人事行政工作計(jì)劃表與人事行政年度工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:56本頁面
【正文】 出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。二、 績(jī)效考核：xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案。第二步，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。第二月１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標(biāo)制訂。 第三月１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。－７、３０日，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告第三季度（８月１日－１０月３０日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月８、１－８、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第二月６、１－６、３０日，完成績(jī)效考核制度體系的建立與完善。第一月５、１－５、３０日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展．3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作．3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行第三月４、１－４、３０日；企業(yè)文化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1