酒店保安部工作管理制度-文庫吧資料
2024-12-24 20:33本頁面
【正文】 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 注： ，如發(fā)現(xiàn)問題，將 問題記錄在值班記錄表上。 、下午各二次進行檢查并簽字。 早班車輛管理記錄表 9： 00 10： 00 11： 00 13： 00 14： 00 15： 00 16： 00 17： 00 A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) E區(qū) F區(qū) 地板、五金廳 園藝區(qū) 當班人員記錄 班長檢查記錄 主管檢查記錄 經(jīng)理檢查記錄 中、夜班保安巡邏（值班）記錄表 年 月 日 班次： 當班時間： 值班員： 例巡時間： 檢 查 內(nèi) 容 檢 查 情 況 1 區(qū)域內(nèi)是否有可疑、陌生人徘徊、窺視 2 室外車輛停放情況，有無滲水與漏電現(xiàn)象 3 是否有未按規(guī)定的時間、要求進行違章裝修的業(yè)主，加班業(yè)主情況 4 公共區(qū)域照明是否關(guān)閉（燈、開關(guān)） 5 公共區(qū)域門、窗是否關(guān)閉 6 消防設(shè)施（消防栓、廣播對講器、報警按紐等）是否完好 7 自來水、 水表、閥門是否有漏水現(xiàn)象 8 廣告牌、條幅是否完好 9 公共衛(wèi)生情況（墻面、地面、頂棚、門窗和燈具等設(shè)施）； 走廊是否堆放垃圾 10 區(qū)域內(nèi)道路、路燈、室外污雨水井蓋、消防路樁、路墩等設(shè)施有無損壞 11 其他 說明： 沒有發(fā)現(xiàn)問題的在檢查情況欄內(nèi)打“√”，有問題的則記載下來 發(fā)現(xiàn)緊急情況，馬上報告班長、主管，對于大量滲漏、冒水、設(shè)施嚴重損壞和違章等一時難以處理的問題，由班長立即報告主管、經(jīng)理處理。 對其他突發(fā)事件的處理服從公司統(tǒng)一調(diào)度和布置。 立即進行人工搶救，并電告醫(yī)院 馬上派醫(yī)生搶救或送醫(yī)院急救。 保安隊長 接報后立即報告 后勤 經(jīng)理和董事長，并迅速趕赴現(xiàn)場參加搶救： a) 調(diào)遣指揮當值的保安員、機動保安員維護現(xiàn)場秩序、交通秩序； b) 打 120 求助搶救重傷者； c) 報交警大隊事故組（電話 122） —— 事故發(fā)生的時間 保安組 觸電事故的應急處理程序 發(fā)現(xiàn)有人觸電應馬上趕到現(xiàn)場并關(guān)閉電源。 ，應立即用最有效的手段報告消防管理中心，并按火警、火災處理方法進行處置?；鹁畔⒖梢允牵合揽刂浦行慕邮盏幕鹁盘枺ò艄?、音響、 消防主機顯示屏顯示）；報案、巡邏中發(fā)現(xiàn)的火警、業(yè)主的報警等 ； 。 ，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師； ，并負責具體組織實施； ，負責組織滅火撲滅工作。 五、火災報警應急處理工作規(guī)程 規(guī)范火警、 火災的處理程序和方法，確?；鹁?、火災得到及時有效的控制和處理。 二 、收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應回答 “清楚 ”或 “明白 ”。對于可入?yún)^(qū)?？寇囕v，應在指示入行后，作敬禮和問候操作。向來車前方上揚左臂，上揚左掌與臂成直角，五指并攏，按交警停車指 示姿式操作； ③ 指示行車操作形象。 三、車輛管理工作規(guī)程 1 目的 通過規(guī)范進 入車輛的通行和停放，確保 車輛及設(shè)施、人員安全，保證車輛停放 整 齊有序，道路暢通。 交班保安員 交接班時將需移交的有關(guān)物品及事項告訴接班保安人員，雙方領(lǐng)班經(jīng)確認 后在交接班記錄上分別簽字。 交班 保安員離崗前須將當值事務處理 完畢，無法處理的必須詳細交代給接班保安員， 由其繼續(xù)處理。 ，節(jié)約用電。 發(fā)現(xiàn)可疑人員應及時盤查。 、窗未關(guān)或車輛損壞等異常，及時報告保安隊長。 巡視商場的停車。 4
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