【正文】 為主。 對沿線的低洼溝塘，要求投入足夠的機(jī)械，對沿線初步整平。要先將兩邊的排水溝挖深通暢，并與附近水系連接，降低地下水位。 施工步驟 中標(biāo)后，為給工程施工的全面鋪開提供依據(jù)，要抓緊測量定位放線工作，抓緊中樁、邊樁的引測和水準(zhǔn)點引測，做好導(dǎo)線坐標(biāo)水準(zhǔn)點布網(wǎng)。開工前除攤鋪機(jī)外，機(jī)械全部就位。在施工準(zhǔn)備工作中，必須抓緊開工前機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。 提請業(yè)主落實的有關(guān)事項 在進(jìn)場前協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾。 （ 2） 水平測量 核對水準(zhǔn)點高程，如水準(zhǔn)點距施工道路較遠(yuǎn)時，在道路每100M處設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，引測水準(zhǔn) 點時，必須閉合核對。對主要方向樁，應(yīng)在路面邊線外，訂出邊樁，繪制邊樁記錄。 施工測量放樣及水準(zhǔn)點控制 在開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定及施工要求，對路線走向，交點位置，進(jìn)行復(fù)測核對。 （ 3） 技術(shù)交底 工程中標(biāo)后，施工前針對分項工程技術(shù)要求施工，技術(shù)人員向所有的參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出具 體做法，規(guī)范要求及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 圖紙會審 工程開工前，項目工程師組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)資料，對圖紙中疑點集中歸納，反復(fù)核對，配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。要按平面位置圖進(jìn)行堆放，一般開工前將前期工程的施工材料進(jìn)場組織到在 70%以上。 已征用土地的確定 根據(jù)設(shè)計文件的計劃用地在開工前要進(jìn)行現(xiàn)場核實，根據(jù)技術(shù)測量時的中心線量出用地范圍，釘出標(biāo)志，以便業(yè)主復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)占用土地與設(shè)計不符時應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報?？紤]交通運 輸方便，及時做好便道，保證運輸暢通。 小型構(gòu)筑物施工，工期短，機(jī)械設(shè)備及人員流動性大，設(shè)點要充分考慮施工特點，臨時設(shè)施規(guī)模簡單易行，便于搬遷。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，確定項目經(jīng)理部駐地及各施工點、拌和 場的具體位置。 （ 2） 保修工作完成后，應(yīng)及時辦理業(yè)主驗收手續(xù)，并將保修記錄存檔。項目經(jīng)理部解體后，公司施工處負(fù)責(zé)按照制定的計劃組織工程保修工作，公司經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)工程服務(wù)的管理工作和計劃，接受和 處理質(zhì)量投訴和有關(guān)的聯(lián)系工作。 經(jīng)營部組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行的質(zhì)量回訪。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量等級評定和技術(shù)資料整理移交工作全面負(fù)責(zé)。 項目交工驗收包括工程實體交工驗收和施工技術(shù)資料移交兩大部分。 項目經(jīng)理部會同業(yè)主制定工程的交工驗收計劃，組織專業(yè)施工隊按計劃進(jìn)行交工驗收。 （十一） 技術(shù)竣工與工程交（竣）工驗收 ： 技術(shù)竣工與工程交工驗收執(zhí)行國 家規(guī)定或合同要求的工程交工驗收辦法。質(zhì)量記錄可以是文件、表格或電子介質(zhì)。 （ 4） 施工管理記錄。 （ 2） 技術(shù)管理記錄。 各專業(yè)施工隊和項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部掌握本項目在用檢測、測量和計量設(shè)備的種類和數(shù)量，登記于《在用計量器具周期 檢定情況檢查表》，對驗證使用的設(shè)備有效周檢日期進(jìn)行檢查，保證有效使用。 主要檢測設(shè)備有操作規(guī)程，檢測人員持證上崗。 （ 3） 對已檢驗出不符合要求的原材料，只有經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主代表書面批準(zhǔn)或指令后才能降級使用。 （ 2） 各專業(yè)施工隊對以下四種狀態(tài)在被測目標(biāo)上進(jìn)行標(biāo)識： 未檢； 已送檢，尚無檢驗結(jié)論； 已檢驗不合 格； 已檢驗合格。 （八） 檢驗和試驗 ： 本項目的材料檢試驗由經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的具備有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢測工作。 （ 3） 隱蔽工程實施隱蔽前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主代表（設(shè)計代表）或監(jiān)理人員簽證認(rèn)可。 工序交接和成品保護(hù) （ 1） 各專業(yè)施工隊內(nèi)部和專業(yè)施工隊之間的工序轉(zhuǎn)換都應(yīng)執(zhí)行公司的工序交接管理制度。 關(guān)鍵工序和特殊工序的控制 對工程質(zhì)量將產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵工序以及工序成果不能通過其后工序的檢驗完全驗證的、或者無法檢測、或需實施破壞性檢測才能得到結(jié)果的特殊工序，各專業(yè)施工隊均應(yīng)編制施工作業(yè)設(shè)計，對操作人員的資格、施工工藝、材料、機(jī)具、檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，并應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工作業(yè)設(shè)計組織施工，采取有效的控制措施。 （ 3） 嚴(yán)格按施工作業(yè)設(shè)計施工，項目經(jīng)理部對其進(jìn)行監(jiān)控。 