衛(wèi)生院行政辦主任述職報(bào)告與衛(wèi)生院行風(fēng)工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:17本頁面
【正文】 專項(xiàng)治理工作方案。為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都要召開專門的行風(fēng)建設(shè)會議研究我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際制定促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和切實(shí)可行的措施，并從主管副院長開始層層落實(shí)責(zé)任狀，對行風(fēng)建設(shè)實(shí)行一票否決，在責(zé)任狀中就明確規(guī)定對出現(xiàn)嚴(yán)重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題的科組，在按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，年底科組不評先進(jìn)科組，科組長不評先進(jìn)個人。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。八、任職后的目標(biāo)和工作計(jì)劃以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。七、存在的不足和問題：一、在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷。六、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”的管理理念，對職工實(shí)行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認(rèn)真聽取對工作的建議和意見，不斷改進(jìn)自身工作。遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。四、專業(yè)技術(shù)能力與水平有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。五是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)
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