【正文】 心工作完成情況；學(xué)術(shù)研究與交流；專項項目申報、教科研成果與獎勵；敬業(yè)奉獻精神；工作創(chuàng)新；全局協(xié)調(diào)；工作貫徹落實情況和力度，后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié)。這些不足都有待于在今后的工作中進行改進。由于政治理論學(xué)習(xí)不夠，對公司跨越式發(fā)展的要求理解和認(rèn)識不深，表現(xiàn)在工作中主動性不夠強，考慮問題不夠細(xì)致，工作不夠細(xì)化。在班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，在渤裝公司評優(yōu)樹標(biāo)工作中取得優(yōu)秀單位的好成績，全面完成了公司下達的全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。四是在重點項目的施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的責(zé)任，設(shè)置管理安全生產(chǎn)的專職負(fù)責(zé)人，將安全責(zé)任逐一落實到個人，推行嚴(yán)格的責(zé)任制度。二是加強風(fēng)險識別，強化危險作業(yè)的規(guī)范管理，認(rèn)真落實“六大禁令”和“九項原則”管理。加大企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立文化櫥窗，在施工作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、廉潔警語，對作業(yè)現(xiàn)場實施定制管理，努力營造良好企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定職工隊伍的同時，為樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象奠定良好文化基礎(chǔ)。與此同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量工作，強化體系培訓(xùn)力度，強化我廠職工的質(zhì)量意識，在廠內(nèi)牢固樹立“今天的產(chǎn)品質(zhì)量就是明天的生活質(zhì)量”的理念，確保我廠生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到百分之百。促使管理人員養(yǎng)成團結(jié)務(wù)實、勤奮努力的工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，從而有力地推動了我廠基層建設(shè)工作的順利開展。與此同時，在工作中遇到困難時，不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，干好干實自己的本職工作，主動地為職工解決生活、工作中所遇到的困難，做維護穩(wěn)定工作者，形成監(jiān)管有力、溝通順暢的良性工作局面，使機關(guān)管理人員真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，切實做到傳遞壓力，落實責(zé)任。二是要求管理人員樹立“思路決定出路，定位決定地位”的思想觀念，工作要有團隊意識、超前意識，提前謀劃，要有計劃性和執(zhí)行力。二、職工隊伍建設(shè)方面在企業(yè)管理工作中，重視發(fā)揮全局全要素的功效，堅持“抓好發(fā)展主線，帶動整體管理水平提升”的原則，為了盡快地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，堅持強化隊伍管理，特別是強化對管理人員的管理。四是有事要相互通氣，有難題或有疑問的問題要共同商量，切忌草率決定，以免造成不穩(wěn)定因素。三是要學(xué)會包容，嚴(yán)于律己，寬以待人。二是班子成員之間要相互配合，搞好協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，維護班子團結(jié)和班子形象。一、班子建設(shè)工作方面這一年來，首先加強了自身理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，加強自律廉潔，在班子中樹立整體觀念和團隊意識。充分發(fā)揮模塊鉆機配套技術(shù)優(yōu)勢，按照“海油陸采”的開發(fā)思路，積極推進鉆機移動導(dǎo)軌、平臺等的設(shè)計研發(fā)與制造工作；月東項目導(dǎo)軌的液控設(shè)計，滿足了叢式井組的鉆探要求，贏得了威德福公司的高度認(rèn)可；將鉆機導(dǎo)軌移動技術(shù)成功應(yīng)用于綠洲公司伊拉克項目，使公司特色技術(shù)再次走出國門；成功實現(xiàn)了導(dǎo)軌自制，將移動鉆機導(dǎo)軌、平臺等灘海特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強。自己能加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和黨章；認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx會上的講話精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)xxxx的工作報告，進一步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識。在XX年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。每周兩次組織進行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。克服了跳汰洗煤效果差的問題。去年我能夠加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，調(diào)動了維修人員的積極性。保證了當(dāng)天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。管理上，去年我廠生產(chǎn)商品煤達50多萬噸，創(chuàng)袁莊礦歷史之最。全年我廠共洗原煤553410噸，%，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。加強民主管理建設(shè)，對我們把握工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。并堅持新而有效的學(xué)習(xí)方法。現(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。我是XX年下半年進入選煤廠，再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照礦的要求積極貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全廠員工強化管理，精益求精，鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng)效益，回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。第二篇：袁莊選煤廠廠長個人總結(jié)選煤廠廠長個人總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們大家好：新年伊始，萬象更新。二是協(xié)助分管廠長及其他部門圍繞重點抓好xx的業(yè)務(wù)，提高廠里的經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)xx萬元的目標(biāo)利潤，并進一步提高職工收入水平。下一步的工作打算：一是加強自身的學(xué)習(xí)，提高管理能力。對職工提出的各種想法，正確的予以采納，不適合的也加以說明，讓大家有講話的地方，盡可能地使大家心情舒暢。支持各種形式的安全學(xué)習(xí)，時刻把安全放在心上，全年沒有發(fā)生任何的安全事故。平時主義強調(diào)安全的重要性，定期或不定期進行安全自查，不斷加強職工的安全意識。督促簽訂每年的安全責(zé)任狀，做到層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實到人。1. 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精