xx機(jī)場安全文化建設(shè)方案與xx村扶貧攻堅工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:01本頁面
【正文】 細(xì)化管理中，培養(yǎng)所有員工的節(jié)約意識、服務(wù)意識和安全意識，在個體素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的養(yǎng)成和弘揚，建立員工與員工、員工與管理者、員工與相關(guān)方良好的溝通，增強(qiáng)員工對機(jī)場的歸屬感。（五）改進(jìn)安全管理模式，進(jìn)行精細(xì)化管理在機(jī)場推行以9S管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，提升現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，塑造與機(jī)場戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的良好形象。（四）采用多種的宣傳平臺，加強(qiáng)安全工作宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標(biāo)語、班組文化建設(shè)窗、各種會議和安全教育課等平臺開展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。五是建立健全員工安全生產(chǎn)技能評估機(jī)制，促進(jìn)員工的自我培訓(xùn)、自我提高。部門要組織對新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行在崗技能培訓(xùn)、脫崗專訓(xùn)與考試，確保其具備本崗位相應(yīng)技能；要有計劃、分階段、分步驟組織所有員工進(jìn)行崗位技能復(fù)訓(xùn)，確保所有員工不斷提升業(yè)務(wù)技能。要幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，教育引導(dǎo)員工做四有員工，尊重職業(yè)、堅守職業(yè)道德；要開展特色班組建設(shè)活動，在培養(yǎng)和弘揚團(tuán)隊精神上求突破，努力打造具有高度的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊。要認(rèn)真組織機(jī)場、部門、班組三級培訓(xùn)，充實培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)時間和參訓(xùn)人員，改進(jìn)培訓(xùn)方法，確保員工在培訓(xùn)中加深對安全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識，增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，化組織的強(qiáng)制性約束為自主管理，進(jìn)而把安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)行為習(xí)慣。要充分利用安全教育課、各種會議、班前班后講評等場合，教育引導(dǎo)員工樹立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價值觀，強(qiáng)化安全意識；要定時或不定時地組織安全形勢分析和研判、風(fēng)險評估、案例分析和不安全事件回憶，在排查安全隱患的同時，讓員工清晰地認(rèn)識到危險就在身邊，隱患就在眼前，牢固樹立危機(jī)意識；要加強(qiáng)員工主體責(zé)任意識的教育和引導(dǎo)，激發(fā)員工的主觀能動性，強(qiáng)化職責(zé)意識。（三）把握機(jī)場安全文化建設(shè)關(guān)鍵，加強(qiáng)員工安全培養(yǎng)和教育加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，是實現(xiàn)機(jī)場本質(zhì)安全的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是在規(guī)章中體現(xiàn)人本管理理念。三是建立安全責(zé)任體系。其次，要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查和考核制度，健全激勵機(jī)制。首先，要進(jìn)一步健全機(jī)場安全規(guī)章制度體系。(一)扎實進(jìn)行思想動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識機(jī)場要組織全體員工進(jìn)行思想動員，各部門要結(jié)合實際進(jìn)行補(bǔ)充動員，確保所有員工熟悉本方案，對機(jī)場安全文化建設(shè)總體思路認(rèn)知、認(rèn)同，并積極參與。它是安全文化核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)，在安全文化體系中起主導(dǎo)作用。它是居于安全物態(tài)文化與安全制度文化、安全精神文化之間的轉(zhuǎn)換層，在安全文化結(jié)構(gòu)中，最能體現(xiàn)出人的本質(zhì)、主體地位和主觀能動性的自我調(diào)節(jié)和自我規(guī)范特性。它介于安全文化的核心層與表層之間，是安全物態(tài)文化和安全精神文化的載體，在體系中發(fā)揮著協(xié)調(diào)、保障、制約和促進(jìn)的作用。安全物態(tài)文化，即企業(yè)安全文化的實體(硬件)和外部形象標(biāo)志，是安全文化的表層部分，它是生產(chǎn)、生活各個方面的安全環(huán)境、安全條件、安全設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，是形成精神文化和行為文化的條件。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。（7）負(fù)責(zé)機(jī)場安全績效考核，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交獎懲建議。（5）組織安全宣傳、教育培訓(xùn)工作和上崗人員的資格審查。（3）負(fù)責(zé)收集、傳遞、分析和處理機(jī)場的安全信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提供改進(jìn)建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)（1）依據(jù)本方案安制訂安全文化建設(shè)實施計劃并組織實施。（4）授權(quán)機(jī)
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