【正文】 問題得到徹底的整改；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭身體力行，為職工樹立榜樣。同時，黨支部結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，計精心設(shè)計各種活動載體，使園林局的全體職工都積極參與到“作風(fēng)建設(shè)年”活動中來。第九篇:園林局黨支部上半年度總結(jié)20**年以來，在市委、市政府及建設(shè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，園林局黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮支部在基層的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨員同志的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實(shí)推進(jìn)我市和諧社會建設(shè)、宜居城市建設(shè)、國家級園林城市建設(shè)工作。基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行“日清日結(jié)”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實(shí)行6S制等都放到基礎(chǔ)管理之列，制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項(xiàng)”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設(shè)做好示范。四、黨員示范崗的建設(shè)工作支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作，認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤指標(biāo)的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，而且直接切入生產(chǎn)工作。特別是三四五月份，公司為節(jié)約成本，改造了電極糊生產(chǎn)線、蒽油生產(chǎn)線，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)平均月32小時，特別是黨員干部們，加班加點(diǎn)平均工作10小時沒有任何怨言。把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)先進(jìn)性的宗旨，以“三先、十帶頭”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》，每月進(jìn)行，群眾評分占30%，支部考核占70%，其中黨員義務(wù)奉獻(xiàn)每月統(tǒng)計小時也在支部考核內(nèi)。一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機(jī)械設(shè)備老化帶來的困難，黨支部認(rèn)為越是在困難時期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。第八篇:企業(yè)黨支部半年工作總結(jié)即將過去的半年里，我支部在眾和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作繼續(xù)深入地開展，踐行“八榮”，明確“八恥”的教育更進(jìn)一步促進(jìn)著以“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)工作。（七）、做好員工思想工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。（六）、開展節(jié)能降耗活動。（五）、開展勞動競賽及知識競賽活動。到目前為止，公司已安全運(yùn)行180余天；二是貫徹執(zhí)行《禁令》方面：《禁令》一到三章全體員工全部通讀學(xué)習(xí)，并基本熟練，每人認(rèn)真詳細(xì)做筆記，較好地完成《禁令》的宣貫，保證了生產(chǎn)安全、人員安全及資金安全；三是生產(chǎn)任務(wù)完成及管理上：到目前為止天然氣銷售180余萬方，%%銷售收入420余萬元；%%；利潤16月180萬元，%%；%%。（四）、大力開展“六個一”創(chuàng)建活動，以“優(yōu)良的氣質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為出發(fā)點(diǎn)，積極開展黨支部主題實(shí)踐活動，效果明顯。并組織員工收看電影《真水無香》和《鐵人》，使大家受到了教育。（二）、開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)。第七篇:公司黨支部黨建半年工作總結(jié)今年以來，公司黨支部在氣礦及西部公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部全體員工的共同努力下，較好的完成了上級下達(dá)的上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及kpi指標(biāo)，我們主要抓了以下工作：一、主要工作：（一）、《六條禁令》的宣貫。三、大力加強(qiáng)組織建設(shè)完善學(xué)校班子各項(xiàng)工作制度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主管理，以貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》為重點(diǎn)，以抓好學(xué)校校務(wù)公開民主管理為關(guān)鍵，建立健全學(xué)校組織各項(xiàng)會議規(guī)章制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。二、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作認(rèn)真制定年度發(fā)展黨員工作計劃，始終保持1～3名入黨極積分子常數(shù)，建立入黨積極分子名冊，健全“推優(yōu)”制度，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育與跟蹤管理，確保新黨員質(zhì)量，本年度我校支部新發(fā)展黨員二名。支部每季度召開一次專門研究黨建工作的支委會或支委擴(kuò)大會，研究落實(shí)學(xué)校黨支部組織建設(shè)工作，并及時以書面形式向鄉(xiāng)黨委匯報。第六篇:學(xué)校黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)上半年工作總結(jié)今天上半年以來，我校在市教育局的組織安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的精神，扎實(shí)地開展工作，現(xiàn)將我校黨支部黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)如下：一、建立健全各種工作機(jī)制始終把加強(qiáng)支部組織建設(shè)擺上重要的議事日程，牢固地樹立常抓不懈的思想，嚴(yán)格按照縣委和鄉(xiāng)黨委關(guān)于健全黨建工作先進(jìn)縣活動的文件精神和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的部署，結(jié)合本校實(shí)際精心制定實(shí)施新一輪黨建規(guī)劃和組織建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真制定全年黨建工作計劃和季度計劃，月份工作安排，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。針對支部三個部門的實(shí)際情況和存在的具體問題，結(jié)合各部門的具體業(yè)務(wù)工作，為了達(dá)到黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)，黨員工作范圍無管理漏洞的“雙無”目標(biāo)，支部就嚴(yán)格黨的組織生活、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)、不斷提高黨員綜合素質(zhì)、不斷提升黨員發(fā)揮先鋒模范作用的能力素質(zhì)、增強(qiáng)組織紀(jì)律、加強(qiáng)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作進(jìn)行深入探討。在具體工作中，支部各部門團(tuán)結(jié)一致、精誠合作，確保完成部門各項(xiàng)任務(wù)，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質(zhì)量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設(shè)成為“投資少、質(zhì)量好、進(jìn)度快”的樣板工程做貢獻(xiàn)，為以后電站效益好、運(yùn)行效果好打下良好基礎(chǔ)。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時做好河西和西興兩個公司生產(chǎn)物資的采購及供應(yīng)。按照支部三個部門的具體業(yè)務(wù)工作，提出了以下要求：一是財務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制。一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端第二黨支部所屬的財務(wù)管理部、計劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部三個部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作，部門制定了班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，從基礎(chǔ)資料。對工作中好的方法進(jìn)行反復(fù)規(guī)整和提煉，努力形成公司乃至集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)。在重大操作或者工作前，組織部門員工進(jìn)行討論，商定每個細(xì)節(jié)，部門管理人員針對提出的問題，認(rèn)真分析，對待，后形成結(jié)論。二、以管理為重點(diǎn)，提升整體水平以“深化管理年”為契機(jī)，積極探索,進(jìn)行制度建設(shè)，不斷完善部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織部門全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事以制度、規(guī)定說話。鼓勵部門職工進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)與部分取證工作，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。第四篇:黨支部上半年作風(fēng)整頓總結(jié)發(fā)電運(yùn)行黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的四中全會精神，20**年，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委和公司黨委安排安排，緊緊圍繞20**年公司年度重點(diǎn)工作和部門年度工作，扎實(shí)開展“七好”樣板支部和“四優(yōu)五帶頭”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取有效措施，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，依照學(xué)習(xí)計劃，抓好支部的學(xué)習(xí)、黨員的先鋒模范作用、支部思想