【正文】 突出問題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設，黨員職工工作作風，群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動。結(jié)合車改實際，制定了《**市農(nóng)村信用社運鈔車管理規(guī)定》，加強對運鈔車的管理。上半年，設立了**中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點12個、模改數(shù)網(wǎng)點2個、安裝110報警器網(wǎng)點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網(wǎng)點72個、設置隔離欄網(wǎng)點35個，共投入各項安保費用達150萬元。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓班，對監(jiān)控設施的基本常識、操作、管理、維護等方面進行了培訓，達到了較好的培訓效果。4．加強安全防范建設，增強物防技防能力。三是舉辦員工業(yè)務技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進行了一次業(yè)務技術(shù)比賽。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領導班子及成員年度考核辦法》、《機關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務實施細則》、《綜合業(yè)務素質(zhì)達標考核辦法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務素質(zhì)和規(guī)范員工服務行為的制度和辦法，并組織實施。上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展xx年度經(jīng)營目標責任制完成實績審計、信用社領導班子成員經(jīng)濟責任審計、xx年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發(fā)出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發(fā)出審計督導單2份，督導建議8條，對2名責任人進行了處罰，處罰金額3000元。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認真測算財務收支狀況，編制xx年效益、財務收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等4個方面的財務計劃。㈣加強管理提升服務并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。上半年，聯(lián)社出臺了《》，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復訴訟時效貸款81萬元。上半年共進行了2次問責，問責貸款金額3435萬元。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。在單戶歸并到位的基礎上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計71戶，（部）,后限期進行歸并。交叉貸款不利于貸款的風險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。通過增加企業(yè)財務成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔保問題。三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高㈠緊密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng)歷史記錄。四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務作為資金組織工作的助推器。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。二、加大業(yè)務拓展，各項業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展㈠大力開展資金組織工作。聯(lián)社隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于*月**日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在xx年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于*月**日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業(yè)費用率為%，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元。改革工作取得重大突破，*月**日，**農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標志著深化改革的**農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程。這些問題需要我們在今后的工作中進一步改善和提高，使我市農(nóng)村信用社各項工作開展得更加依法合規(guī)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎沂修r(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。一是加強保先教育活動的組織領導，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記為第一責任人的保先教育活動領導小組，指定了專抓先進性教育直接責任領導，建立了黨委成員分片包社的指導和督查制度，確保各階段工作開展到位；二是定期開展教育學習，保證學習時間，確保黨員參學率，通過集中組織黨員學習，增強黨員的黨性觀念，提高理論水平，在學習中注重三個結(jié)合，即將先進性教育活動與加強信貸調(diào)查和優(yōu)化支農(nóng)服務相結(jié)合；與增強內(nèi)部管理和提高道德風險預防相結(jié)合；與提高黨員干部的理論素質(zhì)和管理水平相結(jié)合，通過三個結(jié)合，對照黨員先進性要求，實行自我整改，自我提高；三是認真查擺突出問題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設，黨員職工工作作風，群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動。結(jié)合車改實際，制定了《**市農(nóng)村信用社運鈔車管理規(guī)定》，加強對運鈔車的管理。上半年，設立了**中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點12個、模改數(shù)網(wǎng)點2個、安裝110報警器網(wǎng)點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網(wǎng)點72個、設置隔離欄網(wǎng)點35個，共投入各項安保費用達150萬元。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓班，對監(jiān)控設施的基本常識、操作、管理、維護等方面進行了培訓，達到了較好的培訓效果。4．加強安全防范建設，增強物防技防能力。三是舉辦員工業(yè)務技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進行了一次業(yè)務技術(shù)比賽。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領導班子及成員年度考核辦法》、《機關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務實施細則》、《綜合業(yè)務素質(zhì)達標考核辦法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務素質(zhì)和規(guī)范員工服務行為的制度和辦法，并組織實施。上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展XX年度經(jīng)營目標責任制完成實績審計、信用社領導班子成員經(jīng)濟責任審計、XX年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發(fā)出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發(fā)出審計督導單2份，督導建議8條，對2名責任人進行了處罰，處罰金額3000元。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認真測算財務收支狀況，編制XX年效益、財務收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等4個方面的財務計劃。㈣加強管理提升服務并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。上半年，聯(lián)社出臺了《》，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復訴訟時效貸款81萬元。上半年共進行了2次問責，問責貸款金額3435萬元。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。在單戶歸并到位的基礎上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元，半年工作總結(jié)《信用社上半年工作總結(jié)》。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計71戶，（部）,后限期進行歸并。交叉貸款不利于貸款的風險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。通過增加企業(yè)財務成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔保問題。三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高㈠緊密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升