【正文】 ，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。全市教師普通話測(cè)試工作基本完成。為迎接省“普九”復(fù)查奠定了基礎(chǔ)。呈辦教職工退休手續(xù)54人次，呈辦教職工遺屬生活困難補(bǔ)助手續(xù)315人次。按鄂政發(fā)［1995］107號(hào)、鄂人薪函［1996］77號(hào)文件規(guī)定辦理民辦教師轉(zhuǎn)公辦教師職務(wù)等級(jí)工資手續(xù)110人次。十、勞動(dòng)工資、福利工作根據(jù)鄂人薪函［XX］17號(hào)、［XX］26號(hào)文件辦理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次，辦理離退休（職）人員提高待遇手續(xù)2100多人次。組織中小學(xué)教師參加晉升中、高級(jí)教師職務(wù)水平能力測(cè)試約400人。八、教師職務(wù)評(píng)聘工作XX年，聘任初級(jí)教師職務(wù)255人，中級(jí)教師職務(wù)306人，高級(jí)教師職務(wù)66人。七、建立支教制度XX年我市建立了城區(qū)學(xué)校對(duì)口支援農(nóng)村學(xué)校制度。招聘高中新教師13名。五、特級(jí)教師評(píng)選推薦在全省第七批特級(jí)教師評(píng)選工作中，我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評(píng)選。舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班，101人參加了培訓(xùn)。舉辦全市小學(xué)英語(yǔ)教師培訓(xùn)班2期，132人參加培訓(xùn)。啟動(dòng)“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織632名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級(jí)集中免費(fèi)培訓(xùn)。四、教師培訓(xùn)下發(fā)了全市XX年繼續(xù)教育工作計(jì)劃。結(jié)合慶祝教師節(jié)活動(dòng)，舉辦師德先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，并表彰103名師德模范，工作總結(jié)《學(xué)校人事工作總結(jié)》。開(kāi)展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，把師德建設(shè)引向深入。三、師德師風(fēng)建設(shè)下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案，對(duì)全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員，對(duì)外出務(wù)工者限期返崗，對(duì)因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓?zé)令其履行病（事）假手續(xù)，對(duì)離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。二(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：)、教師隊(duì)伍管理XX年，我們加大了對(duì)教師隊(duì)伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理。選送初中校長(zhǎng)到州繼教中心參訓(xùn)16人。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，對(duì)未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。加強(qiáng)考核，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長(zhǎng)。一、校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)建章立制，依法管理。做好干部職工的體檢工作。完成好年度正常的年度考核工作。按照分局黨委要求，做好今年干部職工的調(diào)整交流工作。完成好市局部署其他有關(guān)文體活動(dòng)內(nèi)容。組織年度評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造全局上下?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。關(guān)注傾斜基層，進(jìn)一步提升工商所規(guī)范化建設(shè)水平。關(guān)心群眾疾苦，進(jìn)一完善領(lǐng)導(dǎo)與干部職工普遍談話、領(lǐng)導(dǎo)定期到老干部家中探訪慰問(wèn)、組織娛樂(lè)活動(dòng)等制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的溝通交流。積極改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。開(kāi)展了紀(jì)念建黨89年紀(jì)念活動(dòng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，提高黨的先進(jìn)性。以提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、駕馭能力為重點(diǎn)，組織制定XX年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。年后，準(zhǔn)備組織開(kāi)展春訓(xùn)活動(dòng)，利用大約一個(gè)月的時(shí)間，主要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)、開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。XX年度主要工作、打算一、以人為本，加強(qiáng)人事教育管理培訓(xùn)和機(jī)關(guān)黨建工作按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，深入貫徹“以人為本，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的理念，全面建設(shè)“三個(gè)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍。年前，組織了老干部茶話會(huì)。五是切實(shí)重視老干部工作。六一節(jié)發(fā)放了獨(dú)生子女生活補(bǔ)助。三是做好人事工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。今年，分局新進(jìn)事業(yè)工人1名，外局到我局掛職鍛煉工作人員2名。五、扎實(shí)開(kāi)展人事基礎(chǔ)工作，提高隊(duì)伍管理質(zhì)量一是按分局黨委要求，組織了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，新提拔科級(jí)干部4名，副科級(jí)干部10名。年后，即收到兩名災(zāi)區(qū)學(xué)生代表母親寄來(lái)的含有濃濃深情的信件。四、突出抓好精神文明建設(shè)，提振精神，營(yíng)造和諧一是在今年“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”，舉行了第二屆“十佳巾幗模范”、“十佳賢內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造了全局上下?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。協(xié)調(diào)各有關(guān)職能科室，從優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制、提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)基層硬件建設(shè)、推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)五個(gè)方面，認(rèn)真查找和解決影響基層長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的突出問(wèn)題，引導(dǎo)廣大干部職工在“基層建設(shè)年”活動(dòng)中，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以新視角和高標(biāo)準(zhǔn)，在新的起點(diǎn)上建設(shè)基層、夯實(shí)基層。%。分局認(rèn)真把握和落實(shí)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段的步驟和要求，做好規(guī)定動(dòng)作。繼續(xù)組織工商所干部到公平交易局輪崗實(shí)習(xí)、跟班作業(yè)，提高一線干部實(shí)戰(zhàn)能力。三是積極參加上級(jí)培訓(xùn)。以學(xué)法用法為重點(diǎn)和突破口，在歷下大夏組織160名在崗公務(wù)員和事業(yè)、工勤工作人員進(jìn)行了涵蓋40余部法律法規(guī)大考核。一、扎實(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，努力為工商工作提供人才支撐 適應(yīng)停征“兩費(fèi)”形勢(shì)發(fā)展要求，把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為重頭戲。a員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，擅自休假，部門對(duì)其行為按曠工處理，又鬧著找其他領(lǐng)導(dǎo)；b超假未歸，不及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人及公司人事說(shuō)明原因；c有些員工離職不提前告知公司人事，有的甚至連本部門都不知其是否回來(lái)，當(dāng)公司有活動(dòng)安排，需要協(xié)調(diào)人力時(shí)，才發(fā)現(xiàn)人已有段時(shí)間不在崗了，而其部門負(fù)責(zé)人也沒(méi)有“員工曠工三天按自動(dòng)離職處理”意識(shí)，將人員相關(guān)信息反饋公司人事。一些興趣小組沒(méi)有繼續(xù)開(kāi)展下去。（三）、薪酬工作總結(jié)依循集團(tuán)“XX年集團(tuán)員工薪酬管理辦法”，制定并執(zhí)行了公司薪酬方案。