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醫(yī)院年度工作規(guī)劃范文與醫(yī)院年度工作計劃20xx匯編-文庫吧資料

2024-11-22 04:25本頁面
  

【正文】 下放、層級負(fù)責(zé)原則,賦予各科室更大的自主管理權(quán),主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制。病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務(wù)明星”評選活動,每月組織評比,成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤。門診服務(wù)流程進一步簡化、優(yōu)化。服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量。⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。加大??迫瞬排囵B(yǎng)力度,選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),定期組織考核,進修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,鞭勵干事創(chuàng)業(yè)。人才建設(shè)。對特色???,實行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,同時兼顧公平,保持協(xié)調(diào),以點帶面,點面結(jié)合,推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升。學(xué)科建設(shè)。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,找準(zhǔn)特色,發(fā)展優(yōu)勢,打出品牌,對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。1償還債務(wù)150萬元。1貫徹衛(wèi)生法規(guī),完善防范措施,保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè),深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。積極推進醫(yī)院文化建設(shè),凝聚團隊合力,提升品牌形象。全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,推行績效考核方案,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力,提高職工待遇。深入推進人才建設(shè),引進專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名。積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,嚴(yán)抓制度落實,規(guī)范服務(wù)行為,強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,深化服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,進一步加強制度建設(shè)、硬件建設(shè),不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),大力推進學(xué)科建設(shè),培育特色優(yōu)勢,達(dá)到院有特色,科有重點,人有專長,以點帶面,點面結(jié)合,強力推動核心競爭力的提升,實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院年度工作規(guī)劃范文與醫(yī)院年度工作計劃2018匯編第 8 頁 共 8 頁醫(yī)院年度工作規(guī)
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