企劃部主管新年工作計劃與企劃部主管新年工作計劃安排匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:20本頁面
【正文】 程。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強 項本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。改進措施 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。語言表達，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。企劃部主管新年工作計劃安排一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：強 項執(zhí)行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實施目標需支持與配合和事項和部門：完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。三、實施目標需注意事項：勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。并嚴格按合同執(zhí)行。二、具體實施方案：xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言
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