信用社專項資產(chǎn)管理部工作計劃范文與信用社個人年終工作總結(jié)1匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:38本頁面
【正文】 作以高度的責(zé)任感主動做好文秘工作做好文秘工作是我的一項基本職責(zé)。對一些短期內(nèi)難以出售變現(xiàn)的不動產(chǎn)，如房屋、設(shè)備等，實行公開招租和承包的方式，盡快將其租賃和承包出去，杜絕閑置和棚架，以減少抵債資產(chǎn)的流失和毀損，最大限度的減少信用社資產(chǎn)損失。我們將組織實施宣傳和處置計劃。截止年底，聯(lián)社現(xiàn)有抵債資產(chǎn)元，其中抵債房屋座，汽車輛，均以閑置。 （二）正確保管，處置實行多樣化。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。 （一）從嚴(yán)管理，積極消化。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法： 三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。 截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。 二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責(zé)任感。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。 從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機關(guān)。 為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)
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