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設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告-文庫吧資料

2024-12-25 18:11本頁面
  

【正文】 與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲 “優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱 ”號(hào),我有幸獲得“科技人才 ”稱號(hào) (都是國家行業(yè)級(jí) ),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。 5 月 15 日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏 總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下: 一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 7s 管理 我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì) 7s 管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì) 7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到 7s 管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉 絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。 以上述職敬請(qǐng)董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議。 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場(chǎng),采用一切可以采用的方式,動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開拓工作。增加公司效益。理順客戶關(guān)系。 煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,在市局的支持下,積極與產(chǎn)煙縣公 司協(xié)調(diào),將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作。 積極配合支部,廣泛開展有益的活動(dòng),以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的,為完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的人員基矗 運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí),在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變員工觀念,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求。 加強(qiáng)部門建設(shè),使其真正起到部門的作用,用流程管理打破物流、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面。 對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整,壓縮中干人員編制,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。我們將采取如下措施: 根據(jù) 2021 年的工作成績及出現(xiàn)的問題,擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展上,完善有關(guān)市場(chǎng)拓展的相關(guān)管理制度,為市場(chǎng)拓展人員運(yùn)造寬松環(huán)境,力爭(zhēng)取得大的突 破。因此,給工作的開展帶來一些影響。 四是,在經(jīng)營中對(duì)行業(yè)的依賴過大,拓展市場(chǎng)不夠。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作,對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題,沒 有得到及時(shí)解決,給工作的開展帶來一些影響。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),對(duì)提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠。 為加強(qiáng)員工考核,并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理 的需要,公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表,對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評(píng);并在年終進(jìn)行了年終考核。 做好后勤保障,解除員工后顧之憂。公司將安全工作全面納入 承包、掛靠方案中,做到 “誰承包,誰負(fù)責(zé) ”, “誰掛靠、誰負(fù)責(zé) ”。 “車輛安全 ”主要包括交通安全、 “三檢 ”、 “培訓(xùn) ”、 “考核 ”等工作。 “常規(guī)安全 ”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。并組織各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),做到人人講安全,事實(shí)有安全,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,為順利開展經(jīng)營工作起打下良好的基矗 在傳達(dá)市局安保處、交 警八支隊(duì)、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過程中,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo)。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì)上就提出,安全 不單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責(zé)任。 強(qiáng)化安全意識(shí),為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。 通過努力,最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值 1,000 余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值 300 余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。這項(xiàng)工作既是 “**物流 ”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,也是 “**物流 ”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。 鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫,公司向市局專賣處建議,經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察、周密論證后,我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利。 采用全新的考核體系,全面、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn),從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù) 質(zhì)量等,再征求多方意見,張榜公示后,才與合格的車主、承包人簽訂承包合同?;旧献龅搅穗p贏。 同時(shí),我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式,對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。 在內(nèi)部管理上,今年 6月,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了 兩次下調(diào),最終下調(diào)幅度約 18%。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 今年在整個(gè)煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下,從集團(tuán)公司大局出發(fā),為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),我們采取多種措施,加強(qiáng)與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了 2021 年度煙葉運(yùn)輸合同。在這種極其被動(dòng)的局面下,我們?nèi)倘柝?fù)重,靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流、溝通,經(jīng)過幾番周折,最終真誠感動(dòng)了客戶。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì),并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談,取得了滿意的效果。 開展以提高服務(wù)質(zhì)量,降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作。隨著員工素質(zhì)的提高,思想得到了較大的統(tǒng)一,理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話 、敢提意見的環(huán)境。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,直接決定該公司整體素質(zhì)。 提高人員素質(zhì),提升企業(yè)實(shí)力。用員工的話來說,就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,不合理的流程堅(jiān)決糾正,確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。 在日常的工作中,我對(duì)每月的經(jīng)營情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào),讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率,找出存在的問題,提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。