【正文】 心工作完成情況；學(xué)術(shù)研究與交流；專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)、教科研成果與獎(jiǎng)勵(lì)；敬業(yè)奉獻(xiàn)精神；工作創(chuàng)新；全局協(xié)調(diào)；工作貫徹落實(shí)情況和力度，后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個(gè)人工作總結(jié)。這些不足都有待于在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)。由于政治理論學(xué)習(xí)不夠，對(duì)公司跨越式發(fā)展的要求理解和認(rèn)識(shí)不深，表現(xiàn)在工作中主動(dòng)性不夠強(qiáng)，考慮問題不夠細(xì)致，工作不夠細(xì)化。在班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，在渤裝公司評(píng)優(yōu)樹標(biāo)工作中取得優(yōu)秀單位的好成績，全面完成了公司下達(dá)的全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。四是在重點(diǎn)項(xiàng)目的施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，設(shè)置管理安全生產(chǎn)的專職負(fù)責(zé)人，將安全責(zé)任逐一落實(shí)到個(gè)人，推行嚴(yán)格的責(zé)任制度。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)的規(guī)范管理，認(rèn)真落實(shí)“六大禁令”和“九項(xiàng)原則”管理。加大企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立文化櫥窗，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、廉潔警語，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定制管理，努力營造良好企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的同時(shí)，為樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象奠定良好文化基礎(chǔ)。與此同時(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量工作，強(qiáng)化體系培訓(xùn)力度，強(qiáng)化我廠職工的質(zhì)量意識(shí)，在廠內(nèi)牢固樹立“今天的產(chǎn)品質(zhì)量就是明天的生活質(zhì)量”的理念，確保我廠生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到百分之百。促使管理人員養(yǎng)成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮努力的工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，從而有力地推動(dòng)了我廠基層建設(shè)工作的順利開展。與此同時(shí)，在工作中遇到困難時(shí)，不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，干好干實(shí)自己的本職工作，主動(dòng)地為職工解決生活、工作中所遇到的困難，做維護(hù)穩(wěn)定工作者，形成監(jiān)管有力、溝通順暢的良性工作局面，使機(jī)關(guān)管理人員真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，切實(shí)做到傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任。二是要求管理人員樹立“思路決定出路，定位決定地位”的思想觀念，工作要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、超前意識(shí)，提前謀劃，要有計(jì)劃性和執(zhí)行力。二、職工隊(duì)伍建設(shè)方面在企業(yè)管理工作中，重視發(fā)揮全局全要素的功效，堅(jiān)持“抓好發(fā)展主線，帶動(dòng)整體管理水平提升”的原則，為了盡快地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，堅(jiān)持強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特別是強(qiáng)化對(duì)管理人員的管理。四是有事要相互通氣，有難題或有疑問的問題要共同商量，切忌草率決定，以免造成不穩(wěn)定因素。三是要學(xué)會(huì)包容，嚴(yán)于律己，寬以待人。二是班子成員之間要相互配合，搞好協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和班子形象。一、班子建設(shè)工作方面這一年來，首先加強(qiáng)了自身理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，加強(qiáng)自律廉潔，在班子中樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。充分發(fā)揮模塊鉆機(jī)配套技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按照“海油陸采”的開發(fā)思路，積極推進(jìn)鉆機(jī)移動(dòng)導(dǎo)軌、平臺(tái)等的設(shè)計(jì)研發(fā)與制造工作；月東項(xiàng)目導(dǎo)軌的液控設(shè)計(jì)，滿足了叢式井組的鉆探要求，贏得了威德福公司的高度認(rèn)可；將鉆機(jī)導(dǎo)軌移動(dòng)技術(shù)成功應(yīng)用于綠洲公司伊拉克項(xiàng)目，使公司特色技術(shù)再次走出國門；成功實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)軌自制，將移動(dòng)鉆機(jī)導(dǎo)軌、平臺(tái)等灘海特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。自己能加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和黨章；認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx會(huì)上的講話精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)xxxx的工作報(bào)告，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識(shí)。在XX年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻(xiàn)。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。每周兩次組織進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針?？朔颂疵盒Ч畹膯栴}。去年我能夠加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。保證了當(dāng)天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。管理上，去年我廠生產(chǎn)商品煤達(dá)50多萬噸，創(chuàng)袁莊礦歷史之最。全年我廠共洗原煤553410噸，%，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。加強(qiáng)民主管理建設(shè)，對(duì)我們把握工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。并堅(jiān)持新而有效的學(xué)習(xí)方法?，F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)，請(qǐng)予于批評(píng)指教。我是XX年下半年進(jìn)入選煤廠，再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照礦的要求積極貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全廠員工強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng)效益，回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。第二篇：袁莊選煤廠廠長個(gè)人總結(jié)選煤廠廠長個(gè)人總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們大家好：新年伊始，萬象更新。二是協(xié)助分管廠長及其他部門圍繞重點(diǎn)抓好xx的業(yè)務(wù)，提高廠里的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)xx萬元的目標(biāo)利潤，并進(jìn)一步提高職工收入水平。下一步的工作打算：一是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理能力。對(duì)職工提出的各種想法，正確的予以采納，不適合的也加以說明，讓大家有講話的地方，盡可能地使大家心情舒暢。支持各種形式的安全學(xué)習(xí)，時(shí)刻把安全放在心上，全年沒有發(fā)生任何的安全事故。平時(shí)主義強(qiáng)調(diào)安全的重要性，定期或不定期進(jìn)行安全自查，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。督促簽訂每年的安全責(zé)任狀，做到層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。1. 以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精