某公司安全生產(chǎn)月活動計劃與某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6月27日和28日，項目部工程科、質(zhì)檢科、設備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘痹O備進行測試維護，根據(jù)演練情況，討論修訂應急預案。本階段預算金額為8000元。第五階段：6月29日6月30日，總結評比階段通過總結，找出差距，制定整改措施。領導小組對本次活動進行評比，評選競賽優(yōu)勝班組一個，獎勵3000元，先進個人3名，各獎勵1000元。7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動情況書面報xx建設處（業(yè)主）、xx監(jiān)理機構和總公司質(zhì)安部。xx月xx日某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結為了進一步提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強安全基礎設施建設，增強安全生產(chǎn)的可靠性和可控性，切實做到人員無失誤、管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，全面構建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)效能監(jiān)察領導小組研究，立項對公司安全生產(chǎn)管理進行效能監(jiān)察。現(xiàn)將工作開展情況總結如下：一、基本情況此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責任人履行職責、執(zhí)行法規(guī)和完成任務等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實責任追究等關鍵內(nèi)容，通過聽取匯報、查閱資料、走訪調(diào)查、實地檢查等方式，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。二、主要工作措施加強組織領導，為有序有效開展活動提供保障。為切實加強安全效能監(jiān)察工作，加強安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經(jīng)理xx任組長、黨總支書記xx任副組長的安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領導小組，根據(jù)公司實際情況制定了安全生產(chǎn)管理監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據(jù)項目實施方案分階段有序有效組織實施。開展自查自糾，深入查找問題。在自查工作中，各單位認真按照實施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現(xiàn)場，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，糾正員工錯誤習慣，提升員工安全意識，規(guī)范安全日常管理。認真督促整改，嚴格檢查考核。對查找出的安全問題及時督促整改，對不按期整改的給予經(jīng)濟處罰。同時每月檢查各單位安全責任人履職情況
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