內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:35本頁面
【正文】 方面的內(nèi)部會計控制提出了規(guī)范性建議。XX年6月財政部下發(fā)了試行規(guī)范“內(nèi)部會計控制規(guī)范”，明確了對企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面的設(shè)計和評價的指南。（一）督促和協(xié)助財務(wù)部門進一步完善公司內(nèi)部會計控制制度。例如對下屬某船舶公司進行審計分析時發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營單位一方面沒有按照船舶的單航次進行會計核算，另一方面占據(jù)該公司的成本費用主要集中在船舶的燃油消耗上，并且該公司也沒有對船舶單航次的燃油消耗進行分析，致使船舶燃油消耗存在隨意性，通過與該公司的面對面的審計分析，該公司完善了燃油消耗指標控制，并且及時客觀的反饋該公司的實際經(jīng)營狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。在公司及下屬子公司范圍內(nèi)開展成本費用專項效益審計調(diào)查分析，有力地促進了各經(jīng)營單位的節(jié)支挖潛。因為股份公司的薪酬分配與每一個部門單位的經(jīng)營績效緊密掛鉤，因此通過對薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個環(huán)節(jié)審計分析，內(nèi)部審計部門能夠及時掌握公司各部門單位的經(jīng)營管理、成本控制的細節(jié)動向，同時把對每一個部門單位管理績效審計融入到每月的過程中，真正實現(xiàn)了對管理細節(jié)的“事中審計”，極大地提升各部門單位的管理績效。（二）開展薪酬專項管理審計，積極開展新的審計類型。今年6月份后，又會同人力資源等部門，按照計劃對相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進行了檢查落實。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計部門會同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計
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