人事經理年度工作計劃范文與人事行政20xx年度總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:27本頁面
【正文】 在稅前按實列支。經營期在十年以上的企業(yè)技術開發(fā)機構的科研及小試、中試生產用地，從生產之日起三年內通過土地有償使用取得土地使用權的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金。可申請認定國家級、市級企業(yè)技術中心。(2)****區(qū)****中心成功認定優(yōu)惠政策：最高直接資金資助****萬元。企業(yè)的對外宣傳無形資產增值。先將部門****年全年工作總結一、 政府項目申報與社會榮譽爭取方面 (1)***年度****市高新技術企業(yè)成功認定優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收。人事行政部的工作按照***總****年年初定下的“****”的工作思路，在部門分管領導***的綜合協調與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認為基本達到了公司要求，同時還有很多不足之處。(五)定期總結和改進工作。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
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