發(fā)改委作風建設(shè)分析材料與發(fā)改委作風建設(shè)工作實施意見匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:30本頁面
【正文】 西氣東輸天然氣等重大項目的建設(shè)進程，實施全程協(xié)調(diào)服務(wù)；二是深入開展“心系大局、服務(wù)項目”品牌服務(wù)活動。（二）深化內(nèi)涵，打造服務(wù)大局新品牌。三、工作重點（一）注重學習，增強服務(wù)發(fā)展新能力。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”這一目標，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為宗旨，以效能建設(shè)為重點，以制度建設(shè)為保障，推進觀念、職能、作風“三個轉(zhuǎn)變”，突出加強“新能力、新品牌、新形象、新平臺”建設(shè)，確保再創(chuàng)“十佳人民滿意機關(guān)”，為構(gòu)建“和諧美好新*”作出更大貢獻。這次會議后，我們將結(jié)合實際，認真學習貫徹會議精神，積極參與市級機關(guān)部門及涉企科級崗位評議活動，自覺接受企業(yè)和群眾評議，進一步突出重點，加大力度，狠抓落實，為我市“增強三力、率先崛起”作出新的貢獻。注重自覺接受社會和內(nèi)部的各層次監(jiān)督，堅持定期聽取19位監(jiān)督員的意見建議，采取“八個途徑”查找問題，按照“五個一批”整改方案，狠抓落實，取得了較好成效。四是依法行政、接受監(jiān)督，塑造服務(wù)良好形象。三是轉(zhuǎn)變作風、深入調(diào)研，提高服務(wù)基層水平。在原有7個系列30多項制度的基礎(chǔ)上，今年我們堅持“兩手抓”，一手抓年度工作目標責任制的落實，一手抓廉政建設(shè)目標責任制的實施，按照“一崗雙職”的要求，委領(lǐng)導班子成員和各處室單位負責人層層簽訂了責任狀，使人人肩上都有擔子。通過狠抓學習，確保了班子成員和全體干部思想上的統(tǒng)一、理論上的清醒、政治上的堅定，強化了服務(wù)發(fā)展的主體責任。一是加強學習、強化責任，提升服務(wù)發(fā)展素質(zhì)。三、強化責任，在主動服務(wù)上下功夫抓機關(guān)作風建設(shè)，制度是保證，關(guān)鍵在于人。三是依法行政促服務(wù)。審批程序由3道簡化為1道，在材料齊全的情況下辦理時限由15天縮短為1天，做到當天受理當天辦結(jié)。二是創(chuàng)新方法優(yōu)服務(wù)。今年以來，全市爭取到近30個項目的國債和省補助資金3016萬元，有10家金融機構(gòu)與我市22家企業(yè)現(xiàn)場簽約資金近11億元。全市有57個省重點項目爭取到土地指標3900畝。土地供應(yīng)、資金籌措、征地拆遷是推進重點建設(shè)的三大難點。二、攻克難點，在優(yōu)化服務(wù)上下功夫我們把抓協(xié)調(diào)、攻難點、求突破作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，促進加快發(fā)展的重要方面。定期召開縣區(qū)和部門碰頭會，查找問題，分析成因，提出建議，督促整改。三是完善重大項目管理的監(jiān)督檢查機制。同時，進一步完善項目儲備庫，形成了建設(shè)一批、竣工一批、研究一批、儲備一批的梯度推進、滾動發(fā)展的格局。上半年，%，同比增長14%，居全省第5位。二是完善重點項目實施的跟蹤服務(wù)機制。以系統(tǒng)管、綜合管、牽頭管、合作管和服務(wù)管的方式，按照“早安排、早啟動、確保開門紅”的要求，在充分醞釀、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，
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