【正文】 ，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動，并積極參與。加強領導，班子團結(jié)，明確責任，領導有力。成本管理工作將是我們項目部新年工作的重中之重，本工程由于我公司為總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復雜，材料設備多、后期工序與施工分包單位多，加強成本管理、挖掘成本控制方面潛力多，為此我們將從合同管理方面入手，加強過程控制，杜絕虧損，實現(xiàn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展。在創(chuàng)優(yōu)方面，我們將以提高裝飾工程質(zhì)量為核心，提高工程細部做法和感官質(zhì)量為突破口，確保主體質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，為工程創(chuàng)建“長安杯”工程奠定基礎。 XX年，我們項目部面臨施工任務繁重，肩負創(chuàng)優(yōu)及文明工地建設要求，同時施工工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置將尤為重要，其中建立高效的施工管理團隊將是我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項目部管理人員多達25人，通過11年我部管理中暴漏出的問題，加強責任意思教育、改變管理方式和觀念、提高業(yè)務能力、加強計劃統(tǒng)籌與組織水平將是我們項目部管理面臨的主要問題。XX年工作計劃及安排：作為寶雞市重點項目，XX年我們項目部面臨的施工任務非常艱巨，不但要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步展開，具有施工體量大，工期緊，工序交錯多，安裝工程復雜等特點，為此，我們將著手從以下幾方面來對我們XX年工作進行安排： 主要經(jīng)濟指標完成計劃：XX年我部計劃安排建安產(chǎn)值為4500萬元，確保省、市級文明工地驗收通過，優(yōu)質(zhì)主體工程驗收，杜絕重大安全事故發(fā)生。資金管理上，由于本工程在招投標時承諾主體十層才支付工程款，而地下室鋼材就達1000多噸，加之方木、多層板投入，使項目部資金壓力非常大，但我們努力多方籌措資金，及時回收文明工地措施費及前期合同以外工程款，特別是根據(jù)建設單位資金豐厚特點，通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾，也確保了項目施工資金需要。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規(guī)定形式，減少浪費的責任書，這樣一來，責任下放、明確、具體、可操作性強，提高了全員在施工過程中減少浪費的意識，收到了良好的經(jīng)濟效益。周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大、品種多、使用周期長，現(xiàn)場管理難度大，除正常使用開支費用很大以外，僅現(xiàn)場堆放、維修、歸還這幾個方面就存在很大浪費，結(jié)合這些問題，項目部在簽訂租賃合同時采取了維修包干制等辦法，大大減少了周轉(zhuǎn)材料在場閑置時間，并節(jié)省了相關費用。材料管理是項目管理的重點。所用進廠的原料有合格證和檢驗報告，執(zhí)行見證取樣制度，按規(guī)定對材料進行復試，復試合格或使用；所有隱蔽工程，均經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并形成隱蔽驗收記錄，加強過程控制，把質(zhì)量隱患消除到萌芽狀態(tài)。配備專職質(zhì)量檢查員，進行全面監(jiān)控，追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對工序質(zhì)量實行一票否決權(quán)。三、 質(zhì)量管理方面XX年，我項目部認真執(zhí)行公司創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，建名優(yōu)工程，把本工程質(zhì)量目標定位為長安杯獎，為此，項目部在主體施工中采用了鏡面多層板，所施工的是主體工程達到了清水砼效果，同時，針對本工程抗震設防要求等級高、鋼筋新規(guī)范剛剛實施出現(xiàn)的問題，我們加強對工隊施工人員及管理人員學習培訓，成立了以項目部主任工程師牽頭的鋼筋質(zhì)量檢查領導小組，使鋼筋制作與綁扎質(zhì)量得到極大提高。安全管理方面，項目部為全體職工辦理人身意外傷害保險，并針對XX年我項目部施工特點，我們著重加強基坑周邊防護及超高、同時現(xiàn)場設立兩名安全員，加強安全巡查力度；在施工用電管理方面，我們?nèi)坎捎觅|(zhì)監(jiān)站推廣的透明電器配電箱與配電柜，深基坑支護施工質(zhì)量和資料整理完善，監(jiān)測體系完整，這些安全管理舉措受到質(zhì)監(jiān)站肯定。目前我們選用的鴻福勞務公司自11月26日進場以來，通過項目部與勞務公司共同努力，狠抓現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量、進度均取得滿意效果，受到建設單位、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站肯定，挽回了企業(yè)聲譽。在樁基支護與土方開挖階段，優(yōu)化施工方案，特別是在地基勘察報告淤泥層與實際厚度出入較大情況下，我們技術(shù)人員提出采用“跳倉施工法”，完成了地基處理，贏得了施工工期和建設單位好評。未來的日子，也許充滿了忙碌與困難，甚至是瑣碎和煩惱，但是當我們用充滿陽光的心態(tài)，去戰(zhàn)勝困難；用勤奮的學習，去充實自己的時候，我們的汗水不會白流，我們的前方會有成功在等待！