人力資源部工作計劃范文與人力資源部工作計劃范本20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:23本頁面
【正文】 企業(yè)文化塑造與宣貫。⑤其他溝通機(jī)制的完善。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。③建立民主評議機(jī)制。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承
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