物業(yè)公司客服工作計劃樣文與物業(yè)公司客服工作計劃樣本匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:21本頁面
【正文】 程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。1 定期召開各部門服務質量評定會，不斷提高服務質量。1 根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。1 負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。1 定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務質量。1 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。 完善業(yè)主檔案。 交房工作的準備、實施。 人員的招聘、培訓。 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務。 狠抓團隊的內部建設，工作紀律?；仡?3年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是
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