某車間主任工作總結(jié)與某車間員工安全教育工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 員工的積極性，加強(qiáng)車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練，貼近實(shí)戰(zhàn)，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力；定期面向職工征求合理化建議，促進(jìn)車間安全工作長(zhǎng)效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。某車間員工安全教育工作計(jì)劃為保護(hù)職工安全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展，切實(shí)保證車間內(nèi)各項(xiàng)工作的安全、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手，制定本年度安全工作計(jì)劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提。雖然在工作上與標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定差距，我們相信，只要肯加倍努力，注重結(jié)合實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際，就能把我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得更好。注重對(duì)焦炭質(zhì)量的控制，進(jìn)一步規(guī)范員工的崗位操作，
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