公司紀(jì)檢監(jiān)察個人工作總結(jié)與公司紀(jì)檢監(jiān)察干事個人工作總結(jié)樣本匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:14本頁面
【正文】 信來訪。從檢查情況，二級單位在“三重一大”事項決策上，決策前進行充分醞釀?wù)撟C，決策過程中充分發(fā)揚民主，并形成了比較完整的決策記錄。五是對開展“三重一大”進行效能監(jiān)察。對各單位嚴(yán)格執(zhí)行并計提安全生產(chǎn)費用、專項費用開支、節(jié)余情況進行監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)投入到位、使用有效。詢價情況較好，處理過程監(jiān)督到位。工公司規(guī)定必須按照文明施工的要求，對散落在施工現(xiàn)場廢舊邊角料都能做到及時回收，定點堆放。按照《招標(biāo)監(jiān)督管理工作實施細(xì)則》，部門派出專員到各施工現(xiàn)場各招標(biāo)項目進行了全過程監(jiān)督，對過程不完善的地方當(dāng)場就提出改進建議，對降低工程費用、降低設(shè)備、材料采購風(fēng)險起到了較好的控制作用。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。一是開展外協(xié)隊伍與勞務(wù)用工管理效能監(jiān)察。認(rèn)真開展專項活動，對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行了自查，發(fā)現(xiàn)和研究存在的問題，對現(xiàn)行15個制度繼續(xù)沿用，并逐步修改完善《職工獎懲條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計辦法》等5個制度，促進公司健全各項重大制度，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，拓展從源頭上防止腐敗的工作領(lǐng)域，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和監(jiān)督，督促其正確履職和規(guī)范用權(quán)。三是針對公司經(jīng)營管理中存在的問題，制定了《公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法》、《公司分包商考核評價管理辦法》、《公司物資采購管理辦法（試行）》、《公司周轉(zhuǎn)性材料管理辦法（試行）》等管理規(guī)定，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制。如：全面落實《電力建設(shè)總公司各級負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法》、《干部選拔任用辦法》、干部輪崗交流制度和《三項談話制度》等系列監(jiān)督制度。一是對公司XX年以來的管理制度進行了清理，廢止不適用的管理制度33個。通過深入開展多種形式的反腐倡廉教育活動和廉潔文化建設(shè)，積極培育“干事、干凈”的廉潔文化理念，干部員工廉潔從業(yè)自覺性得到提高，形成了尊廉崇廉的濃厚氛圍。認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XX－XX年工作規(guī)劃》系列活動。特別是在節(jié)日期間，我們提前及時發(fā)出通知，要求黨員干部在喜迎佳節(jié)之際，堅決反對和制止各種鋪張浪費的不良風(fēng)氣，一律不準(zhǔn)搞相互拜年的活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。二是切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。向領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔必讀》、《國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔手冊》、《警鐘聲聲》、《6項核心制度匯編》等廉政書籍。三、抓廉政教育，建設(shè)廉政文化始終堅持教育為本的原則，深入開展思想教育，不斷加強廉政文化建設(shè)，做到每年都有新內(nèi)容，層層都有新任務(wù)，狠抓干部的廉潔自
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