第二篇：中心醫(yī)院XX年終總結(jié)中心醫(yī)院項目部XX年工作總結(jié)及XX年工作安排我們中心醫(yī)院項目部是我公司在原第七項目部石鼓閣施工隊伍基礎上，依托寶雞市中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程新成立的項目部，在公司領導的信任支持下，工程于XX年3月22日開工，目前正在進行主體施工，回顧我部9個多月施工，我們經(jīng)歷了管理隊伍磨合、施工勞務隊伍更換等諸多問題，但項目部在公司有關領導及有關部門大力支持幫助下，克服了重重困難，項目部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作已經(jīng)步入正常，正在采取措施追趕施工進度，現(xiàn)就我部11年工作完成情況及XX年計劃安排向公司領導做如下匯報：一、 產(chǎn)值完成方面XX年，我們中心醫(yī)院項目部主要施工對象為中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程，目前工程形象進度為三層結(jié)構(gòu)，全年實現(xiàn)建安產(chǎn)值1744萬元。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻。同志們，在各位的努力下，我們攜手并肩，戰(zhàn)勝了困難，渡過了難關，取得了勝利，千關萬道真如鐵，而今邁步從頭越，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻。增設五官科、病理科、腔鏡科，進一步完善科室協(xié)作，提高診斷率治愈率。進一步完善晉級的硬件及軟件，立爭順利晉升二級醫(yī)院，提升醫(yī)院檔次，提高服務能力，拓寬服務領域，立爭與洮南市建立合作伙伴。三、XX年工作安排及設想堅持科學發(fā)展觀，堅持質(zhì)量第一，時時處處抓質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，加強對人才培養(yǎng)和對科研、教學的投入，開展學術(shù)交流、專題講座考試考評制度、三級查房制度及術(shù)前討論制度、會診制度，規(guī)范醫(yī)療文件書寫及管理制度。我們有許多喜事要告訴大家，我們的養(yǎng)老公寓被自治區(qū)評為先進單位，榮獲中巴車一臺的獎勵，我院代表興安盟紅會參加自治區(qū)知識競賽榮獲第二名。二、今年我院是不平凡的一年，也是上臺階的一年，我們堅持醫(yī)技服務于臨床、臨床服務于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的貢獻，都在默默地奉獻著，從而體現(xiàn)著自己的實際價值，我們的門診人次和住院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)，我們的整體收入均高于往年，各有不同的提升。中醫(yī)科雖然暫時一個人，但我院中醫(yī)的知名度相當高，發(fā)揚祖國醫(yī)學遺產(chǎn)，辯證實治的對常見病、疑難病的治療采用中藥，收到了奇效，吸引了本市及周邊地區(qū)廣大患者前來求醫(yī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了貢獻，體現(xiàn)了價值。醫(yī)技科室在人手少、倒班多的情況下，認真專研，不斷地提高報告的準確率，其中檢驗科還開展了細菌培養(yǎng)，藥敏試驗等新項目，填補了醫(yī)院歷史上的空白，為臨床的診斷及治療提供了可靠依據(jù)。門診大廳是一個最繁忙的注射室，每天工作量大，人員又少，在護士長領導下率先垂凡、一馬當先、不計報酬、無私奉獻，她們克服倒班連班多的困難，熱情服務，患者滿意率100%。醫(yī)務科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務的重要科室，加強了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的提高至關重要，完善急診科的流程，建立了綠色通道，強化了對突發(fā)事件的應急預案，為我院晉升奠定堅實的基礎。麻醉科在確保麻醉準確安全的情況下，并開展了腰間盤椎管內(nèi)融合術(shù)，是國內(nèi)創(chuàng)新手術(shù)，具有療效高、負作用少、愈合好等優(yōu)點，很有發(fā)展空間，從而填補了我院的空白，希望麻醉科戒驕戒躁，為醫(yī)院發(fā)展再立新功。婦科系婦科、產(chǎn)科、計劃生育為一體的一個團結(jié)戰(zhàn)斗求真務實的集體，在主任、護士長帶領下已成為我院重點科室，全科團結(jié)協(xié)作，專業(yè)素質(zhì)強，利用國內(nèi)先進技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù)，如：無痛人流、宮頸癌的篩查都有新的突破，全年手術(shù)例數(shù)達九百余例，其 1中剖宮產(chǎn)七百余例。我院兒科是特色品牌科室，是烏市地區(qū)的典型里程碑，在王院長領導下，在科主任和護士長直接帶頭下，科內(nèi)學風正、醫(yī)術(shù)高、醫(yī)德好，深為社會認可。一、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，堅持一切以病人為中心的宗旨，提高人們的健康水平為目的，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，突出特色，爭創(chuàng)一流，拓寬服務理念，立足烏市延伸周邊。醫(yī)院年終總結(jié)目錄第一篇：醫(yī)院年終總結(jié)第二篇：中心醫(yī)院XX年終總結(jié)第三篇：XX年醫(yī)院年終總結(jié)第四篇：醫(yī)院總結(jié)第五篇：醫(yī)院年終總結(jié)范文正文第一篇：醫(yī)院年終總結(jié)xx醫(yī)院年終總結(jié)XX1228各位領導、先生們、女士們：大家好！大家辛苦了，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝各位對醫(yī)院的付出，在新年到來之際，我首先給大