服裝品牌店長4月工作計劃與服裝品牌店長5月工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:14本頁面
【正文】 理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識。⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識。⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。服裝品牌店長5月工作計劃店長的素質(zhì)要求店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。用“數(shù)字”來管理用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。營業(yè)活動就是制定計劃、實施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。他的任務(wù)繁重，概括
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