20xx年一級建造師礦業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬試卷b卷-附解析-文庫吧資料
2024-11-21 22:51本頁面
【正文】 更的約定沒有相關(guān)的依據(jù)。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）ABCCB【答案】BAB【答案】AC1C1【答案】C1【答案】D1B1A1C1【答案】D1A1BB二、多選題（共10題，每題2分。工程實(shí)施后發(fā)現(xiàn)，巷道表明嚴(yán)重不平整，為達(dá)到驗(yàn)收要求，只能局部加大噴射混凝土的厚度，造成工程成本的增加。問題(1) 施工單位加深炮眼深度對提高進(jìn)尺是否有幫助?(2) 增加裝藥量進(jìn)行爆破有何危害?(3) 根據(jù)施工單位所采取的技術(shù)措施，討論其將對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。施工中，為提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺，鉆眼爆破采取了加深炮眼深度、增加裝藥量、減少炮眼總數(shù)的技術(shù)措施，以節(jié)約工作面的鉆眼爆破工序時(shí)間，達(dá)到縮短整個(gè)循環(huán)時(shí)間來提高施工速度。－成本優(yōu)化原理，施工單位應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃使工期控制在210天內(nèi)？調(diào)整工期所增加的最低成本為多少元？，施工單位可提出多長時(shí)間的工期索賠？說明理由。工程按監(jiān)理單位要求工期完工。工程進(jìn)行到第160天時(shí)，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的要求下達(dá)了趕工指令，要求施工單位將后續(xù)工期縮短5天。經(jīng)調(diào)整，選礦廠房的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足了監(jiān)理單位的工期要求。施工單位通過工序和成本分析，得出C、D、H三個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間可通過增加投入的方法予以壓縮，其余工序作業(yè)時(shí)間基本無壓縮空間或趕工成本太高。問題，(1)對上述事故處理時(shí)，應(yīng)采用哪種處理方案？(2)施工單位制定的基礎(chǔ)施工方案是否妥當(dāng)？為什么？(3)對土釘墻的質(zhì)量應(yīng)如何檢測？(4)土釘墻施工時(shí)，土釘施工有哪些具體的質(zhì)量要求？背景資料某施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)礦井工程的地面土建施工任務(wù)。經(jīng)檢查和分析，提出了兩種解決方案：方案1：采取相關(guān)技術(shù)措施對原設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行加固，加固期需要10天，但不影響正常生產(chǎn)，該方案的費(fèi)用為7萬元。施工單位制定了如下的基礎(chǔ)施工方案：基礎(chǔ)施工采用土釘墻支護(hù)，按設(shè)計(jì)要求自上而下分段分層進(jìn)行，上層土釘墻及噴射混凝土面層達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%后方可開挖下層土方及下層土釘施工。 在工程的實(shí)施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知了業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0．5個(gè)月；在運(yùn)輸走廊施工中，由于采用的水泥標(biāo)號較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意；另外由于運(yùn)輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運(yùn)輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延，最終延誤工期0．5個(gè)月。(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負(fù)責(zé)，業(yè)主不參與。井巷貫通測量的類型主要有( )三、案列分析題（共5題，每題24分）某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運(yùn)輸走廊的施工合同，合同約定： (1)該工程的工期為18個(gè)月，如果是承包商的責(zé)任造成工期延長，每延長1個(gè)月罰款5
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