【正文】 中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及***區(qū)、原***縣劃入***區(qū)的企業(yè)逐個進行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入***區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。二、主要做法調(diào)查摸底，掌握了基本情況。其中，統(tǒng)籌基金支出*萬元，個人帳戶支出*萬元。其中，統(tǒng)籌基金**萬元，個人帳戶基金**萬元，大病基金*萬元。一、基本情況我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止月底，全區(qū)參保單位達**家，參保職工達**人。今年以來，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展雖然保持了良好發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，招商引資在困難中得到突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，這些成績的取得，主要得益于省市有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，但是，發(fā)展不夠、發(fā)展不快，還是我們最大的問題，我們將進一步理清思路，加大力度，繼續(xù)推進全區(qū)經(jīng)濟健康快速發(fā)展，爭做全市工業(yè)經(jīng)濟的中流砥柱、全省開發(fā)區(qū)發(fā)展的排頭兵。在春節(jié)、端午時，我們組織聯(lián)歡會、茶話會、座談會等活動，邀請企業(yè)老板參加，使他們在仙桃感受到一種家的氛圍、家的溫暖，營造出一種不是家鄉(xiāng)，卻勝似家鄉(xiāng)的良好氛圍。五月份，葉王村群眾對近兩年征用土地的支付方式不理解，要求將幾個企業(yè)征用土地由租賃轉(zhuǎn)為買斷，并在少數(shù)人的唆使下封堵了慧獅塑業(yè)、南方路機的大門?！叭笔峭菩幸粭l龍辦證制、收費明白卡制、服務(wù)承諾制等三項制度。今年來，我們在全區(qū)大力推行“一二三”的服務(wù)制。同時，由市政府投資近萬元，以循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)為指導(dǎo)理念，對長約公里的開發(fā)區(qū)新區(qū)與起步區(qū)相間的仙下河實施改造，重新疏挖污水排放通道，建立污水處理廠，對開發(fā)區(qū)企業(yè)排放的污水進行集中處理，并對仙下河兩岸進行護砌、綠化，使之成為一道風(fēng)景亮麗的景觀長廊，把開發(fā)區(qū)功能環(huán)境提升到更高一個層次。我們把開發(fā)區(qū)綠化納入城市整體綠化體系中，大規(guī)模開展道路綠化、公共綠地綠化和廠區(qū)綠化，死角用景點代替，空地用綠色填補，使開發(fā)區(qū)綠地面積超過%。二是提升城市功能，綠化美化開發(fā)區(qū)。要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，就需要有更多的項目承載空間，今年我們?nèi)鎲恿艘?guī)劃建設(shè)占地畝，首期開發(fā)畝的黃金發(fā)展新區(qū)配套工程建設(shè)工作，引入民營資本進行新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修筑了肖陽河路和葉王路，拉開了新區(qū)的骨架，籌資多萬元，建設(shè)葉王大橋，突破了開發(fā)區(qū)向東南發(fā)展的瓶頸，使新區(qū)與老城區(qū)聯(lián)為一體。三、齊抓共創(chuàng)軟硬環(huán)境，功能形象明顯增強通過始終堅持“一手抓招商引資、一手抓環(huán)境建設(shè)”，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)環(huán)境均得到明顯增強，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入萬元，著力構(gòu)筑新的發(fā)展大平臺，提升了全區(qū)城市功能與對外形象。預(yù)期投資億元的萬噸啤酒生產(chǎn)線的燕京項目，經(jīng)公司總部討論后，決定再增資萬元，擴大到萬噸的年生產(chǎn)能力。通過這些辦法，我們向有關(guān)部門借來了多萬元，辦公經(jīng)費擠出了多萬元，由機關(guān)干部集資了多萬元，以及延期支付的補償費，順利的解決了項目落戶的前期問題。在全區(qū)財政非常緊張的情況下，我們一是通過擠資金，盡量壓縮辦公經(jīng)費，節(jié)省招待費，把好鋼用在刀刃上，把有限的錢用在具有良好發(fā)展前景的招商引資的項目上；二是通過借資金，我們爭取市政府和市直部門的支持，向有關(guān)部門借錢辦項目；三是通過集資金，燕京啤酒項目落戶后，面對農(nóng)民補償?shù)木薮髩毫?，雖然我們爭取市政府和市直部門支持借了一點資金，從機關(guān)運轉(zhuǎn)經(jīng)費中擠出了一點資金，但是，兌付群眾補償仍然有缺口。對此，我們積極協(xié)調(diào)投資者解決建設(shè)資金，打造優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境，在保證招引到項目的基礎(chǔ)上，進一步擴大招商實績。招商引資競爭日趨激烈，投資者的要價越來越高，直擊政策底線，使招商引資成本越來越大，國家強化金融監(jiān)管，控制信貸規(guī)模，使項目建設(shè)遭遇更大困難。在全區(qū)干部的共同努力下，燕京啤酒五月一日順利出酒，佑威神羽、中融達醫(yī)藥、香港宏昌醫(yī)療器械等項目相繼簽約并破土動工，同時緊緊跟盯秸稈發(fā)電、騰達投資等項目，爭取年內(nèi)再引進一個投資過億元的項目。燕京啤酒項目建設(shè)過程中，全區(qū)%的機關(guān)干部都參與了協(xié)調(diào)工作。一組對外，負責(zé)搜集信息，廣泛聯(lián)絡(luò)，把項目引進來；一組對內(nèi)，負責(zé)引進項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，促進簽約項目盡快建設(shè)上馬。今年以來，新的管委會領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞發(fā)展這個中心，集中全區(qū)一切力量，服務(wù)招商引資工作和項目建設(shè)。同時，依托某省綠生畜牧科技有限公司，形成公司加農(nóng)戶的產(chǎn)銷模式，大力發(fā)展牲豬養(yǎng)殖，發(fā)展牲豬產(chǎn)業(yè)鏈，在繁育、飼料、銷售環(huán)節(jié)與綠生公司對接，新增養(yǎng)豬大戶家、新增牲豬出欄頭。