企業(yè)反腐倡廉工作報告與企業(yè)反腐倡廉建設(shè)成效思考匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:51本頁面
【正文】 力。要服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，必須提高服務(wù)的本領(lǐng)，企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的自身建設(shè)就是提高服務(wù)本領(lǐng)的重要途徑之一。要堅決依照干部提拔任用的流程辦事，要善于根據(jù)本企業(yè)實際在上級規(guī)定的流程框架內(nèi)創(chuàng)新，通過上述工作真正為企業(yè)選好人，用好人。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在選人用人上要有大局觀念，有能力帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人，即便不完美也不必求全責備，而應(yīng)在幫助其改進不足的同時大膽使用。二是為企業(yè)選好人用好人。一是要增強服務(wù)意識。賀國強同志指出：“紀檢監(jiān)察工作是黨和國家工作的有機組成部分，我們作決策辦事情，都要著眼大局、服務(wù)大局”。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門必須強化對縣級分公司反腐倡廉的指導，幫助縣級分公司健全反腐倡廉制度，充分發(fā)揮縣級分公司紀檢監(jiān)察工作機構(gòu)的作用，真正做到上下聯(lián)動，齊抓共管。本地網(wǎng)的特點決定了縣級分公司只是一個服務(wù)單元，沒有太大的處置權(quán)，容易使縣級分公司在反腐倡廉建設(shè)上產(chǎn)生麻痹思想，就像有人戲虐地說：“我想腐敗也沒有機會”。在內(nèi)部主動與各部門協(xié)同作戰(zhàn)，更為有效的抓住腐敗苗頭從而鏟除。三是實現(xiàn)橫向協(xié)同，上下聯(lián)動。完善廉潔談話制度，重點規(guī)范廉潔談話程序，做好廉潔談話資料管理。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要有針對性的完善落實企業(yè)黨支部廉政建設(shè)定期報告制度，詳細掌握了解企業(yè)各部門和縣分公司的廉政建設(shè)動態(tài)情況，便于針對性的做好強化指導和經(jīng)驗推廣，以點帶面擴大戰(zhàn)果。通過對民主生活會、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、清查小金庫、“三重一大”以及本地網(wǎng)推行的《黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》、《黨風廉政建設(shè)責任檢查考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任制責任追究辦法》等落實情況的檢查，總結(jié)好的經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)大力推廣，查找差距，及時改進，從而全面推動企業(yè)黨風廉政建設(shè)。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)進入新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時期，要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證和紀律保證，擔當好為企業(yè)保駕護航的角色。為企業(yè)保駕護航的角色。古往今來，有多少英雄豪杰在戰(zhàn)勝自己對手之后，不能戰(zhàn)勝自己的欲望而最終自我毀滅，教訓極為深刻。同時，還要根據(jù)不同形勢有針對性的開展廉政主題教育，使廉政教育深度覆蓋，不留死角。二是建立常態(tài)教育和主題教育相結(jié)合的廉政教育機制。作為企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門，首要任務(wù)是抓好整個企業(yè)的廉政建設(shè)，當好廉政建設(shè)的領(lǐng)頭羊。三、全力推動企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展，當好三個角色企業(yè)全業(yè)務(wù)運營，雖然從理論上具備了行業(yè)間業(yè)務(wù)拓展的空間大致相當?shù)臈l件，但由于中國電信在移動業(yè)務(wù)經(jīng)營上“已經(jīng)不練武功許多年”，需要花更多的精力，付出更多的努力來逐步縮小與友商的差距。二是要擴大反腐倡廉的外延，不要把腐敗僅僅定位于領(lǐng)導或者關(guān)鍵崗位人員的不廉行為，紀檢監(jiān)察工作要把觸角伸向因企業(yè)決策不當、考核有失公平損害員工利益，影響企業(yè)和諧等等無形腐敗領(lǐng)域，有效杜絕這類無形腐敗，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮主觀能動性，為員工與企業(yè)共同發(fā)展創(chuàng)造一個潔凈空間。面對這些變化，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作要落實以人為本，一是要深刻領(lǐng)會胡錦濤同志“我們提出樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，讓發(fā)展的成果惠及全體人民”這段話的精髓。電信企業(yè)為了適應(yīng)全業(yè)務(wù)運營，一方面各項考核力度不斷加大、業(yè)務(wù)知識和營銷方法不斷更新，已經(jīng)影響到部分員工績效。關(guān)鍵在于以人為本。三是為企業(yè)營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供動力。出現(xiàn)這些狀況，必然嚴重影響發(fā)
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