某公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃與某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6月27日和28日，項(xiàng)目部工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘?duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，根據(jù)演練情況，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。本階段預(yù)算金額為8000元。第五階段：6月29日6月30日，總結(jié)評(píng)比階段通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，先進(jìn)個(gè)人3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。7月5日前，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xx建設(shè)處（業(yè)主）、xx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部。xx月xx日某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結(jié)為了進(jìn)一步提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的可靠性和可控性，切實(shí)做到人員無失誤、管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組研究，立項(xiàng)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行效能監(jiān)察?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、基本情況此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、走訪調(diào)查、實(shí)地檢查等方式，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。二、主要工作措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為有序有效開展活動(dòng)提供保障。為切實(shí)加強(qiáng)安全效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經(jīng)理xx任組長(zhǎng)、黨總支書記xx任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案分階段有序有效組織實(shí)施。開展自查自糾，深入查找問題。在自查工作中，各單位認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，糾正員工錯(cuò)誤習(xí)慣，提升員工安全意識(shí)，規(guī)范安全日常管理。認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格檢查考核。對(duì)查找出的安全問題及時(shí)督促整改，對(duì)不按期整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)每月檢查各單位安全責(zé)任人履職情況
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