【正文】 落實(shí)變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對施工工長下達(dá)技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 (三 )、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部經(jīng)理：項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量將負(fù)主要責(zé)任。 （ 一 ） 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，集中精力開展質(zhì)量控制工作。 （ 九 ） 、認(rèn)真編好雨季施工期間的技術(shù)和安全措施，避免在施工過程中受到雨水侵襲，防止水浸工地。 （ 七 ） 、沿線的地下管線摸查清楚和給予保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地下管線設(shè)施。 （ 四 ） 、能使用機(jī)械設(shè)備的盡量使用，以利用機(jī)械代替勞力加快施工進(jìn)度，從而減少勞動時間和勞動強(qiáng)度，提高效率。 （ 二 ） 、合理解決材料的堆放地點(diǎn)，盡量避免材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。成本分析會要形成決議并下達(dá)到有關(guān)部門和責(zé)任人。 (七 )、定期召開成本分析會 定期召開成本分析會 ， 對成本的形成過程和影響成本升降的因素分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面從報(bào)表反映的成本看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。 (六 )、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，完善責(zé)任成本建設(shè)制度。 (四 )、加強(qiáng)日常資料的管理 加強(qiáng)日常資料的管理 ， 每日按時填報(bào)工、料、機(jī)日報(bào)表，建立日常資料臺帳表，做好月度成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度成本，從每日收集的資料和月度成 本計(jì)算，分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，采取措施加以糾正。執(zhí)行單機(jī)單車核算制度，嚴(yán)格控制每臺設(shè)備支出。 (三 )、機(jī)械費(fèi)控制 保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率。 對材料的采購單價要從嚴(yán)掌握，做到貨比三家，嚴(yán)格控制材料采購單價。 按工程進(jìn)度，保證物資供應(yīng)；根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算需求量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 (二 )、材料費(fèi)控制 充分利用我公司采購材料的管理方法，優(yōu)選材料供應(yīng)方，在優(yōu)質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)價格優(yōu)惠 ， 材料的計(jì)劃要配合工程用量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少過多的現(xiàn)象。根據(jù)定額進(jìn)行承包，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少誤工、窩工，嚴(yán)格限制零工。 二． 成本控制的措施 成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)效益所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并應(yīng)對比本工程施工成本與中標(biāo)總價或預(yù)算總金額，分析出本工程利潤率，結(jié)合工程技術(shù)部提供的方案，進(jìn)行利潤的挖潛分析，形成挖潛分析報(bào)告并與施工成本一起報(bào)公司及集團(tuán)審核。 間接費(fèi)成本 依據(jù)本工程工期、進(jìn)度安排分解出本工程的現(xiàn)場管理費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)及稅金，編制出本工程合理的間接費(fèi)成本。 經(jīng)營部依據(jù)相應(yīng)的定額及編制辦法進(jìn)行本工程施工成本的編制時，主要包括以下兩個部分： 直接費(fèi)成本 A、經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)出本工程所有材料的型號及規(guī)格清單，報(bào)項(xiàng)目材設(shè)部進(jìn)行市場詢價。在結(jié)合本工程實(shí)際并保證工程質(zhì)量、工期、文明安全 施工的基礎(chǔ)上，確定出具體的可實(shí)施性施工方案。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工分別就經(jīng)營部及工程技術(shù)部提出的意見進(jìn)行匯總，經(jīng)會議認(rèn)真討論研究后形成項(xiàng)目內(nèi)部統(tǒng)一意見，以書面報(bào)告形式報(bào)公司審核。 第六章工程投資控制措施 一． 成本控制的目標(biāo) （ 一 ） 、項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會審階段 在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織項(xiàng)目部相關(guān)部門（主要是工程技術(shù)部與經(jīng)營部）進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部的圖紙會審，內(nèi)容包括： 工程技術(shù)部從本工程具體技術(shù)方案的可行性（主要是考慮工期、進(jìn)度、 該施工方案的難易程度）方面提出切合本工程實(shí)際的施工方案。 （ 2）做好夜 間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。 （ 4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 （ 2）實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 （ 3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn) 度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料，以免耽誤工期。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）“工欲善其事，必先利其器”。 （三） 從資源上保證工期 （ 1）我公司將對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 （ 6）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備 、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 （二） 從計(jì)劃安排上保證工期 （ 1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （ 4）生產(chǎn) 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。 （ 2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由道路、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 （ 3）本工程所需所有機(jī)械，不受任何限制，完全自主調(diào)動。 （ 2）今年我公司各方面經(jīng)濟(jì)效益較往年有很大好轉(zhuǎn)，民工工資發(fā)放比例較往年大大提高，勞動力使用方面信譽(yù)普遍提高。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工，以確保工程工期。 該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。 主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、 土建 、綠化等幾大項(xiàng)的正常施工，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。 主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場。 c、遇到因交叉施工，設(shè)計(jì)方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各 施工隊(duì)的交替穿插，對工程質(zhì)量、工程工期需很抓把關(guān)。 施工組織 a、根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，首先要充分體會設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計(jì)方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、創(chuàng)效益。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理及施工人員的調(diào)配。 材料員：負(fù)責(zé)整個工程的材料采購和施工機(jī)械的供給，后勤的各種協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量及圖紙的解釋變更，竣工圖的制作。設(shè)計(jì)變更的指導(dǎo)、施工的總指揮。 據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)項(xiàng)目副經(jīng)理 土方施工隊(duì) 項(xiàng) 目總工程師 質(zhì)量安全科 工程技術(shù)科 綜合辦公室 后勤部 綠化施工隊(duì) 養(yǎng)護(hù)施工隊(duì) 管道施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 量、安全等重要部門成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作；項(xiàng)目部設(shè)立了安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、后勤部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分 四 個施工隊(duì)，隊(duì)與隊(duì)之間進(jìn)行平行施工，段落內(nèi)部進(jìn)行流水施工。 （ 7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并將工地周圍環(huán)境恢復(fù)原貌，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及沿線居民的滿意。 （ 5）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿線的各種農(nóng)田設(shè)施破壞的要及時恢復(fù)，造成道路中斷的要及時修通，保證沿線群眾出行方便。協(xié)調(diào)部由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，保證工程施工的正常進(jìn)行。 七 、施工場外協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)沿線群眾關(guān)系，提高施工抗干擾能力 （ 1）、我公司在以往工程的施工中，與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)群眾建立了良好關(guān)系，有能力協(xié)調(diào)好與沿線群眾及單位的關(guān)系。 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各 項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 六 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1） 、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 （ 8）根據(jù)施工機(jī)具需求計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具 進(jìn)場（施工機(jī)具配備情況見主要施工機(jī)械設(shè)備表），按規(guī)定地點(diǎn)和 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 主要用途 進(jìn)場時間 1 商務(wù)車 轎車 1 工程指揮 開工當(dāng)日 2 面包車 7 座 2 交通用途 開工當(dāng)日 3 大貨車 6t 1 進(jìn)出貨物 開工當(dāng)日 4 小貨車 2t 1 進(jìn)出貨物 開工當(dāng)日 5 工具車 雙排座 2 運(yùn)送工具 開工當(dāng)日 6 自卸車 5t 4 運(yùn)送土方 開工當(dāng)日 7 挖掘機(jī) 神鋼 1 清跡、挖掘 開工當(dāng)日 8 鏟車 350 型 1 推鏟土方 開工當(dāng)日 10 小型挖掘機(jī) 75 型 2 挖掘管溝 開工當(dāng)日 11 旋耕犁 25 型 1 翻地、拌肥料 開工 5 日內(nèi) 12 灑水車 5t 1 工地供水 開工 5 日內(nèi) 13 吊車 10t 1 吊、裝、卸 隨機(jī) 14 機(jī)動三輪車 2 短距離運(yùn)輸 隨機(jī) 15 水準(zhǔn)儀 SETL 1 定點(diǎn)放線 開工當(dāng)日 16 經(jīng)緯儀 TDJ2E 1 定點(diǎn)放線 開工當(dāng)日 17 管材切割機(jī) 2 管材切割 管材安裝當(dāng)日 18 高壓噴霧器 1 噴水、灑藥、施肥 苗木種植當(dāng)日 19 手推車 5 整理綠地 綠地整理時 20 草坪播種機(jī) 2 草坪播種 草 坪種植時 21 剪草機(jī) 本田 4 草坪修剪 草坪郁閉后 22 綠籬修剪機(jī) 小松 3 綠籬修剪 苗木種植當(dāng)日 23 打孔機(jī) 1 草坪養(yǎng)護(hù) 草坪養(yǎng)護(hù)時 24 電腦 2 文件資料管理 開工當(dāng)日 方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。 （ 6）機(jī)械設(shè)備在閑置時，由操作手進(jìn)行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機(jī)械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。 （ 4）項(xiàng)目部必須提前為機(jī)械施工準(zhǔn)備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無 架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機(jī)械施工作業(yè)引發(fā)事故。每部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機(jī)械設(shè)備能隨時投入施工中。 勞動力計(jì)劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 場地整理 基礎(chǔ)工程 給排 水工程 綠化工程 高工 1 1 1 1 1 工程師 1 1 2 1 3 五大員 5 5 5 5 5 普工 8 30 20 25 50 泥瓦工 4 砼澆筑工 5