人事工作計劃：人事專員個人工作計劃與人事年度工作計劃表匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:24本頁面
【正文】 發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確需求，為實現(xiàn)公司XX年度目標盡職盡責。，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。，檢查力度還需加強。，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。二、工作中存在的不足1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的權威性和嚴肅性。公司xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處罰。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。⑵公司xx年度辦公管理費用70000余元。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。XX年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員員的膳食委員會。⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。培訓教育管理百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。⑶招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。招聘管理⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。一、XX年度工作總結
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