某公司安全生產月活動計劃與某公司安全生產管理效能監(jiān)察總結匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 行車非冶金專用行車，并且為單梁電動葫蘆，制動性能差，橫向、縱向行駛的穩(wěn)定性差，為重大安全隱患；⑧車間管理人員未配置專職安全管理人員，生產任務重時，對現場安全管理重視度不夠，現場安全管理不到位。公司現有車工、鉗工、鉚工、焊工等工種22個，車床、鉆床、鏜床等設備170臺，崗位及設備操作規(guī)程齊全，效能監(jiān)察小組經過清理，發(fā)現有的工種、設備操作規(guī)程簡略，作業(yè)指導性不強，針對這種情況，生計部組織對各工種及設備操作規(guī)程進行全面修訂，裝訂成冊下發(fā)至各車間組織學習，并制作操作規(guī)程牌懸掛于生產現場。同時規(guī)范公司安全通道標準、安全標識標準、危險源辨識標準等安全管理系統(tǒng)。建章立制，規(guī)范管理行為。對查找出的安全問題及時督促整改，對不按期整改的給予經濟處罰。在自查工作中，各單位認真按照實施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現場，查找、整治生產現場安全隱患，糾正員工錯誤習慣，提升員工安全意識，規(guī)范安全日常管理。為切實加強安全效能監(jiān)察工作，加強安全生產管理，根據公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經理xx任組長、黨總支書記xx任副組長的安全生產管理效能監(jiān)察領導小組，根據公司實際情況制定了安全生產管理監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據項目實施方案分階段有序有效組織實施?，F將工作開展情況總結如下：一、基本情況此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執(zhí)行法規(guī)和完成任務等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規(guī)范安全生產控制規(guī)程、落實責任追究等關鍵內容，通過聽取匯報、查閱資料、走訪調查、實地檢查等方式，檢查安全生產行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。xx月xx日某公司安全生產管理效能監(jiān)察總結為了進一步提升安全管理水平，改善生產作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強安全基礎設施建設，增強安全生產的可靠性和可控性，切實做到人員無失誤、管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，全面構建本質安全型企業(yè)。領導小組對本次活動進行評比，評選競賽優(yōu)勝班組一個，獎勵3000元，先進個人3名，各獎勵10
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