在公司內(nèi)部形成用制度約束人,用制度管好事,用制度監(jiān)督 好生產(chǎn)經(jīng)營工作。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中,是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。為控制成本,降低費(fèi)用起到了很好的作用。例如,經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營銷部的通力合作,清對(duì)歷史往來帳務(wù),為公司追回貨款 190 余萬元,消化歷史預(yù)留成本 40 余萬元。這樣,規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,杜絕了諸多不良行為,理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。在組織機(jī)構(gòu)到位后,在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí),與財(cái)務(wù)人員一道,對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心,抓好財(cái)務(wù)的管理工作,能起到事倍功半的效果 。 上述工作業(yè)績的取得,我主要抓了以下幾方面工作。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,全面達(dá)到降低費(fèi)用,增加效益的目的。成本預(yù)算 萬元,因收入增加而相應(yīng)增加成本 萬元;利潤預(yù)算為 380 萬元,超額完成利潤 ,增長 43%。 經(jīng)過一年的努力,在班子成員的大力支持下,在全體員工的共同努力下, 2021 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,營業(yè)成本 萬元,費(fèi)用 萬元,利潤 萬元。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向,在管理上帶來了新的難度。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍,使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。這 樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。要具有創(chuàng)新精神,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力,要有好的溝通渠道,就必須創(chuàng)造一種和 諧的氛圍。 加強(qiáng)溝通,民 主決策。不管工作再忙,我都利用工作之余,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí),特別是在現(xiàn)代營銷理論中的 “供應(yīng)鏈管理 ”、 “物流規(guī)劃 ”、 “流程再造 ”、 “客戶關(guān)系管理 ”等 專業(yè)知識(shí)上有了很大長進(jìn),大大地提高了自己的專業(yè)理論水平,更新了觀念,并結(jié)合工作實(shí)際,將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。政治理論的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確,責(zé)任更到位。認(rèn)真參加 集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí),是我一貫堅(jiān)持的原則,學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。經(jīng)過一年的努力,公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化,初步形成了講奉獻(xiàn)精神,從我做起,人人做起,樹正氣的新風(fēng)尚。辦事、講話必須公正,必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益, 必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益,決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,特別是在從事經(jīng)營工作的過程中,要做到勤政廉潔,在口頭上是容易的,要落實(shí)到行動(dòng)中,沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,是不易的。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想,扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。 述職完畢! 謝謝大家! 總經(jīng)理: 【設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告】 2021 年 12 月 30 日 第 2 篇:總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的董事長、總經(jīng)理,各位同仁: 今天在這里將我 2021 年履職 **物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作,從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績、存在的問題、 2021 年工作打算四個(gè)方面作如下述職,請(qǐng)大家審議:公務(wù)員之家 一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況 一年來,受總經(jīng)理委托,作為主管物流公司的負(fù) 責(zé)人,在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以三個(gè)代表為指針,以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南,帶頭嚴(yán)格要求自己,從我做起??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,全面發(fā)展公司新格局。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅(jiān)信:困難只是暫時(shí)的,我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),隊(duì)伍穩(wěn)定,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。 ( 以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,還有很多不足需 要大家不斷改善,在此,不再一一細(xì)數(shù)。 我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應(yīng)商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。 希望 在 2021 年,工程、品質(zhì)、 pmc 部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。 我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,是不科學(xué)的,需要逐步完善。員工伙食還要不斷改善,力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。 2021 年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存 在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。 同時(shí),制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,希望在 2021 年上半年 pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),組織培訓(xùn),讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。稽查部門按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。 問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。 我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),拋棄前嫌,主動(dòng)溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì),有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人之間,價(jià)值觀可以不同,但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們工作的步伐必須要 一致。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。 端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。 2021 年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。 在 2021 年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài)。我們一定要樹立 “公司 ”的良好形象,滿足市場(chǎng)銷售需要。尤其是返工問題,事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高 等問題上。建立起和諧的員工關(guān)系。 第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。 我們要如何才能縮小差距呢? 第一,充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái),人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,努力提高知識(shí)和技能水平,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再實(shí)踐,再學(xué)習(xí),走 pdca 螺旋式的提升方式。 5)在設(shè)備管理方面。 4)在生產(chǎn)制造方面。 3)在供應(yīng)鏈管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職
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