醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會議上的發(fā)言匯編(完整版)
【正文】 化層次管理，一級對一級負責(zé)。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。三、幾點要求今天會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。成效二，促進了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進程。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會議上的發(fā)言匯編第 9 頁 共 9 頁醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話一、新一輪干部聘任工作的總體情況按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部X人，實施崗位交流X人，免職X人。二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實的要求。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。為了保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。新的醫(yī)療設(shè)備的購置和引進，使我院硬件設(shè)施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。制定了《縣人民醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》。幾年來，醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才,每年都要選送責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會診和授課,為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)
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