醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會議上的發(fā)言匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:40本頁面
【正文】 和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。當前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。當前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實績。三要建立科學(xué)的干部績效評價體系。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。三是在工作作風上要牢記求真務(wù)實的要求。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。二要體現(xiàn)團結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。一要營造良好的用人環(huán)境。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個干部的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據(jù)。成效三，樹立了正確的價值導(dǎo)向。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。良好的管理干部隊伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊伍充滿朝氣，充滿希望。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。三是堅持改革的原則。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。二是堅持任
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