【正文】 有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機感明顯增強。二、XX年安全生產(chǎn)工作情況（一）、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。第五篇：供電公司XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX工作計劃供電公司XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX工作計劃作者：yanlei 本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 391 更新時間：XX124 22:28:56以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全 XX年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，生產(chǎn)工作，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設(shè)年”活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設(shè)；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們清醒地認(rèn)識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。針對習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。緊密結(jié)合工作實際，在重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。班組建設(shè)有待加強，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會?，F(xiàn)場安全監(jiān)護流于形式，部分現(xiàn)場安全員因工作任務(wù)緊，放松了對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護。部分職工紀(jì)律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理。在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。在安全責(zé)任制和各項管理制度的落實上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實干少，布置多、見效少。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間工作任務(wù)較重，職工在安全教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。加強庫房安全管理將堆放過高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴(yán)格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進(jìn)行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節(jié)假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。堅決不許帶病車上路。堅決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。每項工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進(jìn)行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進(jìn)行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。組織了車間安全員各專責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”（1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制才能真正確保安全。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各車間安全管理水平。生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，對下月的工作重點進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了***公司“”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。并結(jié)合貫徹、落實供電公司XX年第一屆職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。制訂安全措施，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，XX年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢，全面落實供電公司XX年第一屆職代會和XX年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬元，占全年目標(biāo)的****，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準(zhǔn)備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計產(chǎn)值****余萬元。完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產(chǎn)工程***個，合同金額：****萬元；XX年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90以上。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。希望大家切實明白自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，切實履行自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，以對社會高度負(fù)責(zé)、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要按照“三防四查”工作要求，組織監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違章行為，確?！按汗?jié)”期間的安全生產(chǎn)，讓全市人民群眾過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。六是落實“三防四查”工作要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。落實安全生產(chǎn)專項獎勵基金，及時表彰和兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。結(jié)合國網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規(guī)定》。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規(guī)定》，強化重點工程、重要環(huán)節(jié)管控；狠抓農(nóng)電安全，加強對新上劃單位的指導(dǎo)和監(jiān)管，深入開展班組長“責(zé)任管理”；狠抓供電安全，嚴(yán)格業(yè)擴報裝、驗收接電、故障報修業(yè)務(wù)及高危重要客戶的安全管理；狠抓電力設(shè)施保護，依據(jù)《**省電力設(shè)施建設(shè)與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施；狠抓應(yīng)急管理，做好突發(fā)事件和自然災(zāi)害的預(yù)警及處置工作，并統(tǒng)籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責(zé)。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導(dǎo)制度。加快電網(wǎng)建設(shè)和改造的步伐，提高電網(wǎng)設(shè)備的自動化水平和設(shè)備健康水平。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來的風(fēng)險和隱患，分專業(yè)周密制定安全保障工作方案。以“五強”為重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺遵守安全規(guī)章，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二是提高安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。要落實公司安全生產(chǎn)各項決策部署，抓好安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)，把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力落實到每個崗位。一是落實各級安全責(zé)任，確保安全局面穩(wěn)固。部分單位風(fēng)險管控不嚴(yán)，安全責(zé)任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求。三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實。還存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，局部供電能力不足，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力較弱等問題，局部電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險仍然存在。國網(wǎng)公司出臺《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》系列規(guī)定，安全考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》改變了電力安全事故監(jiān)管和處罰主體，調(diào)整了事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。在成績面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網(wǎng)、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域還存在一些安全隱患和問題，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固。**電網(wǎng)運行經(jīng)受住了高溫大負(fù)荷和強雷雨等自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，輸電，變電設(shè)備事故率均為零，全年完成3個百日安全目標(biāo)，圓滿完成“援？抗風(fēng)”搶險任務(wù)以及120余次重大節(jié)日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產(chǎn)紅旗單位、首次獲得**省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。％；220千伏輸電線路實現(xiàn)無責(zé)任“零跳閘”；繼電保護事故障礙同比下降22%；城區(qū)配網(wǎng)無故障日同比提升177%；農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%；公司各項安全指標(biāo)在全省均保持領(lǐng)先地位，安全管理專業(yè)同業(yè)對標(biāo)全省排名第一。以現(xiàn)場為核心抓好各類人員履責(zé)，以缺陷管理為重點抓好設(shè)備管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度抓好相關(guān)規(guī)程規(guī)定的執(zhí)行或修編，各類風(fēng)險得到有效管控。大力倡導(dǎo)“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場履責(zé)人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀(jì)、用心做事“明星”輩出。一是安全活動氛圍良好。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。第三篇：供電公司安全生產(chǎn)會總結(jié)講話在公司XX年安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話同志們：在省公司“兩會”和XX年安全生產(chǎn)工作會結(jié)束后，我們趕在春節(jié)前召開公司安全生產(chǎn)工作會議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。同志們，安全生產(chǎn)是公司永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。新春佳節(jié)即將到來，各部門、各單位要以確?！按汗?jié)”安全生產(chǎn)為重點，認(rèn)真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設(shè)備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。完善獎勵約束機制，把業(yè)績和能力作為考核的重要依據(jù)，激發(fā)廣大干部員工的工作積極性。剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵章必嚴(yán)、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人落實。五是完善考核獎懲機制，強化安全制度執(zhí)行。四是嚴(yán)格落實要求，加強各專業(yè)安全管理。加強設(shè)備狀態(tài)檢測和運行分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。加強《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》適應(yīng)性分析，提前做好500千伏**北變電站投產(chǎn)，高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預(yù)試等重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)判。三是防控各類風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)管控。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓(xùn)活動，著力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。在落實各方面安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷工作和集體企業(yè)全方位的安全。各基層單位行政負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自過問和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級人員履責(zé)到位。三、強化責(zé)任意識，確保安生產(chǎn)局面長治久安我們要準(zhǔn)確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標(biāo)，結(jié)合“五大”體系建設(shè)內(nèi)容，突出抓好安全意識培養(yǎng)和安全風(fēng)險管控，從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認(rèn)識不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有得到根本遏制。同時，今年電網(wǎng)新開工和投