【正文】 成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，綜合股具體落實(shí)，做好日常工作。讓引進(jìn)的人才承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，在新項(xiàng)目的籌建和新產(chǎn)品的開發(fā)中安排有關(guān)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，使之很快成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。五是實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干。四是堅(jiān)持走出去，開闊視野。三是立足崗位，強(qiáng)化在職(推薦你關(guān)注 網(wǎng)：)教育。認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作，二是強(qiáng)化思想教育。（三）多形式、多渠道，做好企業(yè)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作如何發(fā)揮企業(yè)人才的作用，管理培訓(xùn)是關(guān)鍵。加強(qiáng)與大專院校、科研院所的交流與合作，為油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求科技依托和技術(shù)支持。采用“筑巢引鳳”、“取之所需”、“拿來(lái)主義”的策略，吸引社會(huì)各界懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士加入到油區(qū)隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。積極參加省、市、縣舉辦的各類人才供需見(jiàn)面會(huì)，為下屬企業(yè)吸納急需的專業(yè)人才，通過(guò)培養(yǎng)使他們迅速成長(zhǎng)為促進(jìn)油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和骨干力量。（二）解放思想，更新觀念，不拘一格吸引人才針對(duì)油區(qū)系統(tǒng)企業(yè)人才需求現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)急需的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、可控技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，要采取各種方法，吸引其到油區(qū)工委建功立業(yè)。四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。通過(guò)召開職工大會(huì)、發(fā)放宣傳材料、舉行座談會(huì)等多種方式，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，引導(dǎo)他們不斷更新知識(shí)，保持良好的創(chuàng)造力。制訂切合實(shí)際的人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到人才工作有計(jì)劃、有制度、有督促、有落實(shí)。在工作中，我們把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用作為油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容統(tǒng)一部署，通盤考慮。重點(diǎn)做好以下工作：（一）健全制度，營(yíng)造氛圍，使人才工作步入正規(guī)化軌道人才是事業(yè)發(fā)展的根本。四是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保新上項(xiàng)目順利完成，明年計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)工程師5名，高級(jí)技工10名，高級(jí)管理人員8名，進(jìn)一步壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。二是加強(qiáng)管理，完善制度,嚴(yán)格人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用管理機(jī)制。二、二○○九年人才工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)油區(qū)系統(tǒng)人才工作指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)黨管人才的原則，堅(jiān)持以人為本，引進(jìn)與培養(yǎng)并舉的方針，努力培養(yǎng)和打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為油區(qū)經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。根據(jù)人才的年齡層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)和自身素質(zhì)，采取多種激勵(lì)措施，給人才壓擔(dān)子，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。與引進(jìn)的人才簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)崗位的目標(biāo)任務(wù)、具體要求細(xì)化量化分解，每季度進(jìn)行一次考核，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二是大膽使用，勇挑重?fù)?dān)。企業(yè)將所需崗位公布于眾，同崗位之間展開公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。一是量才適用。為做好油區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作, 委屬各企業(yè)年內(nèi)共計(jì)投入資金150余萬(wàn)元，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)1300余人次，提高了企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平，打牢了加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為我縣人才工作的推進(jìn)做出一定貢獻(xiàn)。截至目前，油區(qū)系統(tǒng)共引進(jìn)高級(jí)工程師8名，高級(jí)技工10名，化工技術(shù)人才60名，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新生力量。