技術(shù)交底 （ 1） 單位工程劃分后，各專業(yè)施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確技術(shù)交底時間、交底內(nèi)容、責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底登記于《技術(shù)交底檢查記錄表》中。 （ 3） 工程部按照月、周進(jìn)度計劃對關(guān)鍵線路的項目進(jìn)行部署，做到專業(yè)內(nèi)部和工序分步充水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。 （七） 施工過程控制 ： 施工網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 1） 工程部負(fù)責(zé)制訂工程項目的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，并按周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查和考核。 對溫度、濕度、防塵有特殊要求的材料，使用單位要采取特殊措施，保證產(chǎn)品存放環(huán)境符合技術(shù)要 求。 （六） 產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付 ： 管材搬運前專業(yè)施工隊需制訂搬運方案，報技術(shù)質(zhì)量審查或備案。 為了實現(xiàn)可追溯性，產(chǎn)品的標(biāo)識應(yīng)與原始憑證、質(zhì)量記錄一致。 （五） 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性 ： 工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。對設(shè)備的驗證一直要持續(xù)到試車合格為止。 驗證的依據(jù)是訂貨合同要求、設(shè)計要求和 有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 ，節(jié)約開支，避免浪費。 所有工程用物資設(shè)備按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗和抽樣復(fù)驗。 屬自行采購供應(yīng)的產(chǎn)品 ，執(zhí)行《物資采購供應(yīng)管理程序》。其內(nèi)容主要有：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、供貨時間等。 供應(yīng)的材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)有驗證材料。 （三） 物資設(shè)備供應(yīng) ： 供應(yīng)責(zé)任。 對已經(jīng)作廢仍有保留價值的文件和資料由相關(guān)責(zé)任部門作出標(biāo) 識，并與有效版本隔離開來。 項目實施過程中的控制由歸口部門負(fù)責(zé)，其中設(shè)計施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖由工程部門負(fù)責(zé)；施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程及檢測標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和資料由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)；物資、設(shè)備技術(shù)資料由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)。 在施工過程有較長時間停頓影響合同執(zhí)行時； 其他特殊情況。 合同執(zhí)行過程中遇到下列情況時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員和專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加由經(jīng)營計劃處組織的有業(yè)主和設(shè)計單位參加的合同評審。 合同交底后，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門及專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人 對合同進(jìn)行評審和確認(rèn)。 四 、項目班子管理經(jīng)驗 ： 我公司在多年施工能管理過程中特別注意以下方面的管理。 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。 建立項目部收發(fā)管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)、落實情況。 負(fù)責(zé)會議召開的會務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會計召開的組織協(xié)調(diào)工作。 （ 十 ） 辦公室職責(zé) ： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級指示、重大決策、重要工作布置，以及領(lǐng)導(dǎo)批 示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。 不受施工進(jìn)度問題的干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅持原則秉公辦事。 按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和試驗。 負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。 負(fù)責(zé)合同管理工作。 負(fù)責(zé)辦理工程計量工作，辦理有關(guān)驗證價款、工程費用清算等工作。 及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問題。 （ 八 ） 合同財務(wù)部職責(zé) ： 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的上報工作。 負(fù)責(zé)申請使用材料的用款計劃。 參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。 負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證 上崗情況，確保上崗人員持證率 100%。 負(fù)責(zé)及時組織施工設(shè)備的進(jìn)退場，有計劃地根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料。 參與工程竣工驗收。 建立健全安全質(zhì)量臺帳，通過各種檢查評比，總結(jié)經(jīng)驗，使安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)工程的保衛(wèi)、治安管理。 