供電局xx年度工作總結(jié)和xx年工作思路與供電局中層干部培訓結(jié)業(yè)典禮講話2篇匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:19本頁面
【正文】 有大的電建工程的有利時機，進一步完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快10千伏配網(wǎng)改造，對那些線徑細、故障多，可靠性低的高二、雙溪、萬蒼、新澤、天網(wǎng)、雙峰等九條線路進行全面改造，全面提高配網(wǎng)的供電可靠性。同時，不斷完善35千伏線路網(wǎng)絡(luò)，努力達到35千伏輸電線路“n1”的要求。超前謀劃，積極爭取220千伏XX變立項。著重做好以下幾項工作：（一）進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐黨的十六屆六中全會為全面建設(shè)社會主義和諧社會指明了方向，社會要和諧，首先要發(fā)展；經(jīng)濟要發(fā)展，電力須先行。特別是隨著工業(yè)園區(qū)、新城區(qū)的深度開發(fā)，急需盡早扶持建設(shè)220千伏變電所。但具體到局部網(wǎng)架，個別地區(qū)還存在供電能力不足問題。三、存在困難和主要問題（一）電力建設(shè)資金非常緊缺目前我局積累資金很少，企業(yè)負債較重，XX年用辦公大樓抵押向建行借貸了500萬元，已沒有可用以抵押貸款的資產(chǎn)；而各項配套工程[找文章還是到，更多原創(chuàng)！]、新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程尚需籌資5000萬元，資金缺口巨大，依靠自己的力量籌集資金的難度非常大。績效測評喜獲佳績。使“戶戶通電”工程真正成為“惠民工程”，讓老百姓真正得到實惠。在縣委縣府及有關(guān)部門、單位的大力支持下，我局籌措90多萬元資金，提前一個月完成“戶戶通電”工程。為切實減少檢修、改造的停電時間，提高供電可靠性，我們克服種種困難，從人員培訓、設(shè)備添置等作了精心安排，7月份，在新城區(qū)成功實施XX電網(wǎng)首次帶電作業(yè)，截止十月底，已開展帶電作業(yè)33次，創(chuàng)下了減少停電4585時戶數(shù)，多供電127380千瓦時的佳績。始終做到“不給領(lǐng)導添憂，不拖工程后腿”，加強協(xié)調(diào)溝通，努力創(chuàng)造條件，搶時間，趕進度，及時完成桿線遷移。及早介入，落實交通干線、海德公園建設(shè)等相關(guān)桿線搬遷工作。 “雙月”大會戰(zhàn)主動先行。通過司法程序取得了2輛客車抵橡膠廠1997年的陳欠電費，挽回了部分經(jīng)濟損失。在金華電業(yè)局和縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視和局領(lǐng)導的積極爭取下，獲得了省電力公司800萬元補助資金，用于償還1995年建設(shè)110千伏XX變的欠款。二、今年特色工作減輕包袱輕裝上陣。認真組織參加金華電網(wǎng)及縣里的文化、體育活動，并取得了較好的成績。圍繞企業(yè)中心工作，工團組織切實履行職責，加強效能監(jiān)督，積極參與安全互保體系建設(shè)，開展了現(xiàn)場稽查、慰問，組織了安全征文、技術(shù)比武等活動。以建設(shè)“文明素質(zhì)工程”為載體，抓實文明單位創(chuàng)建。加強對群團組織的領(lǐng)導，大力開展“愛心積極開展五好班子建設(shè)和支部達標活動；深入開展社會主義榮辱觀教育和黨章學習；加大黨風廉政建設(shè)工作力度，切實抓好廉政文化進企業(yè)試點工作，抓實商業(yè)賄賂專項治理。抓好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村扶貧結(jié)對工作，“六一”節(jié)到到新渥鎮(zhèn)小學、天網(wǎng)小學進行了節(jié)日慰問。采取新架10千伏胡宅線、轉(zhuǎn)移部分用電負荷、細化用電方案、加強用電稽查等切實有效措施，確保了玉山區(qū)域春茶炒制時期的用電安全，平穩(wěn)渡過茶季用電難關(guān)。圓滿完成兩會及高考和中考期間保供電的任務(wù)；完成了“雙月”大會戰(zhàn)電力配套工程建設(shè)。大力實施“追趕工程”， 全方位落實“遠學淳安、近學武義、追趕浦江”的工作舉措，通過了省一流縣級供電企業(yè)考評驗收；“永無止境地探索、不甘落后地拼搏”的創(chuàng)一流精神形成，管理逐步邁向精細化；Q C活動成效明顯；[找文章到一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]創(chuàng)一流同業(yè)對標步入正軌，通過客觀分析我局各項指標，著重抓實供電所同業(yè)對標，促進企業(yè)綜合管理水平和綜合實力的提升。配合地方政府完成城區(qū)三個安置小區(qū)、一個示范村的供電方案、管道工程施工、一戶一表改造及專變用戶資產(chǎn)移交工作。開展城區(qū)一戶一表電費電價稽查工作，整改電價用戶227戶，挽回損失近30萬元。完成了用電現(xiàn)場管理系統(tǒng)臨時主站的建設(shè)工作。建立健全“客服、帳務(wù)、計量”三個中心，明確事權(quán)，落實責任。立足長遠，對閑置資產(chǎn)和過期材料進行了清理，全力解決歷史問題，加強了資產(chǎn)管理能力。精打細算，逐步開展全面預(yù)算管理，量入為出，綜合平衡，注重預(yù)算動態(tài)分析和考核。強化會計規(guī)范化。健全配網(wǎng)運行分析制度，切實加強重大設(shè)備缺陷和危險點（源）的分析，推行“零缺陷管理”。推進配電網(wǎng)規(guī)范化管理。通過了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)省級實用化驗收，完成生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（MIS）的變電設(shè)備數(shù)據(jù)采樣工作。（四）企業(yè)管理創(chuàng)新多生產(chǎn)運行追求規(guī)范。（三）“四定”工作求穩(wěn)定局黨政班子高度重視“四定”管理工作，講實效求穩(wěn)定，把握原則，抓實基礎(chǔ)，在深入調(diào)查研究、反復征求意
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