企業(yè)屬朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品銷路好，預(yù)計(jì)在以后的時(shí)間，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)出口數(shù)量將進(jìn)一步增加。其中：安徽金門工貿(mào)有限公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額163萬美元，較上年增加156萬美元，增長幅度較大，成為我縣進(jìn)出口大戶。第二篇：商務(wù)局今年上半年工作總結(jié)xx年商務(wù)局上半年工作總結(jié) 一、商務(wù)局上半年工作總結(jié) xx年上半年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，縣商務(wù)局緊緊圍繞年初縣委、縣政府確定的總體目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮自身的職能作用，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在國內(nèi)外貿(mào)易、市場建設(shè)與監(jiān)管、安全管理、效能建設(shè)、信訪穩(wěn)定等方面，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半的目標(biāo)。（四）動工建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)配送中心”。（二）以田埠鄉(xiāng)為平臺，實(shí)行由固厚生豬定點(diǎn)屠宰輻射試點(diǎn)，逐步擴(kuò)寬“放心肉”覆蓋面，并推動青塘鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰場的建設(shè)和開業(yè)。（三）已報(bào)的相關(guān)蘇區(qū)振興項(xiàng)目，與部、廳的對接還需加強(qiáng)。二、存在的主要問題（一）縣屠場幾度協(xié)調(diào)選址，至今尚未落實(shí)。三是繼續(xù)“家電下鄉(xiāng)”“回頭看”。采取“拉網(wǎng)式”，重查城鄉(xiāng)結(jié)合部等形式，對屠宰、酒類、再生資源回收等加強(qiáng)市場巡查。另一方面，引導(dǎo)較大養(yǎng)豬戶向轄區(qū)外銷豬，及時(shí)解決了因生豬出欄多且集中、養(yǎng)殖戶大都不愿外調(diào)的矛盾。肉品市場相對凈化以后，在指導(dǎo)屠宰企業(yè)確保社會效益的基礎(chǔ)上，依照市場規(guī)律、合法獲利，正確面對“豬滿為患矛盾多、緊缺之時(shí)豬難循”時(shí)境，以既不刺傷農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性，又確保定點(diǎn)屠宰健康發(fā)展?！拔鞴麞|送”項(xiàng)目在寧都不斷落地建設(shè)，將有力地推進(jìn)我縣臍橙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。（五）繼續(xù)推報(bào)“西果東送”項(xiàng)目工程我縣是贛南重要的果蔬種植基地之一。（四）落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配送中心建設(shè)占地30畝、規(guī)劃總建筑面15000平米、總投資約3000萬元的萬村千鄉(xiāng)配送中心建設(shè)選址落地，正在與相關(guān)部門落實(shí)征地等事宜。年內(nèi)第二期中初級廚師培訓(xùn)開班，兩期學(xué)員96人，參訓(xùn)人員報(bào)名踴躍。動工半年的美食廣場北側(cè)工程已完成主體工程三層（含地下停車場）以下建筑，完成總投資2530萬元。聽說解決了耕種的水源問題，部分外出務(wù)工的農(nóng)戶也興奮的回家開耕。洛口鎮(zhèn)洛口村是我局的三送點(diǎn)之一，該村的新街、上街等小組約160畝耕地長期處于洪澇干旱狀態(tài)。%等，機(jī)關(guān)整體面貌大改觀。一、主要工作和措施（一）學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十八大精神，切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”上半年，我局以學(xué)習(xí)十八大精神、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為契機(jī)，對照查擺，著力解決干部職工的思想、作風(fēng)問題，提升干部隊(duì)伍的勤政廉政意識，改變文風(fēng)、會風(fēng)，堵絕賭風(fēng)，在具體的工作中，一年一次春節(jié)過后的基層拜年走訪被取消。商務(wù)局今年上半年工作總結(jié)XX年，是全面貫徹和落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。貢獻(xiàn)不分早遲，用能人不分老少，同等貢獻(xiàn)獎勵(lì)不分職務(wù)、級別，一視同仁。制定人才工作實(shí)績的考核獎懲制度，并且盡可能地量化具體化上述所有標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)劃、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，盡可能減少人為主觀因素，從而使人才的考核獎懲真正走上客觀、公正、公開、公平、規(guī)范的軌道上來。(三)積極規(guī)范人才考核的指標(biāo)體系制定出臺一系列關(guān)于各類各級人才的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)引進(jìn)相關(guān)方面人才。因此，要健全和創(chuàng)新我局人才合理流動的體制機(jī)制，要徹底摒棄官本位思想，出臺優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企事業(yè)單位人員到機(jī)關(guān)單位。(二)大力創(chuàng)新人才合理流動的工作機(jī)制當(dāng)前，我局人才不足的原因除了引進(jìn)不多外，還有流動不暢的因素：一方面，大量的年輕人才浮在機(jī)關(guān)養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的前沿陣地，缺乏管理經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。利用專業(yè)部門優(yōu)勢，加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過擴(kuò)大人才市場容量、完善人才市場設(shè)施、提高人才市場交易量等措施，確保我局對各類人才的需求，同時(shí)也要承擔(dān)專業(yè)技術(shù)人才的免費(fèi)或低費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)，及時(shí)為各類專業(yè)技術(shù)人才搞好職稱評定工作。通過各種媒體加大對企業(yè)人才的典型報(bào)道，大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀。隨著人口老齡化，年輕人待崗的大多為高不成低不就一般性人才，而大多數(shù)單位需要的都是40以下和人力成本低的高學(xué)歷人員。二是結(jié)構(gòu)性問題加劇人才供需矛盾突出。為了生存，有些企業(yè)甚至忍痛割愛，有些具有一定技術(shù)含量的崗位也只能低就學(xué)歷不高的普通人員。三是人才成本增加。按崗位劃分，全部集中在生產(chǎn)技術(shù)人員。二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。三、存在的主要問題及原因一是人才總量仍然不足。商務(wù)局積極加強(qiáng)各類人才培訓(xùn)，包括組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)酒類流通登記備案培訓(xùn)，組織外貿(mào)外資企業(yè)參加國際國內(nèi)培訓(xùn)，組織參加國內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)等。宣傳與考核并重，增強(qiáng)全系統(tǒng)的人才意識。引資引智并舉，壯大國際貿(mào)易人才隊(duì)伍。四是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，人才總量不斷增加。鼓勵(lì)公司進(jìn)一步細(xì)化工作措施，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常與企業(yè)本科以上學(xué)歷的大學(xué)生交心談心，及時(shí)準(zhǔn)確地把握這些人才的喜怒哀樂，有針對性地做深入細(xì)致的思想政治工作，積極幫助其排憂解難。三是完善人才引進(jìn)平臺，狠抓人才引進(jìn)工作。推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟”建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)勢整合、資源共享、互利共贏，打造具有雙流特色和區(qū)域競爭優(yōu)勢的人才工作品牌。我局以培育創(chuàng)新型和實(shí)用型人才為重點(diǎn)，推動各類人才整體開發(fā)。全年共組織18名聯(lián)系人開展了五次活動，內(nèi)容主要是開展座談，圍繞“十二五”規(guī)劃共商措施，圍繞創(chuàng)全縣商務(wù)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位征求意見，圍繞流通業(yè)及物流業(yè)發(fā)展調(diào)查研究等，共收集合理化建議、意見、措施48條，極大優(yōu)化了我縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃的出爐，促進(jìn)了我縣流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。局主要領(lǐng)導(dǎo)任商務(wù)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，商貿(mào)企業(yè)及較大的個(gè)體經(jīng)營業(yè)主共200家參與，12家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員。制定了完善金融、國際貿(mào)易、電子商務(wù)等服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強(qiáng)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一、20XX年人才工作總體情況商務(wù)局本著“以人為本”的宗旨，根據(jù)雙流商務(wù)工作的新形勢新特點(diǎn)內(nèi)引外聯(lián)，引資引智，加大對內(nèi)、外貿(mào)企業(yè)高端貿(mào)易人才和涉外國際商務(wù)人才的引進(jìn)力度，不斷壯大該領(lǐng)域的人才規(guī)模，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、人才分布，注重人才培養(yǎng)，推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)人才作用。四是拓寬人才引進(jìn)渠道，采取網(wǎng)上引才、以商引才、以才引才等措施全力配合企業(yè)引進(jìn)高端人才。三是與相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)同，爭取一系列優(yōu)惠待遇，充分體現(xiàn)“一流人才一流地位，優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇”的人才價(jià)值導(dǎo)向，完善配套人才引進(jìn)政策。一是加強(qiáng)對商貿(mào)體系人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查研究，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)任務(wù)，為建立健全高層次人才引留政策體系建言現(xiàn)策。同時(shí)，我區(qū)電子商務(wù)企業(yè)既懂貿(mào)易又熟悉電子商務(wù)運(yùn)營模式專業(yè)人才少，且不易留住。(三)電子商務(wù)人才缺乏區(qū)商務(wù)局設(shè)有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作。三是怕人才流失后利用掌握的核心技術(shù)和用戶信息，“另起爐灶”，削弱自身的競爭力。(二)企業(yè)人才引進(jìn)的觀念不新目前商貿(mào)企業(yè)在人才引進(jìn)上一是存在著輕學(xué)歷，重經(jīng)驗(yàn)的思想觀念。多年來,我局已形成尊重人才、重用人才的觀念，為服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。組織電子商務(wù)和服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)的不同人才參加市區(qū)組織的人才招聘會，讓他們用切身感受現(xiàn)身說法，宣傳影響和吸引更多的高層次人才在我區(qū)電子商務(wù)和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成人才集聚效應(yīng)。抓住國內(nèi)外客商參加我區(qū)專業(yè)節(jié)會的有利時(shí)機(jī)，向他們宣傳我區(qū)的人才引進(jìn)政策和電子商務(wù)企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)不同崗位對人才的待遇。同時(shí)，主動鏈接、訪問國內(nèi)各大人才網(wǎng)站，廣泛網(wǎng)羅人才。我局結(jié)合電子商務(wù)為主的商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)人才聚集，提高企業(yè)核心競爭力。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全人才評價(jià)、選拔任用和