督促檢查各班，對安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工技術(shù)保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場處理和進(jìn)行安全質(zhì)量工作的技術(shù)指導(dǎo)。 （ 六 ） 安全質(zhì)量部職責(zé) ： 按照規(guī)定組織好班人員入場前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證和年審工作。 1派專人負(fù)責(zé)主持試驗室的各項工作。根據(jù)本工程特點，編制總平面布置安排，各分項工程作業(yè)的有序開展。 參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。 負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制。 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，對重大問題向業(yè)主和監(jiān)理工程師寫出書面報告。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會審、施工 技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。 參加安全、質(zhì)量事故的分析處理。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，審查施工設(shè)計，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收。 組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作并負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系。 （ 四 ） 總工程師職責(zé) ： 主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目質(zhì) 量達(dá)到合格。 組織安全、質(zhì)量事故的分析處理。 負(fù)責(zé)工程的施工生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理委托的工作。 組織處理合同中的重大爭議和糾紛。 確定各部門人員，對項目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。 組織好經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 按照開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 發(fā)現(xiàn)文物時，采取一切必要的措施保護(hù)現(xiàn)場，防止任何人移動或損壞任何物品，并立即 通知監(jiān)理工程師，并執(zhí)行監(jiān)理工程師關(guān)于此事的規(guī)定。 按照國家頒的有關(guān)建筑工程質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范，對工程質(zhì)量實行全過程控制。 負(fù)責(zé)材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 按合同規(guī) 定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)得以支付的詳細(xì)的月（季）合同用款計劃。負(fù)責(zé)項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織生產(chǎn)與生活場地布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師報送開工報告。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制訂文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。 （ 七 ）文明施工管理 ： 建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文件施工管理，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目總工程師和主管安全質(zhì)量的項目副總工程師對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 定期對質(zhì)量保證體系的運行情況進(jìn)行管理評審，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。 工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理組織分解、層層落實部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，作好質(zhì)量計劃。 做好機(jī)具設(shè)備的維修保護(hù)，努力提高機(jī)械的完好率和利用率，采取措施節(jié)約原料消耗。 加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。每旬由項目經(jīng)理部組織召開進(jìn)度計劃會，分析每旬的計劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計劃，重大問題及時報公司協(xié)助實施。 嚴(yán)格工地計劃會制度。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時對原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程主持實施。 （二） 關(guān)鍵項目及特殊工序管理 ： 工程開工前，有項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵程序及特殊工序的控制方案，認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量分析，確定出人、機(jī)、 料、法、環(huán)等影響因素中的主要因素，建立控制點。 實施技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，建立施工設(shè)計會審制、分級技術(shù)交底制、開竣工報告審批制、測量復(fù)核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報制、技術(shù)檔案微機(jī)管理制，確保施工全過程在招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)合同預(yù)算員 材 料 員 采 購 員 設(shè)備管理員 安 全 員 統(tǒng) 計 員 施 工 工 長 施