獨家原創(chuàng)在集團公司大會上的典型發(fā)言與獨家原創(chuàng)城市建設(shè)精細(xì)化管理發(fā)言稿匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:21本頁面
【正文】 看到存在的問題和不足，主要是：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，老化、不配套、不完善的問題突出，造成城市面貌差、交通擁擠，不能完全滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，群眾意見較大；城建資金投入渠道較為單一，城市建設(shè)和管養(yǎng)維護資金嚴(yán)重短缺，管理水平、維護建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，管理力度有待進一步加大，城中村、老舊小區(qū)、背街小巷臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，居民群眾出行、生活質(zhì)量受到影響；部分單位、少數(shù)同志舊的觀念依然存在，責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步加強；舊的體制、機制仍然阻礙著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，等。獨家原創(chuàng):城市建設(shè)精細(xì)化管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們召開這次會議，主要就是貫徹落實全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，總結(jié)去年的建設(shè)工作，全面安排部署今年的工作任務(wù)，動員全系統(tǒng)廣大干部職工進一步解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，振奮精神，干事創(chuàng)業(yè)，推動我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。七是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入。六是和諧企業(yè)建設(shè)進一步推進。五是市場保障能力不斷增強。四是安全環(huán)保和穩(wěn)定工作取得新成果。三是銷售效益穩(wěn)步提高。二是銷售質(zhì)量進一步改善。六、銷售總量持續(xù)增長。繼續(xù)推進三支隊伍建設(shè)，即熟悉國際交易市場、海事業(yè)務(wù)的交易人才隊伍，熟悉國際貿(mào)易運作流程的執(zhí)行人才隊伍，熟悉市場風(fēng)險的管理人才隊伍。繼續(xù)加強和深化國際型人才隊伍建設(shè)。進一步完善新業(yè)務(wù)的流程和管理制度，將一切業(yè)務(wù)置于可控范圍內(nèi)。加強管理，控制風(fēng)險，確保安全。完善貿(mào)易配套設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模快速增長。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運作，擴大市場份額。在控制風(fēng)險的前提下，提高技術(shù)含量，擴大貿(mào)易規(guī)模。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟適用的原油資源。四、扎實做好培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性，強化培訓(xùn)的實效性，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，切實提高員工隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理條例。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。四、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。在工程建設(shè)上，確保工程
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