班組長年度的工作總結(jié)與班組長年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 ，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝!班組長年終總結(jié)xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。組織了一場煤焦油著火演練。在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項
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