把以打字號養(yǎng)雞為中心，蔡幫、黃林、肖陽等村專業(yè)戶組成的養(yǎng)殖板塊，以曲湖漁場為中心，黃林漁場等組成的水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊，以杜臺花卉基地為中心，黃林、打字號、丁劉等村組成的花卉苗木板塊進一步做大做強。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，大力執(zhí)行黨的惠農(nóng)政策，以增加農(nóng)民收入為中心，強化引導(dǎo)扶持，全力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走特色農(nóng)業(yè)之路。今年上半年，園內(nèi)企業(yè)相繼投入生產(chǎn)，已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 億多元，利稅 多萬元，并可提供近個就業(yè)崗位。我們創(chuàng)新思維，積極探索合作創(chuàng)辦經(jīng)濟園區(qū)的新模式，在開發(fā)區(qū)三號路與葉王路之間規(guī)劃建設(shè)了占地畝的共青創(chuàng)業(yè)園，創(chuàng)業(yè)園主要聚集中小企業(yè)，對這些企業(yè)按照一個大的整體進行統(tǒng)一管理，用發(fā)展的眼光給這些中小企業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提供大的優(yōu)惠政策，扶持這些企業(yè)共同發(fā)展，最終達到裂變成大型企業(yè)的目的。二是園區(qū)經(jīng)濟效益明顯，扎堆效應(yīng)凸現(xiàn)。目前，全區(qū)共擁有工業(yè)企業(yè) 家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到 家。經(jīng)濟的發(fā)展離不開支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，我們千方百計強化支柱產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，以重點企業(yè)為龍頭，以骨干企業(yè)為依托，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全方位帶動工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展。一、工業(yè)經(jīng)濟提速增效，綜合實力明顯增強今年以來，我們辦事處黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，搶抓機遇，增創(chuàng)優(yōu)勢，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，按照“培育工業(yè)支撐、突出特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧社會”的工作要求，推動了區(qū)辦經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。第三篇：開發(fā)區(qū)某年上半年工作總結(jié)今年以來，在省開發(fā)區(qū)管理辦公室的精心指導(dǎo)下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)管委會一班人團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，解放思想，實事求是，勵精圖治，真抓實干，以發(fā)展為第一要務(wù)，努力克服國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控帶來的負面影響，經(jīng)濟發(fā)展取得了新的成績和突破。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟、法律等手段，加大征繳力度，確保基金應(yīng)收盡收。３、加強醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機制，堵塞不合理支出。⒋兩定點的管理力度還需進一步加大。⒉醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。三是向社會各界發(fā)放意見表，設(shè)立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，原創(chuàng)：自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。在三方見面中加深對醫(yī)療保險工作的理解。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。⒌加強自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊伍是醫(yī)療保險工作順利開展的需要。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實到位。⒋加大宣傳力度，促進擴面征繳。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。⒊積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及區(qū)、原縣劃入?yún)^(qū)的企業(yè)逐個進行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入?yún)^(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。二、主要做法⒈調(diào)查摸底，掌握了基本情況。累計接納參保職工就醫(yī)（住院、門診）人次，支出醫(yī)療費萬元；其中，統(tǒng)籌基金支出萬元，個人帳戶支出萬元。第二篇：區(qū)醫(yī)療保險中心上半年工作總結(jié)區(qū)醫(yī)療保險中心上半年工作總結(jié)區(qū)醫(yī)療保險中心二○○五年上半年工作總結(jié)今年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟、法律等手段，加大征繳力度，確?；饝?yīng)收盡收。、加強醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機制，堵塞不合理支出。、加強工傷、生育保險的基礎(chǔ)管理，搞好機構(gòu)和隊伍建設(shè)，開展培