【正文】 了職工的工作積極性。200*年，我們根據(jù)我縣郵政經(jīng)營發(fā)展的特點，切實將工會工作的重點轉(zhuǎn)移到郵政經(jīng)營發(fā)展上來，積極配合行政組織帶領廣大員工深入開展以創(chuàng)收增效和開拓新市場、發(fā)展新業(yè)務為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，鼓勵和動員全體職工積極投身企業(yè)經(jīng)營活動，在創(chuàng)收增效勞動競賽中建功立業(yè)，爭作貢獻。針對我縣“經(jīng)濟洼地”的現(xiàn)狀，進行認真、細致的分析，研究、制訂出灌南郵政200*年的“以經(jīng)營發(fā)展為中心，以強化管[網(wǎng)找文章，到網(wǎng)]理為主線，以增加效益為重點，以保障職工的合法權(quán)益為支撐，以全面提高職工收入為突破口”的工會工作思路，與時俱進，團結(jié)拼搏，認真扎實地開展郵政技術(shù)練兵、各項勞動競賽和全員營銷活動，取得了可喜的成績，較好地完成了省、市局下達的各項目標任務。200*年，對于我局來說是困難與挑戰(zhàn)同在、機遇與拼搏共存的一年?！　　　∫弧⑼怀霭l(fā)展第一要務，促進企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷增強 清收組要克服一切困難，加班加點，抓緊做好業(yè)務應收帳款的清繳工作，為企業(yè)盤活資金，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。XX年，要結(jié)合省、市局的有關(guān)精神，將違規(guī)經(jīng)營、通信服務專項整治工作抓到底，對資金安全作為重點來抓，時刻不容放松，因此視檢部門要以高度的責任感和敏銳性來做好XX年的檢查稽查工作，防微杜漸，確保企業(yè)的健康發(fā)展。要做好縣城城區(qū)投遞段別的劃分，力爭科學、合理，實行投遞路段招標，同時針對一些新的家屬住宅群及新的居民區(qū)的信報箱群加強建設工作；重點是房管局大院、原縣委大院住宅群、開發(fā)區(qū)的教師樓及一些產(chǎn)權(quán)全部賣出的一些單位住宅樓等等，為今后的報刊發(fā)行工作打好基礎。要使代辦員從疊加業(yè)務的發(fā)展中嘗到甜頭，要形成“要我發(fā)展分銷業(yè)務”轉(zhuǎn)變到“我要發(fā)展分銷業(yè)務”的思想觀念。XX年噴施寶力爭完成30萬包，目標50萬包，洗衣粉XX件。XX年郵購分銷的重點是噴施寶、洗衣粉及酒類分銷。XX年力爭完成代理保險600萬元，發(fā)展郵證通100戶，郵證通交易量達到3000萬元，代辦放號3000張，實現(xiàn)代辦收入20萬元。“代”字號業(yè)務成本少、效益高，關(guān)鍵在于業(yè)務宣傳和窗口營銷，對郵證通還可以針對客戶集中的重點單位上門營銷。改善存款結(jié)構(gòu)是我局郵儲發(fā)展的又一個重心，主要的突破口就是代收代付業(yè)務和個體工商戶的營收款的攬收，主要依托的是專業(yè)營銷。不斷強化了專業(yè)營銷和社會營銷。XX年凈增任務5000萬元，目標6000萬元。 　?。ㄈ┮越?jīng)營為中心，實施專業(yè)化經(jīng)營的營銷策略。 　　將代辦工作納入日常的經(jīng)營工作來抓，對代辦管理中心和各網(wǎng)點進行承包考核和評先評優(yōu)條件。力爭明年的農(nóng)村代辦工作既要有量的增加，更有質(zhì)的提升?？h城所轄五個鎮(zhèn)目前還是我局代辦工作的一個盲點，充分利用代辦管理中心的優(yōu)勢將五個鎮(zhèn)的村郵站建設啟動起來。配備2人，負責全縣農(nóng)村村郵代辦管理、業(yè)務指導，建立健全制度和臺帳達到規(guī)范化管理的目的。但農(nóng)村代辦是我局農(nóng)村郵政業(yè)務發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的源泉。目前我局共有村郵代辦人員119人，全年協(xié)儲近4000多萬元，為今年我局農(nóng)村郵儲發(fā)展挑了大梁。 　?。ǘ┘辛α孔ズ么遴]代辦站建設。同時為防止短期行為，要求繳納風險抵押金。實行“以收定支、風險抵押”。 　　工作目標： 　　完成業(yè)務收入720萬元，收支差額170萬元，全年凈增郵儲余額5000萬元，目標6000萬元，噴施寶50萬包，員工人均增收1000元，企業(yè)爭優(yōu)爭先。缺乏專業(yè)化營銷人才，缺少稱職的專業(yè)中心負責人?！　∩a(chǎn)用電腦、打印設備陳舊老化和維護人才的欠缺制約了業(yè)務的發(fā)展?！　〗】蛋l(fā)展欠規(guī)模。　　整體發(fā)展亮點少。完成得好的職工超額完成了全年任務，而有的職工四個季度未完成1個季度的任務。代收續(xù)期保費完成得最好的新圩支局完成12萬元，而至今仍有枧頭1分未收，縣城營業(yè)中心也只完成10萬元，與縣城巨大的市場格格不入。一是單位之間發(fā)展不平衡。同時，對于一些特殊人才和技術(shù)人員，少下營銷任務甚至不下任務?！　X年，我們進一步深化了人事用工和分配制度的改革，注重人才的培養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊伍，公開招聘了發(fā)投中心、農(nóng)村代辦中心負責人和技術(shù)維護人員，不拘一格選人才，通過招聘，共有兩名短期工走上了中心負責人的位置?！　∥?、深化“三大制度”改革，機制創(chuàng)新激活力。　　主人杯勞動競賽如火如荼，今年初，我局工會繼續(xù)組織員工開展“主人杯”勞動競賽，發(fā)揮職工的頑強拼搏精神，在做好本職工作的同時，不惜犧牲個人的休息時間，不惜辛苦上門公關(guān)攬收各種業(yè)務，為企業(yè)多做貢獻，本局職工歐桂麗、唐麗萍、鄭定榮、鄒紅衛(wèi)在攬收業(yè)務時熱情周到，深受客戶的好評，是全局員工的楷模，特別是鄒紅衛(wèi)同志5月初以來身患精神病，但他在清醒的時候，仍忘不了為局里攬收業(yè)務，打電話吩咐自己的愛人、朋友發(fā)展郵政業(yè)務，全年共攬收毛利25萬多元。四是組織職工學習，進行業(yè)務練功培訓，強化職工的業(yè)務技能。二是組織退休、退養(yǎng)職工參加全縣老年人門球賽并取得了第三名的好成績。、工會工作情況：　　收支差額完成情況：在XX年旅游獎和其他業(yè)務酬金20萬元都是今年才兌現(xiàn)，另外房屋折舊費多提21萬元，這種艱難的情況下,我局通過各種減員增效，增收節(jié)支措施，有效完成了今年的收支差額計劃，全年完成收支差額140萬元，　　收入完成情況：全年累計