廠長個人總結(jié)(多篇范文)與廠長先進性教育第三階段個人整改措施匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 開發(fā)、工作力度、知識水平等方面還存在不足，離身處的崗位和大家的要求還相去甚遠，來年要更加努力爭取有新的進步。逢大的節(jié)假日晚上自覺到廠里來檢查安全，提醒門衛(wèi)加強巡視。2. 在消防、保密安全方面堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實制度，實行獎罰。促進業(yè)務組的建立，提高業(yè)務員任務量，調(diào)整提成比例，使業(yè)務員既有壓力也有動力，從機制上面提高工作的積極，從機構(gòu)上面給予一定的保障，為實現(xiàn)廠里業(yè)務結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變更好地服務xx奠定了基礎。5. 召集、參加每周例會，每月中層以上參加的工作會，針對業(yè)務、生產(chǎn)、安全、車間管理等方面聽取意見，提出建議，并及時以談問題、講實例的方式改進議事內(nèi)容，避免形式重過實效。3. 提出以降低庫存、控制膠印用紙為突破口，進一步深化節(jié)能降耗措施。三、 落實制度。督促落實業(yè)務工作各項規(guī)定，保證了賬款及時收回。二、 圍繞中心工作，完成目標任務。二是提高了正確認識事物、分析問題的能力，增強了自身的使命感。毛主席曾經(jīng)講：“不學習的人是愚蠢的人，不學習的軍隊是愚蠢的軍隊?，F(xiàn)將一年的工作和學習情況匯報如下，以便領導和大家督促、檢查，以及來年工作進一步改善和提高。一、 注重學習，提高思想素質(zhì)?！睘榇?，我自覺積極參加中心及廠里組織的各種學習。工作中不再僅僅憑經(jīng)驗和表面的現(xiàn)象去認識事物分析問題，而是逐步學會運用綜合、分析、再綜合的正確的思維方式來認識事物、分析問題，以矛盾的觀點來看待問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而能夠在廠里業(yè)務方向的轉(zhuǎn)變、機制的調(diào)整、走內(nèi)涵式的發(fā)展道路等問題上始終堅定不移并積極推行，注重根本性的問題。按照今年印刷廠的中心工作是“開源”這一要求，以及領導的意見，結(jié)合廠里的實際情況制定了業(yè)務工作措施。對違背業(yè)務工作制度的行為提出了批評及處理意見，促進了業(yè)務工作的制度化建設。節(jié)約增效。要求年內(nèi)繼續(xù)處理老舊存紙降低庫存量盤活資金。對承包方案、人員流動方案、業(yè)務工作實施辦法及大的開支等重大問題做到事先通氣，統(tǒng)一思想再行實施，帶頭實行民主集中制，抓好班子建設和團結(jié)發(fā)揮“一班人”的作用。7. 堅持“兩個文明”一起抓，在全場會、部門會中表揚好人好事，利用電子宣傳欄宣傳一些好的理念、好的思想，加強對廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境整潔的管理，促進物質(zhì)文明和精神文明的建設，培養(yǎng)良好的工作氛圍。督促簽訂每年的安全責任狀，做到層層負責、責任落實到人。支持各種形式的安全學習，時刻把安全放在心上，全年沒有發(fā)生任何的安全事故。下一步的工作打算：一是加強自身的學習，提高管理能力。第二篇：袁莊選煤廠廠長個人總結(jié)選煤廠廠長個人總結(jié)各位領導、職工朋友們大家好：新年伊始，萬象更新?，F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教。加強民主管理建設，對我們把握工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。管理上，去年我廠生產(chǎn)商品煤達50多萬噸，創(chuàng)袁莊礦歷史之最。去年我能夠加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，調(diào)動了維修人員的積極性。嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。自己能加強自身的政治理論學習，認真學習黨的十七大精神和黨章；認真學習xxx會上的講話精神；認真學習xxxx的工作報告，進一步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認識。一、班子建設工作方面這一年來，首先加強了自身理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，加強自律廉潔，在班子中樹立整體觀念和團隊意識。三是要學會包容，嚴于律己，寬以待人。二、職工隊伍建設方面在企業(yè)管理工作中，重視發(fā)揮全局全要素的功效，堅持“抓好發(fā)展主線，帶動整體管理水平提升”的原則，為了盡快地適應公司發(fā)展的要求，堅持強化隊伍管理，特別是強化對管理人員的管理。與此同時，在工作中遇到困難時，不推諉扯皮，不推卸責任，干好干實自己的本職工作，主動地為職工解決生活、工作中所遇到的困難，做維護穩(wěn)定工作者，形成監(jiān)管有力、溝通順暢的良性工作局面，使機關(guān)管理人員真正成為領導的好幫手，切實做到傳遞壓力，落實責任。與此同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量工作，強化體系培訓力度，強化我廠職工的質(zhì)量意識，在廠內(nèi)牢固樹立“今天的產(chǎn)品質(zhì)量就是明天的生活質(zhì)量”的理念，確保我廠生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到百分之百。二是加強風險識別，強化危險作業(yè)的規(guī)范管理，認真落實“六大禁令”和“九項原則”管理。在班子的帶領下，通過全體干部職工的共同努力，在渤裝公司評優(yōu)樹標工作中取得優(yōu)秀單位的好成績，全面完成了公司下達的全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。這些不足都有待于在今后的工作中進行改進。XX年工作總結(jié)能自覺地積極參加集體活動和政治學習，提高學習自覺性，使自己受到深刻教育，得益匪淺。三是克服多種困難，做到任勞任怨，不怕苦和累，齊心合力，放棄了休息日、節(jié)假日，做了大量的打印、復印、印刷、裝訂等工作，確保了教學工作取得好成績，各類材料印刷、裝訂都保質(zhì)保量完成好，做到期中、
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