（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，為人才引進(jìn)工作打好基礎(chǔ)通過(guò)健全完善制度管理，形成一套行之有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用管理機(jī)制，使更多的人才能為油區(qū)事業(yè)的加快發(fā)展提供更好的服務(wù)。XX年將繼續(xù)加大人才工作力度，實(shí)現(xiàn)油區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。積極參加學(xué)校的校本課程開發(fā)和課題研究，并努力圓滿完成本集備組各自在其中承擔(dān)任務(wù)。帶動(dòng)學(xué)生參加各種比賽，爭(zhēng)取在創(chuàng)新大賽獲得好成績(jī)。做好集備組工作，尤其是真正的要備好學(xué)生，突出兩頭，培優(yōu)扶差，帶動(dòng)中間，實(shí)現(xiàn)橄欖性發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)教育提出了新的挑戰(zhàn)和要求。三、今后工作的思路在教學(xué)課改上，不能邊走邊看，應(yīng)該膽子更大一點(diǎn)，積極的探索有效的課堂模式，充分發(fā)動(dòng)學(xué)生的主體地位。表現(xiàn)在理論聯(lián)系熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)只是點(diǎn)到為止，泛泛而談，沒(méi)有把理論與實(shí)際的結(jié)合上從一個(gè)切口入手進(jìn)行細(xì)致的分析。在開展研究學(xué)習(xí)上走的太慢，害怕失敗，創(chuàng)新能力不夠，不敢做第一個(gè)“吃螃蟹的人”。在指導(dǎo)學(xué)生參賽方面不是很理想，自己在教科研上的成績(jī)很蒼白無(wú)力，停留在表面上。一學(xué)期下來(lái)，能積極的配合學(xué)校教學(xué)主管職能部門做好考試、質(zhì)量分析、及學(xué)生學(xué)分認(rèn)定工作，參與各種檢查驗(yàn)收的服務(wù)工作。認(rèn)真的參加對(duì)外交流，多次外出聽(tīng)評(píng)課、理論學(xué)習(xí)等，與兄弟學(xué)校同行交流新課程下的會(huì)考經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。認(rèn)真的參與教科研工作，積極的參與課改研究工作，積極的撰寫論文。全心全意搞好教學(xué)，管教管導(dǎo)，言傳身教，教書育人，適時(shí)的開展德育滲透。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待每次的政治學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極的使用多媒體，能把文、圖像、聲音、動(dòng)畫和視頻信息等眾多信息集于一體，能在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上產(chǎn)生一定的刺激，引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，從而形成學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。開好一節(jié)公開課，做好培優(yōu)扶差工作，所帶班級(jí)成績(jī)提高明顯，差生面明顯縮小，優(yōu)生率有所提高。做好備組工作，做到教學(xué)進(jìn)度、作業(yè)、考試等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的教學(xué)工作。能適時(shí)布置作業(yè)，做到全批全改，并能對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行幫扶。能認(rèn)真的備課，充分的備好學(xué)生，寫好教案，絕不上隨意課，一學(xué)期共有教案和反思40個(gè)。做好教學(xué)常規(guī)工作。由于是新課改，理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)“新課標(biāo)”一時(shí)還吃不透，因此，本學(xué)期我抓緊學(xué)習(xí)“新課程”的理論，深入挖掘“新課標(biāo)”，鮮明的理念、全新的框架、明晰的目標(biāo)、有效的指導(dǎo)，是對(duì)修訂大綱的新發(fā)展，明確所教學(xué)段的階段目標(biāo)及教材修訂的意圖，做到教學(xué)伊始，整體把握，有的放矢。一學(xué)期來(lái)，本人自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使xxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況，需要在實(shí)際工作中作出改善。第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。二、存在的不足與展望雖然，我們?cè)?0xx年的工作中取得了一定成績(jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。(五)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，根據(jù)xxx小區(qū)綠化施工進(jìn)度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象。2) 前期階段由于施工的原因，造成停車場(chǎng)的衛(wèi)生狀況差、積塵較多，為此管理處對(duì)水景及泳池的廢水加以利用，定期對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行清洗，在有限條件內(nèi)保持了停車場(chǎng)良好的衛(wèi)生狀況。(四)環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。2) 在物業(yè)管理的前期階段，由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討，再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力，在后期階段，設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善。5)前期階段由于各方面的因素，停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂，通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑放行條并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障。1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效。(二)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居