總監(jiān)辦年度工作總結-文庫吧資料
2024-12-25 12:05本頁面
【正文】 廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。按照 業(yè)主 《關于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟， 總監(jiān) 辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)賄 賂專項工作。本年度 兩標段 未發(fā)生 任何 安全和影響環(huán)保的事故。 五 、 安全和環(huán)境保護監(jiān)理 ： 為了強化安全和環(huán)境保護工作， 我 辦成立了以 總監(jiān)許學鋒 為 組長 的安全 環(huán)保領導 小組，并由 王洪宇 擔任專職安全 環(huán)保 員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。鑒于目前現(xiàn)狀， 總監(jiān) 辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保 廣明 高速公路能按期完成。 總監(jiān) 辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。 第 四 合同段施工進度嚴重滯后。 總監(jiān) 辦始終堅持進度服 從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。 總監(jiān) 辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線， 進行動態(tài)監(jiān)控。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。 （ 4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 ； 旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作 的重要手段。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于 處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。 （ 2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性 ； 一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗 報告 及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。 （ 3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系 ； 按照合同和規(guī)范要求，我 辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。 （一） 施
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